ลักษณะการบริหารของผู้นำ: เผด็จการประชาธิปไตยเสรีนิยม - อนาธิปไตยไม่สอดคล้องกันสถานการณ์

"แต่ละไม้กวาดกวาดในทางของตัวเอง" - สุภาษิตนี้ความคิดที่ซ่อนอยู่เกี่ยวกับความหลากหลายของชนิดของบุคลิกภาพของผู้บริหารและรูปแบบการจัดการของพวกเขา อย่างสังเกตการทำงานของผู้จัดการในไม่กี่ทีมที่คุณจะเห็นความแตกต่างในรูปแบบของความสัมพันธ์ในการทำงานที่ ควบคุมหัวสไตล์ที่มีผลกระทบโดยตรงต่อการดำเนินงานของ บริษัท ความจริงเรื่องนี้อาจอธิบายว่าทำไมบาง บริษัท กำลังจะปิดขณะที่คนอื่นมีชีวิตอยู่และเจริญเติบโตแม้จะอยู่ในช่วงเวลาของวิกฤต

บุคลิกภาพของผู้นำ, รูปแบบการจัดการและประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ฯ - สิ่งเหล่านี้มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด รวมหลายวิธีที่จะให้คำแนะนำคุณสามารถได้ใกล้ชิดกับผลที่เหมาะ หลังจากที่ทุกผู้อำนวยการรูปแบบและประสิทธิภาพการบริหารจัดการ - จะแยกออก หากคุณเป็นเจ้านายของคุณเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจสิ่งที่คนที่คุณเป็นจริง เพื่อให้คุณเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณและสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีกว่า

ลักษณะโดยย่อของรูปแบบการเป็นผู้นำ

รูปแบบการจัดการ - การจัดการความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและผู้ใต้บังคับบัญชาและวิธีการของการกระทำของทั้งสองกลุ่มกับแต่ละอื่น ๆ คุณภาพของความสัมพันธ์เหล่านี้ขึ้นอยู่กับการปฏิบัติงานของผู้ใต้บังคับบัญชาบรรยากาศในทีมและความสามารถในการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ รูปแบบที่อยู่ในหัวของทีมผู้บริหารอาจจะเป็นห้าประเภท

ที่มีชื่อเสียงเยอรมันอเมริกันนักจิตวิทยาและนักเขียน เคิร์ตเลวิน ในยุค 30 ของศตวรรษที่ผ่านมาและมีการเผยแพร่ระบุรูปแบบการเป็นผู้นำที่สามที่ได้กลายเป็นคลาสสิกในภายหลัง เล็ก ๆ น้อย ๆ ต่อมาพวกเขาได้เพิ่มความไม่สอดคล้องกันมากขึ้นและสถานการณ์ หลังจากตรวจสอบตารางที่มีคำอธิบายสั้น ๆ ของผู้จัดการคุณจะพบว่าตัวเองและตรงไปยังส่วนที่ต้องการอ่าน และมันจะดีกว่าที่จะอ่านทั้งหมดของวัสดุ - ในชีวิตมีการจัดการกับคนที่แตกต่างกันและมันจะดีกว่าที่จะต้องเตรียม อะไรคือรูปแบบการจัดการของหัว?

