รับรองแนวคิดเป้าหมายวัตถุประสงค์บุคลากรหลัก การรับรองของบุคลากร - มัน ...

การประเมินพนักงานธาตุช่วยให้หัวไม่เพียง แต่จะได้เรียนรู้ในระดับของการฝึกอบรมและทัศนคติของพนักงาน แต่ยังเพื่อประเมินขอบเขตที่คุณภาพส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพของพวกเขาสอดคล้องกับการโพสต์ของเขา

ขัดกับความเชื่อที่นิยมวัตถุประสงค์หลักของการรับรองไม่ควบคุม ของการทำงาน ของพนักงานและการค้นหาและจองการเปิดเผยข้อมูลของโอกาสที่มีศักยภาพที่ปรับปรุงอัตราผลตอบแทนของพนักงานแต่ละที่

แนวคิดของการรับรองของบุคลากร

การประเมินผลการทำงานของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับชุดของการทดสอบการสัมภาษณ์หรือการสัมภาษณ์

ในกรณีนี้เป้าหมายของการรับรองของบุคลากรไม่ จำกัด เพียงการประมาณค่า มูลค่าหลักของพวกเขาคือการระบุพนักงานที่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพการใช้ตำแหน่งอื่น ๆ ตามผลการประเมินผลกิจกรรมผู้นำทำให้การตัดสินใจในการถ่ายโอนที่เพิ่มขึ้น, ทิศทางของการฝึกอบรมหรือการฝึกอบรมคนงานของแต่ละบุคคล

วัตถุประสงค์เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่น่าเชื่อถือ

ส่วนที่สำคัญที่สุดของขั้นตอนการรับรองจะกลายเป็นของ ความเที่ยงธรรม นี้ หมายความว่าเพื่อหลีกเลี่ยงอิทธิพลของปัจจัยอัตนัยในการประเมินผลงานของพนักงานโดยใช้เกณฑ์ที่เฉพาะเจาะจงและวิธีการ

ไม่ได้บอกว่าการแสดงผลส่วนบุคคลเท่านั้นขัดขวางการทำงานของหัวในระหว่างการรับรอง แต่พวกเขาอย่างมีนัยสำคัญสามารถบิดเบือนผลของขั้นตอนที่ การรับรู้ของพนักงานฝ่ายเดียวเติบโตในการตัดสินใจบุคลากรที่ไม่ถูกต้องและข้อผิดพลาดการบริหารจัดการ

ได้รับการรับรองการแต่งตั้งพนักงานองค์กร

มักจะได้รับการรับรองของบุคลากร - นี้เป็นโอกาสที่ดีที่จะพิสูจน์ตัวเองให้กับพนักงานผู้ที่ "พักผ่อนหัวของเขาบนเพดาน." มีความเชี่ยวชาญด้านการทำกิจกรรมและมีโอกาสได้เห็นการเจริญเติบโตต่อไปพนักงานสูญเสียแรงจูงใจ พวกเขากลายเป็นไม่ได้ผลและไม่ได้ใช้งานประสิทธิภาพของพวกเขาลดลง

การดำเนินการเปลี่ยนแปลงบุคลากรตามผลของการประเมินก็จะทำให้การใช้งานที่เหมาะสมของ ทรัพยากรมนุษย์ ขององค์กร

วัตถุประสงค์ของการจัดกิจกรรมการรับรองอาจรวมถึง:

