โครงสร้างการบริหารหาร: ลักษณะข้อดีและข้อเสีย

ระบบการจัดการธุรกิจอาจจะแตกต่าง ที่พบมากที่สุดและถูกใช้โดยส่วน พิจารณาในรายละเอียดมากขึ้นเนื้อหาหลักของข้อดีและข้อเสีย

กองพล โครงสร้างการบริหารจัดการ (จากฝรั่งเศส "ส่วน" -. กอง) หมายถึงระบบดังกล่าวที่มีการแยกชัดเจนของสินค้าและฟังก์ชั่นการจัดการ ตัวเลขที่สำคัญในกรณีนี้ - ผู้นำที่มุ่งหน้าหน่วยการผลิตที่สำคัญ

โครงสร้างการบริหารหารเริ่มต้นที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในขนาดขององค์กร, ความหลากหลายของกิจกรรม (เก่งกาจ) ซับซ้อน กระบวนการ ในสถานการณ์เมื่อสภาพแวดล้อมภายนอกมีการเปลี่ยนแปลงมากแบบไดนามิก

ความจริงที่ว่าการเพิ่มขึ้นของระดับใหม่ของการลำดับชั้นจะนำไปสู่ความจริงที่ว่าหัวของ บริษัท จะไม่สามารถที่จะใช้การตัดสินใจทางยุทธวิธีในพื้นที่เหล่านี้ของกิจกรรม โครงสร้างการบริหารหารจะช่วยให้การมอบหมายฐานข้อมูลประจำตัวของผู้จัดการซึ่งมุ่งหน้าปลายทางข้อมูลให้ จำกัด เอกราช แต่หัวของ บริษัท ฯ ขอสงวนการพัฒนาเชิงกลยุทธ์

ดังนั้นเพียงผ่าน คณะผู้แทนของผู้มีอำนาจ, โครงสร้างการทำงานตามปกติสามารถแปลงเป็นกองพล ตัวเลขที่สำคัญเป็นผู้จัดการด้านบนโดยมีจำนวนหน่วยการผลิต

โครงสร้างตามส่วนแบ่งควรจะทำบนหนึ่งในเกณฑ์ที่เลือก:

• ลักษณะของผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์หรือบริการ) ระบบจะกลายเป็น multidivizionnoy;
• การวางแนวทางการปรากฏตัวของกลุ่มผู้บริโภคเฉพาะมันจะกลายเป็นผู้บริโภค
• พื้นที่ให้บริการโดยคุณสมบัติของโครงสร้างในระดับภูมิภาคที่แตกต่างเชี่ยวชาญ;
• การปรากฏตัวของหลายจุดของการขายหรือกลุ่มใหญ่ของผู้บริโภคเป็นตลาดที่;
• ระบบโลกจัดสรรตามประเภทของผลิตภัณฑ์และภูมิภาคของการดำเนินงาน

โครงสร้างการบริหารหาร หมายความว่าส่วนใหญ่ของฟังก์ชั่น (การบัญชี, การจัดการทางการเงิน การวางแผน ฯลฯ ) ถูกส่งไปยังหน่วยปฏิบัติงาน นี้อย่างสมบูรณ์หรือบางส่วนจะรับผิดชอบสำหรับการพัฒนาการผลิตและการตลาดของผลิตภัณฑ์ นี้อิสระระดับบนของ บริษัท เพื่อที่จะแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์

ข้อเสียของโครงสร้างกองพลคือ:

ประการแรกเช่นการจัดการธุรกิจขนาดเล็กที่โดดเด่นด้วยเป็นจำนวนมาก "ชั้น" ในคู่มือแนวตั้ง

ประการที่สองในกรณีนี้โครงสร้างเจ้าหน้าที่สำนักงานแยกออกมาจากหน่วยงานหลัก

ประการที่สามการสื่อสารภายในองค์กร - แนวตั้ง ดังนั้นจึงมีข้อเสียแบบดั้งเดิม - เอกสารความอิ่มตัวของหน่วยงานบางอย่างปรากฏตัวของการมีปฏิสัมพันธ์ที่ไม่ดี

ประการที่สี่การทำสำเนาเป็นไปได้ของผู้มีอำนาจในที่แตกต่างกัน "ระดับ"

ประการที่ห้าการปรากฏตัวของค่าใช้จ่ายสูงของผู้จัดการเนื้อหา

ข้อดีของโครงสร้างกองพลคือ:

ประการแรกก็คือความสามารถในการบริหารจัดการองค์กรที่หลากหลายซึ่งในจำนวนของพนักงานที่อยู่ในระดับสูงและที่ทางภูมิศาสตร์สถานที่ห่างไกล

ประการที่สองโครงสร้างสามารถให้ความยืดหยุ่นและการตอบสนองอย่างรวดเร็วสำหรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมได้ทันทีของ บริษัท

ประการที่สามโดยการขยายขอบเขตของหน่วยงานที่พวกเขาสามารถกลายเป็น "ศูนย์กำไรสำหรับการเข้าซื้อกิจการของ" การทำงานอย่างแข็งขันในการปรับปรุงคุณภาพของการผลิต

ประการที่สี่มีการเชื่อมต่ออย่างใกล้ชิดของผู้บริโภคและการผลิต

ดังนั้นในองค์กรขนาดใหญ่โครงสร้างการบริหารหารเป็นที่เหมาะสมมากที่สุดคนหนึ่ง