อธิบายสั้น ๆ ของรูปแบบการจัดการ

คำอธิบายหัว	คุณภาพในเชิงบวก	คุณภาพเชิงลบ
เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการ	จะต้องรับผิดชอบในการตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วอย่างเห็นได้ชัดกำหนดเป้าหมาย	ไม่ทนต่อการวิจารณ์ไม่ชอบความต้านทานไม่ได้พิจารณาความเห็นของคนอื่น ๆ ที่วางผลประโยชน์ของธุรกิจดังกล่าวข้างต้นคน
ประชาธิปัตย์	การทำงานในทีมเปิดรับความคิดใหม่คำนึงถึงมุมมองร่วมกันช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะต้องรับผิดชอบ	สภาหลายคนอาจจะชะลอการตัดสินใจอาจจะให้อำนาจอยู่ในมือผิด
เสรีนิยมอนาธิปไตย	ไม่มีความกดดันให้กับพนักงานบรรยากาศที่มีอัธยาศัยดีในทีมช่วยให้วิธีการที่สร้างสรรค์ในการแก้ปัญหา	condoning ความเกียจคร้านและการทุจริตคุณธรรมในการบริหารจัดการร่วมกันเผยแพร่บังเหียนควบคุมยากจน (ขโมยยั่วยุและความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่)
ไม่แน่นอน	ไม่เปิดเผย	ไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนไม่มีงานที่ชัดเจนและมีความเข้าใจที่ไม่เสียหายบรรยากาศในทีมต่ำผลลัพธ์ที่ไม่มีเงิน
สถานการณ์	ที่มีคุณภาพสูงการจัดการพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของสถานการณ์ที่มักจะรู้วิธีการและจะทำอย่างไรไม่ให้นำสัตว์เลี้ยงและต่อต้านวีรบุรุษช่วยในการพัฒนาเติบโตผู้นำกระตุ้นให้เกิดความคิดสร้างสรรค์	กว่าปีที่กลายเป็นเสรีนิยมและสูญเสียการยึดเกาะของแรงงานไร้ยางอายนั่งบนคอไม่ทราบวิธีที่จะผ่อนคลายการทำงาน "ไปที่ด้านล่าง"

เกี่ยวกับอำนาจเผด็จการ

คนเผด็จการ (จาก Auctoritas ละติน -. พาวเวอร์, อิทธิพล) - ที่มีประสิทธิภาพที่ไม่รักที่จะหารือเพื่อให้เขาแย้งให้ resisted เพียงอย่างเดียว ถ้าหัวหน้าหมายถึงประเภทของผู้คนและผู้นำรูปแบบการจัดการ - เผด็จการ ประเภทนี้เป็นหนึ่งในสามของคลาสสิก

ผู้จัดการคุณสมบัติ

ซึ่งรูปแบบนี้ของผู้นำการจัดการ - เผด็จการ - เป็นธรรมในสถานการณ์ที่เครียด: สงครามวิกฤตการณ์โรคระบาดและอื่น ๆ เพราะบุคคลดังกล่าวจะทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วและ incurs รับผิดชอบ ในการพูดคุยยากและแน่วแน่ ผู้นำเผด็จการจะถูกนำไประดับสูงสุดของรัฐบาลและจะประสบความสำเร็จรักษาตำแหน่ง รูปแบบของการเป็นผู้นำแห่งนี้เป็นที่แพร่หลายในรัสเซียในระดับที่สูงกว่าคนอื่น ๆ นี้สามารถเป็นธรรมมากใน บริษัท ขนาดใหญ่, โรงงาน, กลุ่มศิลปะและกองทัพ การเจรจาต่อรองการซื้อหรือการเจรจาต่อรองการดำเนินการในโหมดยากในบรรยากาศหัวใจห้ำหั่นถึงขีด จำกัด

ผู้นำเผด็จการรวบรวมพลังทั้งหมดในมือของเขาและไม่ยอมให้ใครรุกล้ำแม้ส่วนหนึ่งของมัน ผู้ใต้บังคับบัญชามีการควบคุมอย่างเข้มงวดและต่อเนื่องผ่านการทดสอบต่างๆ แต่รูปแบบเผด็จการจะถูกแบ่งออกเป็นสองรูปแบบมากขึ้นที่: แสวงประโยชน์และใจดี

"ยังผู้ใช้" อย่างเต็มที่ justifies ชื่อของมันก็ถูกต้อง "ปาโบลเอสโกบาร์" ใน บริษัท ผู้จัดการคนนี้บีบน้ำทั้งหมดออกจากลูกน้องของเขาความสนใจของคนที่ไม่ได้พิจารณาความเห็นของคนที่สมบูรณ์ไม่สนใจเขา สามารถกระตุ้นการคุกคามพนักงานแบล็กเมล์ค่าปรับและการประหัตประหารอื่น ๆ