• การวาดภาพขึ้นแพคเกจค่าตอบแทนใหม่ การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของวัสดุ (ระบบค่าจ้างการเปลี่ยนแปลงของการลงโทษและให้รางวัลแรงจูงใจเพิ่มขึ้น)
• การตัดสินใจในการบริหารจัดการ เกี่ยวกับการพัฒนาขององค์กร, การเพิ่มประสิทธิภาพของนโยบายบุคลากร (ได้รับการตอบรับที่ดีกว่าประจักษ์ศักยภาพพนักงานโอกาสสำหรับการพัฒนาส่วนบุคคลและเป็นมืออาชีพเขาได้รับข้อมูลที่องค์กรคาดหวังจากเขา) บริษัท ที่ได้รับและวิเคราะห์ข้อมูลที่สามารถปรับแผนการของพวกเขาและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
• สะท้อนให้เห็นถึงสถานะที่แท้จริงของ บริษัท ในขณะที่การตรวจสอบของปัญหาที่อาจเกิดในรูปทรงกลมแรงงาน ในมุมมองของเป้าหมายนี้ได้รับการรับรองของบุคลากร - คือการศึกษาและการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ผ่านมาผลการดำเนินงานที่ว่างของความต้องการการฝึกอบรมตลอดจนเพื่อแจ้งปัญหาที่มีอยู่และการทำงานเพื่อหาวิธีที่จะกำจัดพวกเขา

ส่วนประกอบหลักของกระบวนการประเมิน

คำนึงถึงวัตถุประสงค์ที่ขั้นตอนการรับรองจะดำเนินการหัวของการวางแผน:

1. การประเมินผลของบุคลากร
2. การประเมินผลงานของพนักงาน

การรับรองของบุคลากร - คือการศึกษาของระดับของการเตรียมความพร้อมของพนักงานในการดำเนินงานการทำงานที่เฉพาะเจาะจง (คนที่เขามีส่วนร่วมในการทำงาน) นอกจากนี้ประเภทของการประเมินนี้เกี่ยวข้องกับการระบุระดับศักยภาพของทักษะของพนักงานก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะคาดการณ์การเจริญเติบโตในอาชีพของเขา

สาระสำคัญของกิจกรรมของการประเมินผลงานคือการเปรียบเทียบผลที่เกิดขึ้นจริงกับผู้ที่ได้รับการคาดการณ์ (ตรวจสอบเนื้อหาที่มีคุณภาพปริมาณของงานที่ทำ) เป้าหมายการศึกษาสำหรับแผนที่เทคโนโลยีแผนและองค์กรของโปรแกรมที่ช่วยให้คุณสามารถสร้างความคิดวัตถุประสงค์ของปริมาณที่เกิดขึ้นจริงที่มีคุณภาพและความเข้มของแรงงาน

ในกระบวนการของมาตรการที่ได้รับการรับรองให้การประมาณการของผู้นำแรงงานพนักงานไม่เพียง แต่ยังทุกส่วนของมัน เพื่อจุดประสงค์นี้มีขั้นตอนพิเศษซึ่งเป็นข้อมูลที่ดึงออกมาและใช้จากคนอื่น ๆ (ที่เกี่ยวข้อง) หน่วยงานเช่นเดียวกับข้อมูลที่ได้จากคู่ค้าภายนอกและลูกค้าของ บริษัท ฯ

เป็นกฎที่ข้อมูลที่น่าเชื่อถือมากที่สุดและวัตถุประสงค์การใช้งานโดย บริษัท สามารถหาได้โดยใช้สองทิศทางในการดำเนินกิจกรรมการประเมินผล (การประเมินผลของการทำงานเช่นเดียวกับทักษะและความสามารถที่มีผลกระทบต่อการน)

การประเมินผลงานของพนักงานและประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

การรับรองของบุคลากรในโรงงานรวมถึงชุดของขั้นตอนที่แตกต่างกัน: มันอาจจะเป็นที่ทดสอบการเขียนหรือการสัมภาษณ์

สำหรับรายละเอียดของผลและเพื่อความสะดวกในการวิเคราะห์ของพวกเขาหัวเติมแบบฟอร์มการประเมินผลที่มีสองส่วน (อธิบายว่าพนักงานและผลของการทำงานของเขา) ในเวลาเดียวกันเขาใช้เป็นคะแนนตัวเลขและคำอธิบายที่เขียนความคิดเห็นการศึกษา

งานบุคลากรที่ได้รับการรับรองในการใช้งานที่เหมาะสมของทรัพยากรมนุษย์จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะหารือเกี่ยวกับผลของวิธีการและการประเมินผลขั้นสุดท้ายโดยพนักงาน ถูกคุ้นเคยกับวิธีการที่จะผ่านการรับรองพวกเขาจะต้องลงนามในเอกสาร ข้อดีของระบบนี้คือความเป็นไปได้ของแรงงานเพื่อบ่งชี้ว่าพวกเขาเห็นด้วยกับการประเมินของพวกเขานี้ เมื่อการดำรงอยู่ของสถานการณ์พิเศษที่ทำให้การดำเนินการของภาระหน้าที่ของตนที่พนักงานอาจนำพวกเขา

บ่อยแค่ไหนที่ได้รับการรับรอง

บริษัท ประสบความสำเร็จส่วนใหญ่ชอบที่จะดำเนินกิจกรรมการรับรองทุกปี บางส่วนของพวกเขาดำเนินการตรวจสอบเหล่านี้มักจะมากขึ้น - ทุกๆหกเดือนมักจะร่วมกับขั้นตอนการประเมินผลที่เรียบง่าย

นอกจากนี้บุคลากรขององค์กรได้รับการรับรองอาจรวมถึงองค์กรเป็นระยะของการสัมภาษณ์อย่างไม่เป็นทางการ การกระทำเหล่านี้จะมาพร้อมกับการอภิปรายผลของแรงงานเช่นเดียวกับการมีส่วนร่วมในการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของกระบวนการแรงงาน ด้วย formalization ที่ดีของขั้นตอนการประเมินผลงานผู้บังคับบัญชาสามารถป้อนกิจกรรมการประเมินการปฏิบัติบ่อยขึ้นรายสัปดาห์รายเดือนหรือรายไตรมาส แน่นอนว่าวิธีการดังกล่าวไม่สามารถเรียกว่าการรับรอง แต่พวกเขาสามารถนำมาใช้ในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของประสิทธิภาพของบุคลากรและหน่วยทั้งหมดที่

ใครที่ประเมินและการประเมินผล

ควบคุมโดยหัวของพนักงานที่จำเป็นที่นำมาแค่งานหรือได้รับงานใหม่ (แปลเพิ่มขึ้น)

ตัวอย่างเช่นมีชื่อเสียงสำหรับกลยุทธ์การจัดการของ บริษัท "โดนัลด์" ให้การรับรองผลบังคับใช้ของผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญที่ได้เพิ่มขึ้น (ลดลง)

นอกจากนี้หกเดือนหลังจากที่พนักงานมาถึงองค์กรหรือถูกย้ายไปยังสถานที่ใหม่เขายังทำงานประเมินผล

ด้านจิตวิทยาของการประเมินผล

นอกเหนือไปจากการควบคุมของการทำงานและระบุโอกาสที่ธรรมชาติของการรับรองบุคลากรคือการปรับตัวเข้ากับการทำงานของพนักงานได้ลงนามในเงื่อนไขใหม่ การตรวจสอบอย่างรอบคอบและปกติจะช่วยให้ผู้นำที่จะเห็นวิธีการอย่างรวดเร็วพนักงานมีส่วนร่วมในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพวิธีการรับมือกับความรับผิดชอบและสิ่งที่ชนิดของการปรับพฤติกรรมที่เขาต้องการ

สำหรับหลาย ๆ องค์กร "ทรัพยากรมนุษย์" คือการลงทุนที่ค่อนข้างแพงดังนั้นพวกเขาจึงมีความสนใจในการรับผลตอบแทนที่รวดเร็วในการใช้งาน เพื่อจุดประสงค์นี้ใช้ การเปลี่ยนแปลงบุคลากร และการทดลอง การกระทำเหล่านี้จะมาพร้อมกับหลีกเลี่ยงไม่ได้โดยการควบคุมอย่างเข้มงวดการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของพนักงานเช่นเดียวกับการให้ความช่วยเหลือที่จำเป็นในการแก้ไขข้อบกพร่อง ในกรณีนี้ตรวจสอบการกำหนดถึงวันที่

