คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจ - ชั่วร้ายที่จำเป็นหรือดีหรือไม่?

เมื่อคุณสร้าง บริษัท ใหม่เป็นครั้งแรกที่เป็นกฎที่ผู้ก่อตั้งทำทุกอย่างด้วยตัวเอง สำหรับความสำเร็จในการสะท้อนให้เห็นถึงการเพิ่มขึ้นของปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้นช่วงและการจัดตั้งสาขาผู้บริหารของ บริษัท เป็นจุดเริ่มต้นที่จะเข้าใจว่ามันต้องใช้ผู้ช่วยที่ดีมีคุณสมบัติที่จำเป็นและมีความน่าเชื่อถือ ในคำอื่น ๆ ก็เป็นคณะผู้แทนจำเป็น

ทั้งสองเงื่อนไขและก่อให้เกิดปัญหาที่สำคัญ หากคุณสมบัติระดับมืออาชีพสามารถตรวจสอบได้ แต่บางครั้งมันไม่ได้เป็นงานง่าย, ความซื่อสัตย์สุจริตที่อยู่เสมอที่จะจ้างแรงงานอยู่ในความสงสัยแม้ว่าเขาจะมีคำแนะนำที่ดีที่สุด

แต่ขอบเขตของการทำงานสามารถเพิ่มมากว่าคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจจะกลายเป็นเร่งด่วนมาก มีจุดมาเมื่อมันกลายเป็นอคติชัดเจนว่าผู้จัดการที่ดีเพราะคุณสามารถตัดสินมันเกี่ยวกับผลขององค์กรของเขา

เป็นกฎที่ผู้อำนวยการผู้ที่อยู่ในด้านหน้าของทีมทั้งตรวจสอบการทำงานของการทำความสะอาดและเขาทำให้คำพูดของเธอทำให้เกิดการดูถูกแม้ว่าจะไม่เคยเห็นได้ชัด ดังกล่าว "ประชาธิปไตย" ไม่ถูกต้องในกรณีที่วัตถุของความสนใจของเจ้าหน้าที่ระดับสูงจะกลายเป็นส่วนหนึ่งที่พบบ่อยของผู้จัดการ

การลงนามในสัญญาการจัดหาสามัญเอกชน "raspekanie" พนักงานประมาทจ้างงานถาวรที่เสื่อมสภาพทั่วไปของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจขององค์กร - นี้เป็นอาการทั่วไปของความจริงที่ว่าคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจในองค์กรที่ทำถูกต้องอะไรเกี่ยวกับมันเพียงแค่ออกจากคำถาม

ผู้นำต้องจัดการกับปัญหาอื่น ๆ เช่นการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่ยอมรับในการตัดสินใจที่สำคัญในการจัดซื้อจัดจ้างสินค้าและอุปกรณ์การผลิตที่เพิ่มขึ้นหรือลดลงในจำนวนพนักงานและชอบและถ้าเขามี "สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ" เหล่านี้ไม่ได้มีเวลามากพอแล้วไม่ช้าก็เร็ว หรือหลังจากการล่มสลายทางการเงิน

ปัญหาของการฝึกอบรมและ การพัฒนาอาชีพ ของพนักงานจะแก้ไขในหลักสูตรของการปฏิบัติงานและถ้าความคิดริเริ่มที่แม้ในการจัดการกับจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ fettered แล้วเตรียมเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติเป็นไปกำหนดระดับของความเหมาะสมของสมาชิกคนหนึ่งของทีมงานเพื่อดำเนินการงานที่กำหนด และนี่คือสิ่งที่สำคัญมากเพราะคนที่รู้และสามารถทำทุกอย่างไม่ได้เกิดขึ้นและบางครั้งผู้จัดการสามัญสามารถรับมือกับงานที่ยากดีกว่าหัวของเขาเพราะของการฝึกอบรมพิเศษของพวกเขา

คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจในการบริหารจัดการอาจจะเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมของการกระตุ้นที่ไม่ใช่วัสดุที่มันแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมั่นในการทำงานของพนักงานกับผู้จัดการก็จะได้รับความนิยมอย่างสูง

มีจุดหนึ่งที่พูดในความโปรดปรานของการกระจายของโหลดในทีม กับเก้าอี้สูงยิ่งใหญ่อย่างเป็นทางการสามารถมองเห็นได้ไม่ทั้งหมดบางครั้งปัญหาที่เกิดขึ้นได้รับการประเมินอย่างเป็นกลางมากขึ้นโดยผู้ที่เป็นประธานที่เรียบง่าย คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจอย่างมีประสิทธิภาพจะขจัด "คอขวด" และที่สำคัญที่สุดที่จะทำมันได้เร็วขึ้น ผู้จัดการจะต้องเข้าใจสาระสำคัญของงานที่มอบหมายให้เขาที่จะตัดสินใจว่าจะทำมันแล้วเขาจะกลายเป็นมืออาชีพที่แท้จริง ในทุกมิฉะนั้นก็จะยังคงอยู่ดังนั้น "สำนักงานแพลงก์ตอน" และ "ไบโอหุ่นยนต์."

หากคุณต้องการที่จะให้คำนิยามที่สั้นที่สุดของ แนวคิดของ "ผู้บริหาร บริษัท" ก็จะเสียงเหมือน "เพิ่มขีดความสามารถ" เฉพาะหัวของทั้งหมดมันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าอำนาจมอบหมายให้ แต่ไม่รับผิดชอบ