ไม่อนุญาตให้แม้แต่น้อยความเป็นอิสระในการตัดสินใจหรืองาน ทุกอย่างจะต้องทำตรงตามที่เขาบอกว่า "ยังผู้ใช้" ผู้นำเผด็จการใด ๆ อยู่ตลอดเวลาการเผยแพร่คำสั่งพระราชกฤษฎีกาและกฎระเบียบอื่น ๆ ทุกอย่างจะถูกปิดผนึก, ภาพวาดและวันที่ ในเรื่องของการงานที่เป็นอย่างมากจู้จี้จุกจิกและใจร้อน แต่สามารถที่จะให้สัมปทานถ้าไม่อยู่ภายใต้อารมณ์ ถ้าผู้จัดการไม่ได้อยู่ในจิตวิญญาณที่เขาสามารถพูดและทำอะไรและจากนั้นคุณไม่สามารถรอให้ขอโทษ เราไม่ควรสับสนพฤติกรรมนี้ด้วยเทคนิคบิดเบือนที่อารมณ์ความรู้สึกทั้งหมดที่มีเพียงแค่ "โรงละคร" - ผู้นำเผด็จการชอบที่จะใช้ ผู้ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถที่จะใช้ความคิดริเริ่ม

หัว "กุศล" การควบคุมรูปแบบการสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรมากขึ้นถ้ามันสามารถเรียกว่า ดังกล่าวเป็นผู้นำที่มีความสนใจอยู่แล้วในมุมมองของผู้ใต้บังคับบัญชา แต่สามารถทำหน้าที่ของตัวเองแม้ว่าจะได้รับการแนะนำที่ถูกต้อง โดยทั่วไปหัวของการสื่อสารกับผู้ใต้บังคับบัญชาวางตัว "พ่อ" นี้สามารถเห็นอกเห็นใจ แต่แห้งและก็เป็นครั้งที่สองและจากนั้นทันทีจำได้ว่าทาสอยู่ในขณะนี้ในที่ทำงานและประสบการณ์ของเขาไม่ได้เรื่อง อย่าคิดว่ารูปแบบที่สองคือความแตกต่างจากครั้งแรก - กับทุกความเมตตากรุณาของเขายังคงเป็นผู้นำเผด็จการ: ยากเผด็จการและความต้องการ

ใด ๆ ของ Typecasting เหล่านี้รักการอ่านและการเขียน, ป้าย, พิมพ์, ภาพวาด, ย่อและตัวย่อ ทั้งหมดนี้ควรจะมีขนาดใหญ่หนาจักรวรรดิ ผู้นำเหล่านี้เป็นคนที่มีรูปแบบหวาดระแวงบุคลิกภาพ - กำลังหิวและ beprintsipnye ไม่ไว้วางใจ โดยปกติ workaholics ที่ไม่สามารถพักผ่อนได้, ความรักและความสามารถในการกำหนดมุมมองและความปรารถนาของคนอื่น ๆ ของพวกเขา

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

ถ้าความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชาผู้นำ "เมตตา" สร้างระยะทางที่ไม่สามารถเป็นทุกคนที่จะผ่านว่า "exploiters" เป็นระยะทางที่จะกลายเป็นอวกาศ พูดคุยสร้าง mandative ในรูปร่างที่หยาบกร้าน พนักงานเก็บกดและปราศจากแรงจูงใจมีความเสี่ยงสูงในการพัฒนาความขัดแย้งใน บริษัท วิจารณ์ที่สร้างสรรค์แม้จะไม่ชอบแนวคิด

ขอเช่นผู้นำไปเองไม่ทุกคนมีจิตวิญญาณและมันเป็นธรรม - "ปาโบลเอสโกบาร์" ไม่อยากรู้เกี่ยวกับผู้ใต้บังคับบัญชาและคิดเกี่ยวกับความยากลำบากของพนักงานของพวกเขา - มากยิ่งขึ้นเพื่อ โอกาสที่จะได้รับบางสิ่งบางอย่างสำหรับองค์กรเกือบเป็นศูนย์ถ้ามีอำนาจเด็ดขาดของตัวเองได้พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ และถ้าพวกเขากล่าวก่อนหน้านี้ว่าเขาตัดสินใจเมื่อเพื่อใครและสิ่งที่จะได้รับ คำอธิบายเถียงกับไร้ประโยชน์ - มันมีความแข็งที่ยอดเยี่ยมในการเจรจาต่อรองอย่างหนักและลูกน้องของเขาไม่พูด ถ้าทาสจะยังคงยืนยันแล้วได้อย่างรวดเร็วได้รับการปรับหรือการตำหนิและในเวลาเดียวกันยังคงต้องปฏิบัติตามคำแนะนำ emote ในด้านหน้าของผู้นำดังกล่าวจะไร้ประโยชน์ - มันจะมีลักษณะที่คนเป็นบนพรม เอาใจใส่เป็นศูนย์

"กุศล" ประเภทอาจฟังผู้ใต้บังคับบัญชา แต่ที่จะต้องไปตรงจุดและไม่ดึงยางมิฉะนั้นทุกอย่าง - "เวลาของคุณมีขึ้น" และกับคำถามของคุณจะได้รับมันเพียง แต่ในชีวิตต่อไป มันเกิดขึ้นว่าผู้จัดการยังสามารถให้คำแนะนำ "กุศล" อาจให้ลาออกจากธุรกิจเร่งด่วนหรือได้รับการวางไว้มากกว่า - แต่คุณจะต้อง "ปกป้อง" พวกเขาก่อนที่แผนของพวกเขาคือการขายความคิดเกี่ยวกับเขาว่าทำไมเขาควรจะทำมันสำหรับคุณ แต่ถึงแม้ว่าเราทำทุกอย่างเก่งมีความเสี่ยงที่ดีที่ผู้จัดการจะให้วิธีการของตัวเองและเพื่อหาสาเหตุของการตัดสินใจที่เป็นไปไม่ได้

ประชุมความท้าทาย

"การใช้ตาม" และ "เมตตา" ทุกอย่างเป็นเรื่องง่าย - งานทั้งหมดโดยไม่มีการพักผ่อนและควรแบ่งและสละชีวิตเพื่อประโยชน์ขององค์กร บรรดาผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้ประกาศว่า "ศัตรูของประชาชน" และควรลาออกจาก บริษัท

ผู้ใต้บังคับบัญชาจะต้องสอดคล้องกับพระราชกฤษฎีกา besprikoslovno เร็วขึ้นและดีขึ้นตอบสนองความรับผิดชอบที่ประสบความสำเร็จมากขึ้น บริษัท กำลังมองหา และปัญหาที่มีอำนาจเด็ดขาดใหม่ ๆ วางอยู่บนไหล่ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา ในการแก้ปัญหาของผู้นำเผด็จการมีหลักการไม่ - ท้าย justifies หมายถึง มันควรจะจำเพราะยิ่งระดับของอิทธิพลของเผด็จการที่ยากก็จะทำหน้าที่

วิธีการสื่อสาร

กับผู้จัดการเหล่านี้เล่นได้และแสดงการตีสองหน้าไม่ควรจะเป็น - เห็นผ่านในระยะเวลาอันสั้น อย่าให้วันนี้ แต่วันพรุ่งนี้และแล้วแม้จะไม่ดี วางแผนเผด็จการรู้ทำความสะอาดทั้งหมด ของพระคาร์ดินัลริเชอลิเยอ เพื่อให้ไปในทิศทางนี้ก็ไม่จำเป็นที่จะแข่งขัน โดยวิธีการของการแข่งขัน - เป็นเผด็จการแฟชั่น (และหวาดระแวงเกินไป) คนดีกว่าไม่ได้ยืนอยู่ในทางของเขา ทำไม? เพราะมีแนวทางไม่และเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเผด็จการชอบธรรมวิธีการใด ๆ พยายามเสนอแนะ Fail - autocrats ข้อเสนอแนะ null วิธีที่ดีที่สุด - ความร่วมมือ เนื่องจากชีวิตการทำงานจะไหลได้อย่างง่ายดายมากขึ้นและบนขอบฟ้าจะเป็นโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตอาชีพ ผู้นำตัวอย่าง: โดนัลด์ทรัมป์อีโอซิฟสตาลินอดอล์ฟฮิตเลอร์