ผลการประเมิน

เมื่อมันมาถึงการตรวจสอบการปฏิบัติกับผู้ดูแลระบบสามัญเป้าหมายหรือระดับที่ต่ำกว่าข้อสรุปทำแล้วหลังจากไม่กี่เดือน วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อประเมินหัวของผู้บริหารระดับกลางและระดับสูงสำหรับปี

ในกรณีที่พนักงานไม่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้มันและกิจกรรมไม่สามารถปรับหัวถูกบังคับให้ต้องรีสอร์ทเพื่อถอดถอนหรือแม้กระทั่งการเลิกจ้าง

ทำไม บริษัท ที่มีความสนใจในการลดระยะเวลาการประเมิน

บริษัท ขนาดใหญ่ส่วนใหญ่จะมีรหัสของตัวเองชุดของมาตรฐานที่เรียกว่า "กฎทางธุรกิจ" การบริหารไม่สามารถจ่ายพนักงานใหม่อย่างเป็นอิสระและอย่างบ้าคลั่งในการพัฒนามาตรฐานเหล่านี้ ในฐานะที่เป็นที่รู้จักกันดีไม่กี่ บริษัท อเมริกันหรือรัสเซียสามารถอวดเดียวคงที่ "กลุ่มบรรทัดฐาน" พฤติกรรมของแรงงานเช่นภาษาญี่ปุ่น

ในบริบทนี้สาระสำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติ (โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสม่ำเสมอและความถี่สูง) คือการปลูกฝังพนักงานมาตรฐานของการดำเนินการและหลักการของกิจกรรมแรงงาน วางลงในเดือนแรกของมาตรฐานที่ได้รับการแก้ไขและการสนับสนุนในกระบวนการของขั้นตอนการประเมินผลประจำปีปกติ

เป็นวิธีการที่ได้รับการรับรองของพนักงานในองค์กร

แม้จะมีความจริงที่ว่า บริษัท ส่วนใหญ่มีขั้นตอนของตัวเองสำหรับการเตรียมการและการดำเนินการของกิจกรรมการรับรองมีขั้นตอนสากลไม่กี่แห่งที่มีผลบังคับใช้ในแทบทุกภาคอุตสาหกรรม:

• เตรียม: ในขั้นตอนของการเตรียมความพร้อมของการประเมิน writs นี้เรียกร้องคณะกรรมการการรับรองเอกสารที่เตรียมไว้และแบบฟอร์มแจ้งให้ กลุ่มแรงงาน ของเวลาและวิธีการจะเป็นขั้นตอนการรับรอง
• ในรูปแบบคณะกรรมการและอนุมัติ เป็นกฎที่ประกอบด้วยผู้อำนวยการของบุคลากร (ประธาน) เสนาธิการทหาร (รองประธานกรรมการ), หัวของระหว่างการรับรอง (สมาชิก) ที่ปรึกษา (เป็นสมาชิก) จิตวิทยาสังคม (สมาชิก)
• กิจกรรมหลักเช่นโดยตรงกับการรับรองของบุคลากร: มันอยู่ในการดำเนินงานในการประเมินผลงานส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนทำให้โปรไฟล์ข้อมูลรวมทั้งการวิเคราะห์คอมพิวเตอร์ของข้อมูลที่ได้รับ

• เสร็จสิ้นการรับรองผู้เชี่ยวชาญสรุปการตัดสินใจส่วนบุคคลเกี่ยวกับว่าจะส่งเสริมการทำงานของพนักงานที่จะส่งไปโรงเรียนย้ายหรือยกเลิก (ถ้าพนักงานยังไม่ได้รับมือกับการรับรอง)

การประเมินผลไม่ได้อยู่ภายใต้การผู้จัดการและผู้ประกอบการที่ได้ทำงานในสถานที่ที่เหมาะสมน้อยกว่าปีที่หญิงตั้งครรภ์แม่ที่มีเด็กอายุไม่เกินหนึ่งปีและพนักงานคนอื่น ๆ ที่อยู่ในประเภทสิทธิพิเศษ