การจัดการทรัพยากรมนุษย์ - องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการจัดการของ บริษัท ฯ

ยี่สิบศตวรรษแรกมีความท้าทายใหม่ ๆ ให้แก่มนุษยชาติ เทคโนโลยีใหม่เปลี่ยนแปลงในความต้องการของผู้บริโภคในประเทศที่การเปลี่ยนแปลงของประเทศส่วนใหญ่ในการทำงานในภาคบริการที่ "บีบ" ของโลกเนื่องจากการเกิดขึ้นของวิธีการใหม่ของการสื่อสาร - ทั้งหมดนี้มีการเปลี่ยนแปลงโลกของเรารวมทั้งภาคธุรกิจ ดังนั้นถ้าเน้นก่อนหน้านี้บนฐานทางเทคโนโลยีและการใช้แรงงานไร้ฝีมือ แต่วันนี้กับการพัฒนานวัตกรรมทางเทคโนโลยี การจัดการมนุษย์ ทรัพยากรเกือบจะกลายเป็นงานหลักของธุรกิจ เพื่อเรียนรู้วิธีการอย่างถูกต้องออกกำลังกายการควบคุมดังกล่าวเราจะอธิบายในบทความนี้

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ - เป็นกิจกรรมของพนักงานของ บริษัท ฯ ที่มีจุดมุ่งหมายในการที่จะให้แน่ใจว่า บริษัท ฯ พนักงานที่มีคุณภาพสูงและเชื่อถือได้ว่าพร้อมจะตอบสนองความต้องการของ บริษัท และการทำงานเพื่อประโยชน์ของตน ระบบการบริหารจัดการ CR (แหล่งข้อมูลต่างประเทศ - HR) ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการดำเนินการตามนโยบายที่ประกอบด้วยลักษณะดังต่อไปนี้:

1) นโยบายการรับสมัคร - รับการเสนอชื่อของความต้องการบางอย่างที่ผู้สมัครสำหรับตำแหน่งบางอย่างที่เตรียมความพร้อมของการทดสอบทางจิตวิทยาและเป็นมืออาชีพพิเศษที่จะช่วยตรวจสอบความเหมาะสมของผู้สมัครของโพสต์ที่

2) การจัดการทรัพยากรมนุษย์จริง - องค์กรของเวลาและสถานที่ทำงานของพนักงาน, การตั้งค่าเป้าหมายและเป้าหมายในการสร้างบันไดอาชีพของเขา

3) การฝึกอบรมเพิ่มเติมของพนักงาน - องค์ประกอบที่บังคับใช้ในนโยบาย CR การจัดการเชิงกลยุทธ์ของ ทรัพยากรมนุษย์หมายถึงการปรับปรุงคุณภาพของพวกเขาในช่วงเวลา - นี้ช่วยให้ บริษัท ที่สอดคล้องกับความต้องการของตัวเองเพื่อให้ความรู้พนักงานแทนการจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีราคาแพงของวุฒิการศึกษาสูง

4) การสร้างแรงจูงใจนโยบายและบทลงโทษ - เป็นองค์ประกอบที่สร้างแรงบันดาลใจหลักของ HR-นโยบายซึ่งในมือข้างหนึ่งที่กระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้นและเป็นเชิงรุกในความคาดหมายของรางวัลและที่อื่น ๆ - ทำให้มันจะต้องรับผิดชอบมากขึ้นเพราะเขารู้ดีว่า ผิดพลาดของเขาจะถูกลงโทษ

ย่อหน้าสุดท้ายของรายการดังกล่าวข้างต้นควรจะได้รับความสนใจเป็นพิเศษ การบริหารจัดการ ทรัพยากรมนุษย์ เป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องมีองค์กรที่เหมาะสมของ การสร้างแรงจูงใจ ในการทำงาน ตามกฎแรงจูงใจที่สามารถดำเนินการได้ในสามรูปแบบ:

1) องค์กรและการบริหารจัดการรูปแบบ - ต้องมีการตีพิมพ์ของคำสั่งใดคำแนะนำการใช้คำสั่งและอื่น ๆ วิธีนี้เกี่ยวข้องกับผลกระทบโดยตรงกับพนักงาน แต่มันก็ไม่ได้ผลตามที่พนักงานดำเนินการดำเนินการที่จำเป็น "ภายใต้การข่มขู่" และไม่ได้ด้วยตัวเอง

2) แรงจูงใจทางเศรษฐกิจ - เป็นทั้งพิจารณาพรีเมี่ยมและบทลงโทษระบบ ให้กำลังใจหรือการลงโทษรูเบิลหรือเงินดอลลาร์เป็นชนิดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของผลกระทบเพราะพนักงานที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการจัดการงานผ่านแรงจูงใจที่มีเหตุผล - สำหรับการทำงานที่ดีที่เขาจะได้รับรางวัลและไม่ดี - ไม่เพียง แต่จะสูญเสียมัน แต่ที่จะจ่ายค่าปรับ

3) การสร้างแรงจูงใจที่ผ่านองค์ประกอบทางสังคมและจิตวิทยา - เกี่ยวข้องกับพนักงานให้กำลังใจผ่านโปรโมชั่น, ใบรับรองการตัดสินหรือความกตัญญูตัดสิน "ลูกจ้างของเดือน (ปี)." วิธีการนี้จะช่วยให้การเปิดรับพนักงานจะรู้สึกดีขึ้นและได้รับการเสริมแรงจูงใจในการทำงาน

ตั้งแต่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนสำหรับการดำเนินงานได้รับการจัดสรรพนักงานที่เฉพาะเจาะจงและ บริษัท ขนาดใหญ่ - แม้หน่วยงานทั้งทรัพยากรบุคคล การปรากฏตัวของฝ่ายบริหาร CR แสดงให้เห็นว่า บริษัท อย่างแท้จริงตระหนักถึงความสำคัญของ ปัจจัยมนุษย์ ในการดำเนินธุรกิจและดังนั้นจึงเลือกเส้นทางที่เหมาะสมของการพัฒนา