ประชาธิปัตย์

รูปแบบของงานและการจัดการของหัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์กระจกแตกต่างจากเผด็จการ รูปแบบของงานนี้เกี่ยวข้องกับการกระจายชุดของหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างพนักงานของ บริษัท ฯ หัวหน้าประชาธิปัตย์รวบรวมทีมงานของผู้ใต้บังคับบัญชาที่คุณสามารถพึ่งพา ทีมที่แก้ปัญหาและทำงานแม้แต่โครงการที่ซับซ้อนมากที่สุดและมันไม่จำเป็นต้องบังคับหรือข่มขู่พนักงาน ความรับผิดชอบจะยังคงเป็นเพราะประชาธิปไตย - ไม่ได้เป็นเสรีนิยมบุตรชายคนใจกว้างและหัวมุ่งเป้าไปที่ผลที่เฉพาะเจาะจง

ผู้จัดการฝ่ายเดโมแครยังถึงความสูงที่ดีในการดำเนินธุรกิจและการเมืองเช่นเดียวกับเผด็จการ พวกเขาได้สร้างบรรยากาศเมตตามากกว่า autocrats

ผู้จัดการคุณสมบัติ

ประชาธิปไตยประชาชนไหลรูปแบบที่มีคุณภาพความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง แต่ไม่ต้องใส่ในสถานที่แรกอัตตาของเขา ผู้นำประชาธิปไตย - มันเป็นนักรบที่เงียบสงบ: ไม่ได้เริ่มต้นสงครามครั้งแรก แต่ถ้าทำร้ายคุณจะต้องรับผิดชอบต่อขอบเขตของกฎหมาย รูปแบบของการควบคุมหัวนี้จะสร้างบรรยากาศที่เป็นกันเองในทีมและช่วยให้พนักงานที่จะเข้าร่วมในการแก้ปัญหาด้วยจำนวนหนึ่งของความคิดสร้างสรรค์ ดังกล่าวเป็นผู้นำไม่สามารถเรียกร้องเป็นพิเศษเพื่อพิจารณาเวลาปิดหรือช่วยซื้ออุปกรณ์ใหม่สำหรับ บริษัท ถ้าความคิดหรือการร้องขอของคุณเพื่อให้หลักฐานหัวที่สามารถชักชวนให้นำมาใช้ตัดสินใจในเชิงบวกเกี่ยวกับปัญหาของคุณ

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

พับความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่เป็นมิตรที่สามารถไหลอย่างเป็นกันเองถึงแม้นี่จะเป็นของหายาก ไม่ว่ารูปแบบการจัดการของหัวอย่าลืมว่ามันเป็นหัวและไม่จำเป็นที่จะข้ามเส้น หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ใช้วิธีการอย่างมีมนุษยธรรมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาก็จะถูกรวมอยู่ในสถานการณ์ของพวกเขาที่จะขีด จำกัด บางอย่างการแข่งขันสร้างแรงบันดาลใจได้อย่างง่ายดายพอใจหรือของขวัญสำหรับการปฏิบัติตามแผน

ดีที่สุดของทุกคนที่มีรูปแบบการจัดการนี้ความรู้สึกไปในตำแหน่งระดับกลางเช่น หัวหน้าภาควิชา หรือหัวของอำเภอเมือง แม้จะอยู่ในรูปแบบการจัดการเผด็จการของ บริษัท ในหน่วยงานที่มีหัวของพรรคประชาธิปัตย์พัฒนา "บรรยากาศของตัวเอง" - ในกรณีนี้อำนาจของหัวหน้าภาควิชาที่มีความสูงกว่าหัวขององค์กร

จาก minuses สามารถสังเกตดังต่อไปนี้พรรคประชาธิปัตย์สามารถเล่นนานเกินไปใน "เพื่อน" และจากนั้นมากขึ้นและบ่อยขึ้นจะเกิดข้อพิพาทและสถานการณ์ความขัดแย้งแทนการทำงาน มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของความสนใจที่เพิ่มขึ้นให้กับเจ้าหน้าที่ไม่ได้นำทีมงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์ในกรณีนี้สูญเสียความน่าเชื่อถือและระดับของผลกระทบต่อทีม แต่เขามีขึ้นที่แขนของเขาจะยังคงเป็นโบนัสในรูปแบบของการปรับหรือการสั่งซื้อแม้ว่าผู้ปกครองเหล่านี้ไม่ค่อยใช้มัน

ประชุมความท้าทาย

การแก้ปัญหาคือเพื่อให้แน่ใจว่าความพยายามร่วมกันครั้งแรกของการจัดทำแผนปฏิบัติการ หลังจากนั้นนักแสดงที่ได้รับการคัดเลือกโดยคำนึงถึงทักษะและความสามารถ โดยไม่ต้องเป็นผู้นำที่มีความต้านทานนี้ขอเชิญชวนนอกทีมงานผู้เชี่ยวชาญและฟังความเห็นของเขา โดยวิธีการที่จะแสดงความคิดเห็นของตนใด ๆ ของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาไม่ได้ห้ามเพราะหัวมีความกังวลเกี่ยวกับการบรรลุผลและตระหนักว่ามีความเสี่ยงที่ขาดหายไปบางสิ่งบางอย่างที่สำคัญ

ในแง่การวางแผนของปัญหาประสิทธิภาพการทำงานหัวของแผนประชาธิปัตย์วางในสต็อกในช่วงเวลาเพราะมันจะเข้าสู่บัญชีข้อผิดพลาดโอกาสในบุคลากรและยังคงต้องใช้เวลาในการแก้ไขปัญหาให้พวกเขา ถ้าในหลักสูตรของการทำงานมีความยากลำบากหรือจะเป็นไปได้ที่จะทำทุกอย่างในทางที่แตกต่างกันหัวจัดใหม่ได้ง่ายมากกับสถานการณ์ที่แม้ว่ามันจะไม่ได้รับการต้อนรับเป็นอย่างมาก

วิธีการสื่อสาร

หัวหน้าพรรคประชาธิปัตย์เลือกธรรมดา รูปแบบของการสื่อสาร เขาคุณสามารถไปที่สำนักงานและ "ขโมย" บิตของเวลา ฟังมุมมองของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคำที่ได้รับการสนับสนุนโดยข้อเท็จจริงและตัวเลข - มันควรจะใช้ มันไม่จำเป็นที่จะกดบนเช่นผู้นำ - แม้ว่าเขาจะนุ่ม แต่โค้งเช่นไม้ไผ่และถ้าแรงมากเกินไปแล้วมันจะตอบสนองอย่างจริงจัง สิ่งที่ผู้จัดการรูปแบบและวิธีการของการจัดการมันจะแตกต่างกันมาก วิธีที่ดีที่สุดในการสื่อสาร - ความร่วมมือ เราจะต้องทำหน้าที่ในกรอบของงานโดยไม่ทำลายข้อตกลง หากคุณสามารถปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงงาน - คุณจะต้องไปโดยตรงไปยังหัวให้มันแจ้ง ตัวอย่างของบุคคล: วลาดิมีร์ปูติน เยฟจินี่ชิชวาร์กิน, ลาฟเรนตี้เบเรีย

เสรีนิยมอนาธิปไตย

รูปแบบการจัดการนี้จะคล้ายกับประชาธิปไตย แต่มีความแตกต่าง ลักษณะหัววางปัญหาอย่างชัดเจนและแม่นยำระบุระยะเวลาและความเร็วของการดำเนินการจางหายเป็นพื้นหลัง ดังนั้นจึงช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาจะทำหน้าที่อย่างอิสระและเกือบจะไม่ได้ จำกัด อยู่ในวิธีการและรูปแบบของงานที่มีประสิทธิภาพ

รูปแบบเสรีนิยมเหมาะสำหรับการจัดการทีมสร้างสรรค์ มันไม่จำเป็นว่ามันจะเป็นเพลงและการเต้นรำทีมขึ้นมาและบรรณาธิการและสำนักงานออกแบบและกลุ่มอื่น ๆ ที่คล้ายกัน

