การวัดผลการศึกษา - a ... การวางแผนและการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ตลาดแรงงานและระบบการชำระเงินก็จะมีการเปลี่ยนแปลง เพราะนี่คือความก้าวหน้าในเทคโนโลยีการกระจายของทรัพยากรไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและองค์กรของรัฐทุนการสูญเสียการทำ ในช่วงวิกฤตการเงินพัฒนาความจำเป็นที่จะต้องมีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรที่ทำกำไรได้ในเชิงพาณิชย์และผู้ประกอบการของเงินทุนงบประมาณ (ภาคไม่แสวงหากำไร) องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรแม้ในภาวะเศรษฐกิจมีเสถียรภาพ - รายการค่าใช้จ่ายนี้จากงบประมาณของรัฐ ในเรื่องนี้ระบบนวัตกรรมที่เกี่ยวข้องของค่าจ้าง - การจัดลำดับ (ระบบการจัดลำดับ) ใช้กันอย่างแพร่หลายในประเทศตะวันตก

สาระสำคัญของการจัดลำดับ

ตามคำนิยามการจัดลำดับ - มันเป็นวิธีที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการจัดตำแหน่งของทรัพยากรขององค์กรซึ่งช่วยให้คุณไปนี้:

• ผูกเป็นประโยชน์ต่อระบบการจัดจำหน่ายและพรีเมี่ยม;
• คำนวณความคาดหวังที่เหมาะสมกับค่าจ้างและการเปลี่ยนแปลงของตลาดแรงงาน
• ปรับปรุงเงินเดือนโดยใช้หลักการของความยุติธรรมภายในซึ่งวางรากฐานของระบบและหลีกเลี่ยงการแพร่กระจายของเอ / n ภายในองค์กร;
• เพิ่มระดับของความรับผิดชอบของพนักงานและการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (พนักงานขององค์กรแต่ละเข้าใจว่ากำไรขึ้นอยู่กับการประเมินผลงาน) นั้น
• เพื่อเพิ่มค่าใช้จ่ายของระดับมาตรฐานการจัดการองค์กรของความโปร่งใสสำหรับนักลงทุนและจึงเพิ่มความคุ้มค่า

ลองมามองใกล้ที่สิ่งที่การจัดลำดับ ซึ่งเป็นระดับยศองศาชั้นยศ (จาก Eng.) สาระสำคัญของการจัดลำดับคือการแบ่งโพสต์ทั้งหมดที่อยู่ในเกรดี้ตามความซับซ้อนและความเข้มแรงงานระดับทักษะสภาพการทำงานในองค์กรที่คุ้มค่าของพนักงานที่มีต่อองค์กร ในคำอื่น ๆ การจัดลำดับ - การกระจายของโพสต์ตำแหน่งในลำดับชั้นที่ โครงสร้างขององค์กร ให้สอดคล้องกับค่าของขนาดและโครงสร้างเงินเดือน

เมื่อหารด้วยเกรดี้ประเมินกิจกรรมที่ดำเนินการในแต่ละตำแหน่ง การทำเช่นนี้จะใช้เป็นพื้นฐานปัจจัยการพิจารณาที่เกี่ยวข้องมากที่สุด:

• ความรู้
• ประสบการณ์
• ทักษะที่จำเป็นในการแก้สถานการณ์ปัญหา
• ระดับของความรับผิดชอบ

ระบบการจัดลำดับ

การประยุกต์ใช้ระบบการจัดลำดับส่งผลกระทบต่อการเพิ่มประสิทธิภาพของการเรียกเก็บเงินค่าจ้างและความต้องการทรัพยากรในการรักษา ปัญหาหลัก - คือการประเมินของค่าใช้จ่ายญาติของการดำเนินงานและผลกระทบที่คาดว่าในแง่การเงิน วันนี้การใช้งานของระบบ greydovoy ที่สำคัญเมื่อมีการคำนวณค่าตอบแทนบนพื้นฐานของคะแนน (รวมทั้งวิธีการแฟกทอ) และรูปแบบเมทริกซ์คณิตศาสตร์ สิ่งที่อยู่ในหัวใจของระบบซึ่งใช้จัดลำดับได้หรือไม่ เทคนิคนี้จะแนะนำตาราง Haye วันนี้มันเป็นที่พบมากที่สุด มันถูกใช้สำหรับการจัดอันดับและประเมินผลของตำแหน่งผู้บริหารมืออาชีพและระดับเทคนิคของผู้เชี่ยวชาญ มันถูกใช้ประสบความสำเร็จในประเทศส่วนใหญ่ในโลก (มากกว่า 30)

ระบบซึ่งจะช่วยให้การจัดลำดับของโพสต์ที่คุ้นเคยกับรัสเซียและอดีตสหภาพโซเวียต นี้จะคล้ายคลึงกับระบบบิตคุ้นเคย ตอนนี้เธอได้รับการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และการปรับตัวให้เข้ากับสภาวะตลาดในปัจจุบัน โครงการนี้ต้องใช้เงินลงทุนมากและไม่ได้เป็นตัวเลือกเดียวสำหรับการจัดการบุคลากร

