การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์: ไฮไลท์

การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์สามารถเรียกว่าปรัชญา ด้วยเครื่องมือนี้เป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จใช้แผนกลยุทธ์ผ่านการปฐมนิเทศพนักงานเพื่อให้บรรลุผลที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดผลได้ การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ช่วยให้เราสามารถพัฒนาความสามารถของ บริษัท ในการกำหนดล่วงหน้าในอนาคตมากกว่าการดำเนินการขึ้นอยู่กับสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาปัจจุบัน มันเติมเต็มการวางแผนแบบดั้งเดิมของแต่ละคนรับผิดชอบและแรงจูงใจในรูปแบบ ปรัชญานี้รวมฟังก์ชั่นการควบคุมที่ซับซ้อนหลาย ในหมู่พวกเขาวางแผนประเมินและ พนักงานแรงจูงใจ การควบคุม

การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์หมายถึงการเชื่อมต่อระหว่างการบรรลุผลในพื้นที่รับผิดชอบและค่าตอบแทน วิธีการนี้จะช่วยให้พนักงานเข้าใจในสิ่งที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุ บริษัท และจึงช่วยให้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขา การบริหารจัดการโดยวัตถุประสงค์ให้การตอบสนองที่ดีขึ้นในการจัดการระบบการทำงานขององค์กรให้กรอบวัตถุประสงค์สำหรับการควบคุมและวัสดุแรงจูงใจในการเข้าร่วม ด้วยเครื่องมือนี้คุณมากขึ้นอย่างถูกต้องสามารถวางแผนสำหรับความต้องการทรัพยากรมนุษย์ วิธีการควบคุม ของเป้าหมายจะช่วยปรับปรุงความเข้าใจร่วมกันระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา ประการที่สองนอกจากนี้เขายังให้โอกาสที่จะได้รับอำนาจมากขึ้นเพื่อใช้ความคิดริเริ่มบ่อยขึ้น

เครื่องมือนี้ช่วยให้คุณบรรลุวัตถุประสงค์ครอบคลุมและแก้ปัญหา ของการจัดการบุคลากรในองค์กร สาระสำคัญของมันอยู่ในการพัฒนาและการดำเนินงานของระบบที่แทรกซึมทุกระดับของ บริษัท องค์ประกอบที่มี เป้าหมายและวัตถุประสงค์ (ในฐานะองค์กรที่เป็นทั้งและพนักงานของแต่ละบุคคล) การทำเช่นนี้หลักการของการสลายตัวและการซ้อนนำไปใช้ โดยมีวัตถุประสงค์จะถูกกำหนดเป็นครั้งแรกในระดับสูงสุดแล้วพวกเขาก็ล้มลงและในรูปแบบของคำแนะนำด้านล่าง (เฉพาะหน่วยและพนักงาน) นอกจากนี้การทำงานของพนักงานในกระบวนการของการเจรจาแต่ละคนคือการเข้าใจในสิ่งที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุองค์กร (และสิ่งที่เป็นปัญหาของเขา) วัตถุประสงค์ของการพัฒนาได้กลายเป็นหลักการที่รู้จักกันดีของสมาร์ท

องค์ประกอบหลักของระบบนี้คือกุญแจสำคัญใน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ของพวกเขา - เพื่อวัดประสิทธิภาพ (ประสิทธิภาพ) ของพนักงาน, ฟังก์ชั่นหรือกระบวนการของเกณฑ์ที่เลือก จำนวนเงินที่เหมาะสมของ KPI สำหรับพนักงานถือว่าเป็นตัวเลข 3-7 ลำดับความสำคัญการกำหนดน้ำหนักของพวกเขา พวกเขาจะมองเห็นในรูปแบบของสมาร์ท-บัตร ชื่ออื่น ๆ - รายการ KPI

กิจกรรมที่จำเป็นจากผลการทำงานของพนักงานมักจะเป็นชุดที่สามระดับ (เป้าหมายที่บนและล่าง) เกี่ยวกับเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับค่าตอบแทนที่เฉพาะเจาะจงของพนักงาน แผนที่หรือเป็นส่วนหนึ่งของการเป็นผู้นำการปฏิบัติงานในการพัฒนาพนักงานของพวกเขา (โดยตรงและการทำงาน) บริการการจัดการบุคลากรให้ การบริหารงานของนี้ กระบวนการผลของการที่เป็นโบนัสสำหรับความสำเร็จของดีของ KPI ที่ แผนที่การพัฒนาในสองสำเนา (ขาออกให้แก่พนักงานที่สองเก็บไว้โดยผู้จัดการมาถึงช่วงเวลาของข้อสรุปถึง) มันเป็นที่น่าสังเกตว่าระบบดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถตอบสนองจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ของการบริหารงานบุคคลซึ่งเป็น znachimymmi มากที่สุด