ผู้จัดการคุณสมบัติ

รูปแบบเสรีนิยมสามารถแบ่งออกเป็นสองพื้นที่: อนาธิปไตยและความเชี่ยวชาญ ในกรณีแรกที่ศีรษะอ่อนแอโดยมนุษย์ธรรมชาติไม่ได้โต้แย้งเป็นลงรอยกัน เขานำออกประเด็นที่สำคัญจนวินาทีสุดท้ายหรือพยายามที่จะให้อภัยตัวเองอย่างสมบูรณ์ของความรับผิดชอบโดยการขยับมันลงบนไหล่ของเจ้าหน้าที่หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ดังกล่าวเป็นผู้นำสามารถนั่งวันในสำนักงานและไม่ได้ไปคนงาน - ปล่อยให้พวกเขาทำงาน

ประเภทที่สองเหมาะสำหรับบทบาทของผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการของผู้เข้าพักสำหรับงานชั่วคราว - จะให้คำแนะนำเป็นวิธีการและสิ่งที่จะทำอย่างไรและในสิ่งที่กรอบเวลา ส่วนที่เหลือของการทำงานจะไม่ไปจะดึงผู้ใต้บังคับบัญชาไม่เพียง แต่เมื่อสถานการณ์ได้ออกจากการควบคุม ผู้มีอำนาจจะถูกเก็บไว้ในระดับของความเชี่ยวชาญความรู้และความสามารถในงานปัจจุบัน

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

ในความสัมพันธ์ของเสรีนิยมเพิ่มผู้เชี่ยวชาญมิตรทางการและยั่งยืน ในสหกรณ์ดังกล่าวเติบโตผู้นำที่แล้วทั้งใช้อำนาจออกไปจากเสรีนิยมหรือไปที่ทีมใหม่ - การแสดงทางปฏิบัตินี้ผู้นำเผด็จการ

ในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาหัวหน้าเสรีนิยมเกือบจะไม่ยุ่งเกี่ยวกับการให้เสรีภาพที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เป็นไปได้ของการดำเนินการ ผู้ใต้บังคับบัญชาให้ข้อมูลเครื่องมือการฝึกอบรมและการเรียนการสอนขอสงวนสิทธิ์ในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

ประชุมความท้าทาย

อย่าคิดว่าผู้นำเสรีนิยมจะนั่งอยู่ในเปลือก "" ของเขาและไม่แสดงจมูกของเขา มันเกิดขึ้น แต่มันก็ไม่ได้อธิบายทั้งหมดผู้นำเสรีนิยม ตรงกันข้ามเพิ่มความนิยมของวิธีการในการจัดการคนนี้ในสถานการณ์ปัจจุบัน นี้เป็นที่เห็นได้ชัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในทางวิทยาศาสตร์ศิลปะหรืออื่น ๆ ในชุมชนที่มีระดับสูงของความรู้ความสามารถและประสบการณ์ - ผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงไม่สามารถยืนความสัมพันธ์ทาสของเขาเช่นเดียวกับการดูแลมากเกินไป

ในความสัมพันธ์ "ผู้อำนวยการและองค์กร", "เสรีนิยม" รูปแบบการจัดการที่รู้จักกันดี การจัดการซอฟท์ไว้วางใจความร่วมมือและการทำงานร่วมกัน - เหล่านี้เป็นพื้นฐานของรูปแบบเสรีนิยมของการจัดการ บริษัท ไม่ใช่วิธีที่ดีในการควบคุมคนมีเพียงการใช้งานที่ไม่ถูกต้องของเครื่องมือในมือของพวกเขา ความมุ่งมั่นของหัวของรูปแบบการจัดการที่ควรเริ่มต้นเป็นที่เป็นไปได้ - ดังนั้นมันจะเป็นเรื่องง่ายที่จะปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมได้อย่างรวดเร็วหรือหางานใหม่

วิธีการสื่อสาร

หัวของเสรีนิยมไม่ได้ให้ความสำคัญมากกับวิธีการเลือกของการสื่อสารเพราะผลกระทบจากนี้ผลการขั้นต่ำ จากหัวมากควรสื่อสารพื้นฐานของวัตถุประสงค์การสื่อสารและสิ่งที่ประเภทของบุคคลที่ศีรษะ รูปแบบการจัดการในเวลาเดียวกันอาจจะแตกต่างกัน - ทั้งอนาธิปไตยหรือผู้เชี่ยวชาญ ไม่คุ้มค่ามากที่จะต้องกังวลถ้าคุณก็เรียกว่าหัวหน้า "คุณ" - เขาแก้ไขคุณ แต่จะไม่ลงโทษปรับเป็นเผด็จการ ตัวอย่าง: Stiv Dzhobs, โรมันอับราโมวิช, โรเบิร์ตคิโยซากิ