ภูมิหลังการพิจารณาการจัดลำดับของพนักงาน

• ขาดระบบค่าจ้างที่เป็นธรรมภายในองค์กร
• ระบบ / n ใน บริษัท ที่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงคุณลักษณะเฉพาะของตน
• กรณีที่ไม่มีระบบที่ชัดเจนและแม่นยำของค่าตอบแทนและอาชีพการเจริญเติบโต
• ระดับต่ำของค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ (LCT)
• ความสำคัญของการวางตำแหน่งและการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขององค์กรในตลาดแรงงานที่มีลูกค้าและคู่ค้า

ปัจจัยการบริหารจัดการที่สำคัญ

ตามตาราง Hay ผู้จัดการอาวุโสสามารถกำหนดระดับค่าจ้างของพนักงาน ทุกตำแหน่งมีการประเมินในหลายพารามิเตอร์กระจายออกเป็นสามกลุ่ม:

• ความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการทำงานของภาระหน้าที่อย่างเป็นทางการ มีความน่าเบื่อโดยประมาณของการทำงานดำเนินการคือการดำรงอยู่ของความขัดแย้งในการทำงานและความสามารถในการจัดการทักษะในการสื่อสาร ผลที่ได้ขึ้นอยู่กับระดับของคุณสมบัติการสื่อสารของพนักงานเช่นเดียวกับว่ามีความจำเป็นสำหรับแรงจูงใจมันของคนอื่น ๆ มันเป็นที่น่าสังเกตว่าการประเมินระดับของความต้องการสำหรับตำแหน่งและไม่ได้เป็นความสามารถเฉพาะของแต่ละบุคคล
• การแก้ปัญหา ที่นี่เป็นวัดที่ซับซ้อนและขนาดของปัญหา (ไม่ จำกัด ซึ่งเป็นลักษณะที่ได้มาตรฐานและมีความผันผวนที่มีความจำเป็นที่การมีหรือไม่มีของโซลูชั่นสำเร็จรูปที่จำเป็นสำหรับการวิจัยพื้นฐาน)
• ความรับผิดชอบ - พารามิเตอร์ที่ซับซ้อนแสดงให้เห็นความสามารถของฟรีการตัดสินใจในตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาวิธีการตัดสินใจอนุญาตให้มีอำนาจ โดยคำนึงถึงปัจจัยนี้วัดระดับของผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมในผลประกอบการและความร้ายกาจของพวกเขา เมื่อมันเป็นเรื่องยากที่จะจัดสรรองค์ประกอบทางการเงินประเมินความซับซ้อนญาติของการทำงาน

ปัจจัยเหล่านี้มีความคล่องตัวสำหรับเขตข้อมูลของกิจกรรมใด ๆ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กรที่มีขนาดและขอบเขตของรายการของปัจจัยที่อาจจะกว้างมาก ยกตัวอย่างเช่นระดับสติปัญญาของ ความเสี่ยงจากการประกอบอาชีพ และอื่น ๆ . D. สำหรับระดับที่แตกต่างของปัจจัยที่โพสต์อาจจะแตกต่างกันเล็กน้อย

วิธีการขั้นพื้นฐาน ในกรณีที่ระบบการให้คะแนนเป็นธรรม

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขอบเขตของการปล่อย:

• การประเมินผลงานหรือความสามารถของพนักงานนั้น
• การประเมินผลงาน (ใน บริษัท ที่มีทุนการผลิต);
• ความสามารถเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญ (ใน บริษัท ที่กุมอำนาจทุนทางปัญญา)

สถานที่ที่จะใช้ระบบการจัดลำดับ:

• เมื่อตรวจสอบโครงสร้างขององค์กร;
• ในการกำหนดเงินเดือนของพนักงานใหม่;
• เมื่อตรวจสอบค่าตอบแทน;
• เพื่อตรวจสอบการเจริญเติบโตในระดับอาชีพ;
• เมื่อเปรียบเทียบกับระบบค่าจ้างให้กับตลาด

การจัดลำดับความชอบธรรมในการขนาดกลางและขนาดใหญ่ บริษัท ที่กรอบโครงสร้างไม่ชัดเจนเสมอและการเพิ่มประสิทธิภาพของมันมีแนวโน้มที่จะนำไปสู่การได้รับประโยชน์อย่างมากในอนาคต เมื่อระบบดังกล่าวจะได้รับการแนะนำให้รู้จักที่จะเข้าสู่ฐานเงินเดือนค่าเบี้ยประชุมและชำระเงินเพิ่มเติมตามกฎหมายเกี่ยวกับแรงงานเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนของพนักงาน

เครื่องมือของแรงจูงใจจุดแข็งและจุดอ่อนของเกรด

เครื่องมือที่ทันสมัยที่ดีของแรงจูงใจพนักงาน - การจัดลำดับนี้ เมื่อใช้ระบบดังกล่าวในตำแหน่งที่องค์กรมีการกระจายเพื่อให้ผู้บริหารระดับแรกแล้วตำแหน่งระดับรายได้และหลังจาก - พนักงาน (ทนายความผู้จัดการ ฯลฯ ... ) คนที่เป็นผู้นำด้านความคิดในธุรกิจที่เจ้าของหรือผู้จัดการได้รับการว่าจ้าง (มืออาชีพ) ของมัน - นี้เป็นผู้จัดการด้านบนของ บริษัท ฯ เขาเป็นเครื่องเคลื่อนไหวตลอดและไม่มีสิทธิ์ที่จะเป็นรัฐที่ไม่ดีของสุขภาพอารมณ์และปัจจัยอื่น ๆ ที่ลดประสิทธิภาพขององค์กร มันเป็นตรรกะที่ระบบการจัดลำดับทำให้ตำแหน่งไปยังแถบสูงสุดในการชำระเงิน ในขณะเดียวกันก็ควรจะอยู่ในมือของระบบเพื่อให้กลมกลืนเงินเดือนที่จัดเรียงไว้ตามการจัดหมวดหมู่ นี่คือวิธีการ greydovy

ข้อดีของระบบรวมถึง:

• ความโปร่งใส
• ความยุติธรรม
• วิธีการที่จะดึงดูดและรักษาพนักงาน
• การจัดการคุณภาพของงบประมาณ;
• ความก้าวหน้าในอาชีพเปิด
• การปรับปรุงประสิทธิภาพของแรงจูงใจวัสดุ

ข้อเสียเปรียบหลักคือค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินการและการบำรุงรักษาระบบเช่นเดียวกับความยากลำบากของการกำหนดผลตอบแทนทางการเงินที่คาดว่า ในฐานะที่เป็นความบ้าคลั่งที่จะแนะนำระบบไม่ลงตัว

การบริหารงานบุคคลและขั้นตอนของการจัดลำดับ

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ - เป็นระบบและผลกระทบต่อการก่อตัวและการกระจายของกองกำลังในการทำงานขององค์กรด้วยความช่วยเหลือของมาตรการขององค์กรทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกี่ยวข้องเพื่อประโยชน์สูงสุดจากการดำเนินงานขององค์กร

ระบบการควบคุมรวมถึงการจัดการเชิงเส้นของระบบย่อยและระบบย่อยทำงานเฉพาะของฟังก์ชั่นที่เป็นเนื้อเดียวกัน การเชื่อมโยงที่สำคัญในการบริหารงานบุคคล - เป็นหัวเชิงเส้นขององค์กรซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการยอมรับและการดำเนินงานของการตัดสินใจการจัดการ

ขั้นตอนการจัดลำดับ:

• การประเมินผลของกลยุทธ์ที่สถานะปัจจุบันของผู้ถือหุ้นภายในและภายนอกการเปรียบเทียบเงินเดือนสามารถในการแข่งขันและการวิเคราะห์ของตลาดแรงงาน
• การพัฒนาของสถานการณ์ที่วิธีการของระบบการจัดลำดับพารามิเตอร์ของพวกเขาระดับของเงินเดือนโบนัสและผลประโยชน์ที่สำคัญปัจจัยการประเมินผลงาน; คำอธิบายและการประเมินผลการโพสต์; รูปแบบการวางแผนการดำเนินงานและแผนสื่อสาร
• การดำเนินการตรวจสอบและการสนับสนุนของการวิจัยแนะนำวัสดุข้อมูลการดำเนินการแก้ไขการฝึกอบรมผู้บริหารและพนักงาน

สิ่งที่คุณสามารถคาดหวังการแนะนำการวางแผนและการจัดการที่มีคะแนน?

ที่เหมาะสมขึ้นเงินเดือนก่อประสิทธิภาพ FOT ตั้งแต่ 10 ถึงร้อยละ 50 นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวิกฤต การแนะนำของระบบ greydovoy นวัตกรรมจะช่วยให้ บริษัท ใดที่จะรู้สึกในการแข่งขันในตลาดทั้งในประเทศและต่างประเทศ

เพราะนี่คือความโปร่งใสสำหรับนักลงทุนและวางตำแหน่งตัวเองเป็นองค์กรที่ร้ายแรง บริษัท ดังกล่าวจะสามารถดึงดูดความสนใจจากทั่วโลกของผู้จัดการสูงชั้นนำและผู้เชี่ยวชาญ ระบบดังกล่าวเป็นทางเลือกในการชำระเงินในเขตเทศบาลหน่วยงานท้องถิ่นและอื่น ๆ . เอ็นมันกระตุ้นให้พนักงานและช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของผล