การวิเคราะห์การบริหารจัดการในอุตสาหกรรม

ระบบการจัดการในเงื่อนไขของแบบจำลองเศรษฐกิจตลาดไม่ได้เป็นเพียงพื้นที่สำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าจัดการที่มีประสิทธิภาพ แต่ยังเงื่อนไขที่จำเป็นอย่างเป็นกลางและเครื่องมือที่ใช้ในการดำรงอยู่ของหน่วยงานที่ เพื่อสร้างระบบการจัดการคุณภาพรวมถึงการควบคุมตัวเองในการผลิตภาคอุตสาหกรรมขององค์กรการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์และคุณภาพของการบัญชีการตลาดลักษณะยุทธวิธีและความต้องการการวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับสถานะการแข่งขันและความสามารถทางเทคโนโลยีของพวกเขาและอื่น ๆ ต้องมีกลไกการบริหารจัดการที่ทันสมัย ในทางกลับกันกลไกนี้จะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การควบคุมเสียงทางวิทยาศาสตร์และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ สุดท้ายกลยุทธ์ทางวิทยาศาสตร์และการจัดการที่มีประสิทธิภาพประสบความสำเร็จส่วนใหญ่โดยวิธีการจัดระเบียบ บริษัท หรือการวิเคราะห์การจัดการของ บริษัท ในภาคอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิตที่เฉพาะเจาะจง

ปัจจัยที่กำหนดความจำเป็นในการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของการจัดการที่เป็น:

- การวิเคราะห์การจัดการในด้านของกระบวนการผลิตที่โรงงานที่เป็นขั้นตอนทุกรอบการจัดการ;

- จะให้ความคิดของสถานการณ์ที่แท้จริงของกิจการในตลาดและมีศักยภาพในการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขาที่;

- ขั้นตอนและผลการวิเคราะห์ที่อนุญาตให้ บริษัท ที่จะปรับตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นกับสภาพการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศและต่างประเทศ

ในความหมายที่แคบของคำว่าการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจทั้งหมด ของกิจกรรมการจัดการ คือชุดของวิธีการวิจัยทางวิทยาศาสตร์บนพื้นฐานของการศึกษาขององค์ประกอบของกระบวนการทางเศรษฐกิจหรือปรากฏการณ์ในความสามัคคีหนึ่งของพวกเขาและคำนึงถึงความหลากหลายของการเชื่อมต่อและการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพวกเขา วิเคราะห์โครงสร้างของการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจจะแบ่งออกเป็นการวิเคราะห์ทางการเงินและการบริหารจัดการ

ทางการเงินหรือสิ่งที่เรียกว่าในวรรณคดีทางเศรษฐกิจ - การวิเคราะห์ภายนอกเป็นหลักวิชาที่ไม่ได้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการยอมรับในการตัดสินใจการบริหารจัดการใน บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงหรือ บริษัท ประเภทของการวิเคราะห์นี้จะช่วยให้ความคิดเกี่ยวกับความสำเร็จโดยรวมของ บริษัท ที่ภาพของสถานะของสินทรัพย์และโอกาส ข้อเสียของประเภทนี้ได้รับการพิจารณาเป็นที่ใช้ใน วิธีการของการวิเคราะห์ทางการเงิน บ่งชี้ถึงการเปิดโดยทั่วไปข้อมูลเศรษฐกิจย้อนหลังและแหล่งที่มาของ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จหรือเหตุผลข้อบกพร่องในการทำงานที่ยังคงซ่อนอยู่

ส่วนเรื่องของการพิจารณาของเรา - การวิเคราะห์การจัดการใน อุตสาหกรรม จำเป็นต้องอยู่ในขอบเขตที่จะกำจัด "จุดสีขาว" อคติเกิดขึ้นหากการศึกษาองค์กร จำกัด อยู่เพียงการวิเคราะห์ทางการเงิน ภายใต้ชนิดของการวิเคราะห์นี้จะตรวจสอบแหล่งที่มาของผลเฉพาะในกิจกรรมทางเศรษฐกิจจึงจะเรียกว่าการวิเคราะห์ภายใน

วิเคราะห์ภายในหรือผู้บริหารในด้านของการผลิตภาคอุตสาหกรรมที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ดังต่อไปนี้:

- การดำเนินงานของการประเมินความเพียงพอของความน่าเชื่อถือของข้อมูลเกี่ยวกับการทำงานขององค์กรนั้น

- การแปลความหมายของข้อมูลเหล่านี้ในการสั่งซื้อเพื่อให้ได้ข้อสรุปที่ถูกต้องในองค์กรสำหรับกลุ่มความสนใจเฉพาะ

- การประเมินวัตถุประสงค์ของตัวชี้วัดหลักของกิจกรรมทางธุรกิจของผู้ประกอบการในการสั่งซื้อเพื่อช่วยในการยอมรับของมากขึ้น การตัดสินใจการจัดการที่มีประสิทธิภาพ ;

- การตรวจสอบขององค์กรเพื่อตรวจสอบการพัฒนาสำรอง

กำหนดวิธีการและขั้นตอนที่ถูกเลือกสำหรับการทำงานการวิเคราะห์วิธีการขึ้นรูปของการวิเคราะห์การจัดการ มันขึ้นอยู่กับวิธีการต่อไปของการวิเคราะห์การจัดการ:

- วิธีการเปรียบเทียบ;

- เทคโนโลยีของการแทนโซ่;

- วิธีการที่แตกต่างกันแน่นอนและญาติ;

- วิธีการลอการิทึมและบูรณาการ;

- วิธีการที่ดัชนี ;

- วิธียอด ;

- วิธีการในการแสดงผลกราฟิกนั้น

- จำลอง

- วิธีการแก้ปัญหา (ประมาณการของผู้เชี่ยวชาญพาราคลัสเตอร์กระจายเมทริกซ์, การเขียนโปรแกรมทางคณิตศาสตร์และอื่น ๆ );

- วิธีการสถานการณ์

เมื่อเลือกวิธีการในการวิเคราะห์ควรคำนึงถึงความจริงที่ว่าในขั้นตอนของการวิเคราะห์วิธีการที่แตกต่างกันทุกอาจแตกต่างกันในประสิทธิภาพของพวกเขา ดังนั้นการที่เหมาะสมที่สุดในการวิเคราะห์ "การออกแบบ" การบริหารจัดการร่วมสมัยคือการสร้างเทคนิคที่ขึ้นอยู่กับรูปแบบการวิเคราะห์ของระบบ