Collegiality - นี้ ... การบริหารทรัพยากรมนุษย์

collegiality - นี้เป็นวิธีการจัดการที่เฉพาะเจาะจงโดยที่ฟังก์ชั่นขององค์กรโดยเฉพาะการบริหารจัดการสถาบันการศึกษาหรือแม้กระทั่งทั้งอุตสาหกรรมที่ไม่ได้รับมอบหมายให้เฉพาะบุคคล แต่กลุ่มได้รับการแต่งตั้งหรือเลือกตั้งโดยประชาชนในการที่มีความเท่าเทียมกันใน สิทธิออกเสียงลงคะแนน

ประวัติความเป็นมาของการเกิดขึ้นของ collegiality

หันไปทางประวัติศาสตร์ของแนวคิดนี้เราจะเห็นว่ามันต้องใช้แหล่งกำเนิดนับตั้งแต่ การปฏิวัติที่ยิ่งใหญ่เดือนตุลาคม เมื่อคำว่า "collegiality" ถูกบรรจุด้วยเทคนิคการจัดการสากลถึงกองทัพ อย่างไรก็ตามตั้งแต่ปี 1918 เลนินถูกนำไปใช้ต่อสู้กับเช่น collegiality ความเข้าใจและความสามัคคีของคำสั่งในทิศทางที่เลือก

วันนี้ collegiality - หลักการกำหนดในองค์กรของอวัยวะต่าง ๆ รวมทั้งองค์กรตุลาการ ดังนั้นในเครื่องการดำเนินงานใด ๆ ที่จะต้องดำเนินการอย่างเคร่งครัดจึงเรียกว่า "หลักการคำสั่งคนเดียว."

ความสามัคคีของ collegiality และความสามัคคีของคำสั่งในการจัดการของ

collegiality และความสามัคคีของหลักการคำสั่งจะดำเนินการในทิศทางของการเอาชนะอำนาจและการกระทำในการจัดการเช่นกระบวนการเรียนการสอน ทั่วไป กิจกรรมการจัดการ เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะพึ่งพาความเชี่ยวชาญของเพื่อนร่วมงานกับองค์กรของกิจกรรมที่มุ่งพัฒนากฎการจัดการตามด้วยการอภิปรายและการยอมรับของการแก้ปัญหาที่ดีที่สุด

ปฏิสัมพันธ์ของ collegiality และความสามัคคีของคำสั่ง

ในแง่มุมของ collegiality นี้ - จะไม่มีข้อยกเว้นความรับผิดชอบส่วนบุคคลของสมาชิกแต่ละคนของทีมงานที่ได้รับมอบหมายงาน ผ่านความสามัคคีของคำสั่งจากจุดการจัดการของมุมมองให้มีระเบียบวินัยและการสั่งซื้อที่มีเส้นที่ชัดเจนของผู้มีอำนาจและความเคารพสำหรับสมาชิกทั้งหมดของกระบวนการใด ๆ

ใน collegiality ลำดับความสำคัญสูงในเวทีอภิปรายกับการตัดสินใจที่ตามมา จำเป็นที่จะต้องมีความเป็นเอกภาพของคำสั่งที่เกิดขึ้นในขั้นตอนต่อไป - การดำเนินงานของการตัดสินใจก่อนหน้านี้

ในการบริหารจัดการคนเดียวและ collegiality - การแสดงผลของความสามัคคีของตรงกันข้าม ดังนั้นด้วยความช่วยเหลือของประสิทธิภาพการบริหารจัดการคนเดียวที่สามารถประสบความสำเร็จในการดำเนินงานของการตัดสินใจและลักษณะโดยรวมของบางอย่าง "ช้าที่" ดังนั้นการดำเนินงานของการดำเนินการทางยุทธวิธีก็จะแนะนำให้ใช้คำสั่งคนเดียวและในเชิงกลยุทธ์ - อธิบายวิธีการควบคุม

หลักการของ collegiality

ภายใต้ หลักการของการจัดการ หมายถึงกฎพื้นฐานความคิดและกฎการปฏิบัติสำหรับผู้บริหารในระดับที่แตกต่างกันในการดำเนินการจัดการ มันเป็นความต้องการบางอย่างและบรรทัดฐานที่ให้คำแนะนำพนักงานระบบรวมถึงเจ้าหน้าที่บริหารขององค์กร

สมมุติฐานในการบริหารจัดการ

หลักการจัดการขั้นพื้นฐาน ที่เกี่ยวข้องกับ:

