ประเภทของการควบคุมในการบริหารจัดการวิธีการและหลักการ

การควบคุมเป็นกระบวนการของการพัฒนาที่เกิดขึ้นจริงของการวัดและการประเมินผลขององค์กรและการเปรียบเทียบกับแผนการที่ ที่ช่วยให้การควบคุมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

ความคิดของ "ควบคุม" เป็นชนิดของกิจกรรมการบริหารที่เกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่ตรวจสอบ แต่ยังจัดการ การควบคุมการบริหารจัดการเป็นกระบวนการต่อเนื่องซึ่งรวมถึงการควบคุมต่างๆและการตรวจสอบ การจัดกิจกรรม ให้มีประสิทธิภาพการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง

ควบคุมที่มีประสิทธิภาพเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อมีการเชื่อมต่อกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขอขอบคุณที่เขาให้การตรวจสอบการดำเนินงานของแผนยุทธศาสตร์ การควบคุมช่วยให้คุณสามารถกำหนดวิธีที่ดีการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงจะดำเนินการและสถานที่ที่มีความจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

ดังนั้นการควบคุม - เป็นกระบวนการของการเปรียบเทียบผลที่เกิดขึ้นจริงกับการวางแผน

รายชื่อประเภทของการควบคุมในการจัดการ เหล่านี้รวมถึงรอบสุดท้ายในปัจจุบันและการควบคุมก่อน มันเป็นที่น่าสังเกตว่าทั้งหมดที่สำคัญ ประเภทของการควบคุม ในการบริหารจัดการที่มีการเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิดกับแต่ละอื่น ๆ และอยู่ในการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

การตรวจสอบก่อนดำเนินการในระหว่างขั้นตอนการวางแผนและการก่อตัวของโครงสร้างขององค์กรที่ ขอขอบคุณที่เขาทำให้การควบคุมความถูกต้องของผลการดำเนินงานของกฎเฉพาะกฎระเบียบและขั้นตอนการมุ่งเป้าไปที่การพัฒนาของแผนและการก่อตัวของโครงสร้างองค์กร

ประเภทหลักของการควบคุมในการจัดการรวมทั้งการควบคุมเบื้องต้นมีวัตถุของตัวเอง: มนุษย์ วัสดุทรัพยากรทางการเงิน และปัจจัยเวลา

การตรวจสอบ - ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานที่เกิดขึ้นจริง งานหลักของมัน - ได้อย่างรวดเร็วระบุสถานะที่แท้จริงของการเบี่ยงเบนจากแผนเช่นเดียวกับการให้ข้อเสนอแนะ

ตรวจสอบขั้นสุดท้ายจะดำเนินการหลังจากการดำเนินกิจกรรมบางอย่าง ข้อมูลที่ได้รับเป็นผลมาจากการควบคุมดังกล่าวนำไปใช้ในงวดอนาคตที่เป็นประสบการณ์ที่ได้รับและนำเข้าบัญชีในองค์กรของแรงจูงใจ

ทุกประเภทที่สำคัญของการควบคุมในการบริหารจัดการรวมถึง 3 ขั้นตอนการจัดตั้งมาตรฐานการเปรียบเทียบและการกระทำขึ้นอยู่กับผลการเปรียบเทียบ

วิธีการควบคุมในการบริหารจัดการโดยตรงขึ้นอยู่กับลักษณะของการดำเนินงานการบัญชีและการวิเคราะห์ที่มีการทำเครื่องหมายที่มีความหลากหลายดีเพราะพวกเขาครอบคลุมเกือบทุกขั้นตอนและการดำเนินงานที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะ

ในคำอื่น ๆ ที่มี วิธีการควบคุม ในการบริหารจัดการ - นี้หมายถึงการควบคุมในองค์กร เรารายการวิธีการพื้นฐานการควบคุมที่ใช้ในองค์กร - วิธีการจับคู่การเปรียบเทียบปัจจัยกระบวนการวิธีการสำรวจการสังเกตการสำรวจ ฯลฯ

รายชื่อหลักการพื้นฐานของการควบคุมในการจัดการของ:
1. การปฏิบัติตามกลยุทธ์การควบคุมขององค์กร การตรวจสอบควรถูกนำไปจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท และพื้นที่หลักของการดำเนินงาน ทั้งหมดนี้ควรจะสะท้อนให้เห็นในมาตรฐานการควบคุม
2. ประสิทธิผลของการควบคุมจะทำได้โดยการเลือกที่เหมาะสมของมาตรฐานการควบคุมเพียงพอที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุควบคุม หากความต้องการนี้จะไม่ได้พบกันแล้วมีเสียทรัพยากรสำหรับการดำเนินงานของการควบคุม มาตรฐานการควบคุมการจับคู่ไม่ถูกต้องไม่ให้การแก้ปัญหาไปยังหมายเลขของวัตถุประสงค์การควบคุม การควบคุมจะกลายเป็นสิ้นสุดในตัวเอง
3. การควบคุมระบบ ฟังก์ชั่นการควบคุมควรจะบูรณาการในการทำงานทั้งหมดขององค์กรและอยู่ในความสัมพันธ์ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบหนึ่งการแก้ไขอื่น ๆ จะต้องได้รับมอบหมาย
4. การควบคุมการปรับตัว ความสามารถของเขาในเวลาจริงเพื่อปรับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใน บริษัท ที่คำนึงถึงความต้องการที่เปลี่ยนแปลงพารามิเตอร์ของวัตถุควบคุม การเปลี่ยนแปลงที่อาจเกี่ยวข้องกับวัตถุมาตรฐานการควบคุมเงื่อนไขของการดำเนินงานและความถี่ของการตรวจสอบทางเลือกของวิธีการและวิธีการของการควบคุม

5. การควบคุมที่เหมาะสม ปริมาณที่ควรจะเต็มรูปแบบสำหรับวัตถุประสงค์เฉพาะ การควบคุมมากเกินไปส่งผลการใช้งานที่ไม่มีประสิทธิภาพของเงินทุนที่ใช้ในการเก็บรวบรวมและประมวลผลของข้อมูลที่ไม่จำเป็นแรงงานกำกับดูแลบุคลากร การควบคุมมากเกินไปทำให้เกิดความไม่ไว้วางใจและน่ารำคาญพนักงาน ขาดการควบคุมในการเปิดนำไปสู่ การสูญเสียผลกำไร สำรองที่ไม่ได้ใช้และค่าใช้จ่ายที่ไม่มีประสิทธิภาพของทรัพยากร
6. ควบคุมค่าใช้จ่ายเพราะงานที่หันหน้าไปทางพวกเขาทำกำไรได้
หลักการควบคุมเหล่านี้นำไปใช้ในการบริหารจัดการเมื่อตัดสินใจว่าจะใช้อย่างใดอย่างหนึ่งหรือตรวจสอบอีกระบบ