แนวคิดการบริหารงานบุคคล

ในปีที่ผ่านมาองค์กรที่ทันสมัยควรมุ่งเน้นไปที่การสร้างกลไกการจัดการบุคลากรที่มีประสิทธิภาพซึ่งจะขึ้นอยู่กับการใช้แรงงานที่มีทักษะอย่างต่อเนื่องการปรับปรุงคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ที่ แรงจูงใจแรงงาน และการปรับปรุงคุณภาพชีวิตการทำงาน การวางแนวทางนี้จะกำหนดลักษณะที่คล้ายกันในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ แนวคิดการบริหารงานบุคคลใหม่ให้พัฒนาอย่างต่อเนื่องอาชีพรักษาความปลอดภัยงานและการพัฒนาของพนักงานแทนการจ้างลูกจ้างประจำ บริษัท ส่วนใหญ่สร้างวัฒนธรรมองค์กรของตัวเองและพนักงานเป็นส่วนประกอบที่สำคัญของมัน

ต่างประเทศประสบการณ์ด้านการบริหารบุคลากรนำพื้นฐานสำหรับรูปแบบใหม่และ วิธีการของการจัดการ แนวคิดที่ทันสมัยของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตระหนักถึงคุณค่าของทรัพยากรมนุษย์และยูทิลิตี้ทางเศรษฐกิจของประเทศที่ให้การลงทุนระยะยาวใน ทุนมนุษย์ องค์กรที่มีจุดมุ่งหมายในการค้นหาและการสร้างโปรแกรมสำหรับการดำเนินการที่มีศักยภาพความคิดสร้างสรรค์และการผลิตของ พนักงานของ บริษัท ฯ แนวคิดการจัดการบุคลากรแทนที่แนวคิดตามปกติของการจัดการทรัพยากรมนุษย์

แนวคิดการบริหารงานบุคคลใหม่หมายถึงความซับซ้อนของกลไกแรงจูงใจสำหรับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องของพนักงานสถานประกอบการของการศึกษาต่อเนื่องระดับมืออาชีพเน้นขยับไปแต่ละรูปแบบของการจ้างงาน

ประเภทหลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้มาให้เราจากต่างประเทศที่พวกเขาจะใช้กันอย่างแพร่หลาย:

1. การจัดการประสิทธิภาพ เป็นผู้นำในองค์กรมีการกระจายงานใส่ก่อนการทำงานกลุ่มที่เฉพาะเจาะจงและมุ่งมั่นที่จะบรรลุผล มีหลายขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้บรรลุผลการตรวจสอบตัวชี้วัดที่มีและอื่น ๆ การตรวจสอบของงานที่ได้รับมอบหมายของศูนย์จะดำเนินการโดยเปรียบเทียบกับผลสุดท้าย ธรรมชาติระบบดังกล่าวต้องมีการปรับโครงสร้างไม่เพียง แต่ภายในองค์กร แต่ยังประเภทของการคิด แรงงานควรจะเน้นเกี่ยวกับผลที่พวกเขาต้องยินดีที่จะแก้ปัญหางานทั้งหมดในวิธีที่ดีที่สุด เพื่อให้บรรลุความปรารถนานี้พนักงานแน่นอนต้องที่จะต้องสร้างแรงจูงใจเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาร่วมมืออย่างต่อเนื่องและการพัฒนา
2. การดำเนินงานโดยใช้แรงจูงใจ ในรูปแบบนี้ครั้งแรกเป็นพนักงานต้องการและความสนใจรวมกลุ่มของเป้าหมายส่วนบุคคลและวัตถุประสงค์ขององค์กร การเลือกรูปแบบการสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพบุคลากรที่เลือกวิธีการจัดการ ในรูปแบบที่สร้างแรงบันดาลใจจะใช้ในประเภทต่อไปนี้: เหตุผลด้วยตนเองรูปแบบรูปแบบของการเป็นเจ้าของ Rational รุ่น - ส่วนใหญ่ลงสู่พื้นดินก็จะขึ้นอยู่กับผลตอบแทนที่วัสดุหรือตรงกันข้ามการกู้คืน ตนเองแบบเผยให้เห็นแรงจูงใจภายในของพนักงานเช่นแรงกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในการแสดงออก ฯลฯ รูปแบบเป็นเจ้าของอยู่บนพื้นฐานของความร่วมมือและความเป็นหุ้นส่วน
3. กรอบการจัดการหมายถึงกรอบการทำงานที่ชัดเจนภายในซึ่งพนักงานตัดสินใจของตัวเอง ที่นี่มีความสำคัญความคิดริเริ่มความรับผิดชอบและการตัดสินใจโดยอิสระ วิธีการบริหารจัดการบุคลากรที่ทันสมัยให้เสรีภาพในการสร้างสรรค์กิจกรรมของพนักงาน
4. การบริหารจัดการบนพื้นฐานของ คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจ, รถรับ - ส่งของหัวของฟังก์ชั่นที่ผู้ใต้บังคับบัญชา, การแปลของงานการผลิตให้อยู่ในระดับที่ต่ำกว่า หากการดำรงอยู่ของรุ่นนี้การตัดสินใจที่ถูกนำมาอยู่ในระดับที่พวกเขาจะดำเนินการกับพนักงานไม่กี่ พนักงานทุกคนทำงานกิจกรรมชายแดนในการที่เขามีสิทธิที่จะตัดสินใจด้วยตัวเอง
5. การจัดการแบบมีส่วนร่วม พนักงานมีส่วนร่วมในกิจการขององค์กรมีส่วนร่วมในการตัดสินใจการวางแผนกิจกรรมการทำงาน
6. การบริหารจัดการของผู้ประกอบการ การพัฒนาของธุรกิจในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นคนที่มีความคิดสร้างสรรค์, ปึกแผ่นโดยเป้าหมายหนึ่ง