1. การใช้ทักษะความชำนาญและการรวมกันของ collegiality และความสามัคคีของคำสั่ง ที่ collegiality เดียวกันให้การยอมรับในการตัดสินใจร่วมกันขึ้นอยู่กับมุมมองของผู้จัดการในระดับต่างๆ
2. ความถูกต้องทางวิทยาศาสตร์ของการบริหารจัดการ นี่คือหลักการที่ใช้ซึ่งมีการดำเนินงานของการดำเนินการจัดการตามแนวทางและวิธีการทางวิทยาศาสตร์ ขึ้นอยู่กับพวกเขาก็ต้องเป็นไปตามข้อกำหนดที่สำคัญของวิทยาศาสตร์
3. วางแผน - หลักการที่กำหนดทิศทางหลักวัตถุประสงค์และแผนขององค์กรในอนาคต
4. การรวมกันของความรับผิดชอบต่อสิทธิและหน้าที่ ภายใต้หลักการนี้บุคคลในองค์กรของเรื่องแต่ละคนอาจจะได้รับอำนาจและความรับผิดชอบบางอย่างในการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้มัน
5. แรงจูงใจในการเป็นตัวแทนจากหลักการตามที่ทั่วถึงของระบบชาติของการลงโทษและผลตอบแทนขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของโปรแกรมเพื่อกระตุ้นและส่งเสริมให้คนกับกิจกรรมโดยการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้สำหรับบุคคลและองค์กร แต่มันคือการรวมกันของกองกำลังภายนอกและภายใน พวกเขาสนับสนุนให้คนที่จะดำเนินการบางอย่าง โดยจะระบุขอบเขตและรูปแบบของกิจกรรมที่ให้การวางแนวทางการสร้างแรงจูงใจให้ความสำคัญกับการบรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจง นอกจากนี้ยังมีผลกระทบต่อ พฤติกรรมของบุคคล ที่ผ่านการใช้เสียงข้างมากของปัจจัยที่อาจแตกต่างกันภายใต้การเป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการความคิดเห็นของแต่ละบุคคล
6. กระตุ้น - กระบวนการของการส่งเสริมแรงจูงใจของมนุษย์ หมายถึงการใช้ที่สามารถดำเนินการได้โดยตรงแรงจูงใจ
7. การบริหารจัดการเป็นตัวแทนจากหลักการของประชาธิปไตยของการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนในการจัดการของ บริษัท ฯ หลักการของกิจกรรมวิทยาลัยให้มีส่วนร่วมเท่ากันและการใช้งานของคนงานและสมาชิกทุกคนในทีมคนอื่น ๆ
8. ระบบ - นี่คือหลักการที่สมมติความสัมพันธ์ใกล้ชิดทางเศรษฐกิจสังคมวัฒนธรรมและเทคโนโลยี โซลูชั่นการจัดการ มันเป็นพื้นฐานของการตัดสินใจและการ vzamodeystviya สอดคล้องเป็นความสามัคคีที่มีการจัดเป็นประจำ
9. ประสิทธิภาพเป็นไปตามหลักการของการบรรลุวัตถุประสงค์ในระยะเวลาอันสั้นและมีการสูญเสียขนาดเล็ก
10. การเชื่อมโยงที่สำคัญ - หลักการของการหาโซลูชั่นและงานที่สำคัญมากที่สุดในหมู่ที่คล้ายกันจำนวนมาก
11. หลักการ optimality คือศูนย์อำนาจประชาธิปไตยอัตราส่วนสร้างสรรค์กิจกรรมพนักงานสารประกอบของการจัดอันดับที่ต่ำกว่าและโดยตรงแนะนำ (หรือที่เรียกว่า "ประชาธิปไตยอำนาจ")
12. ความรับผิดชอบและการควบคุมการดำเนินการของคำตัดสินเป็นหลักการของการตรวจสอบและการสังเกตอย่างต่อเนื่องเพื่อวัตถุประสงค์ในการกำกับดูแลหรือการตรวจสอบ

ข้อสรุป

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่า collegiality สามารถปรับปรุงความเที่ยงธรรมและความถูกต้องของการตัดสินใจทั้งหมด อย่างไรก็ตามยอมรับพวกเขาอาจจะค่อนข้างช้า ดังนั้นวิธีการแก้ปัญหาที่ถูกต้องมากที่สุดอาจจะเชื่อมโยงกับกลุ่มความสามัคคีของคำสั่ง