ไม่แน่นอน

ชื่อพูดสำหรับตัวเอง - ลำดับและตรรกะในการกระทำของเขาที่นั่น หัวหน้าดังกล่าวย้ายจากที่หนึ่งไปยังการควบคุมรูปแบบอื่น แต่มันไม่ได้โดยขาดประสบการณ์และนี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับสไตล์สถานการณ์

ผู้จัดการคุณสมบัติ

วันนี้เช่นผู้จัดการผู้นำเผด็จการและวันพรุ่งนี้ - อนาธิปไตยกับธรรมชาติอนุญาตการพัฒนาของการทำงาน ผลของกลุ่มดังกล่าวอยู่ในระดับต่ำมากและมีโอกาสที่จะทำให้เสียการทำงานขององค์กร, หรือแม้กระทั่งทำลายมันทุก ถ้าหัวของประสบการณ์ใด ๆ ในการโพสต์ แต่มันก็เป็นไปตามรูปแบบที่ไม่สอดคล้องกันของการทำงานจะสามารถเรียกว่าชึ่ผู้จัดการอ่อนแอที่ไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

หัวหน้าทีมที่ไม่สอดคล้องกันไม่มีความสุขกับผู้จัดการของเขาไม่ได้รู้ว่าสิ่งที่คาดหวังจากหัวนอกเหนือจากทุกอย่างอ่อนจินตนาการเป้าหมายสูงสุดและโอกาสในการเติบโตของ บริษัท ความสัมพันธ์ที่มีการพัฒนาอย่างเข้มข้นมากทั้งหมดนี้ทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นในบรรยากาศเชิงลบในทีม มันเป็นความเงียบที่น่าจะเป็นสูงอุบายและเรื่องอื้อฉาว

ประชุมความท้าทาย

บรรลุเป้าหมายที่มีหัวเป็นไปไม่ได้เพราะมันเป็นที่คลุมเครือเช่นทีมควรจะทำงาน การแก้ปัญหาจะเลื่อนไปเจ้าหน้าที่และผู้ใต้บังคับบัญชาและจากนั้นจะใช้เวลามากกว่า จากนั้นบางส่วนของงานที่มีการยกเลิกไปแล้วแทนที่ด้วยคนใหม่และอื่น ๆ รูปแบบของผู้จัดการการจัดการนี้จะสร้างความสับสนและความโกลาหล

วิธีการสื่อสาร

เช่นเดียวกับที่คลุมเครือและขึ้นอยู่กับสถานะของกิจการใน บริษัท และอารมณ์ของเจ้านาย วันนี้สามารถบอกเล่าเรื่องราวเกี่ยวกับวิธีการที่เขาใช้เวลาวันหยุดสุดสัปดาห์และวันพรุ่งนี้จะเล่นบทบาทของเผด็จการ "ปาโบลเอสโกบาร์ที่" ผู้ใต้บังคับบัญชาไปสู่การพัฒนาความเป็นผู้นำและทักษะความสามารถในการบิดเบือนอย่างถาวรทำให้ยุ่งเหยิงเช่นผู้นำ และจากเก้าอี้ของคุณเอง ตัวอย่าง: คนดังกล่าวไม่ค่อยบรรลุความสูงที่ร้ายแรง แต่เป็นตัวอย่างที่สำคัญยังคงมี - มิคาอิลกอร์บาเชฟ

สถานการณ์

รูปแบบการจัดการซึ่งในความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายการปรับให้เหมาะกับสถานะปัจจุบันเรียกว่าสถานการณ์ วิธีนี้เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการจัดการคนและธุรกิจ - ในช่วงวิกฤตช่วยในการรวบรวมและเสริมสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดเพิ่มขึ้น

อย่าสับสนวิธีสถานการณ์และหัวตีสองหน้า ในกรณีแรกที่หัวหน้าเลือกรูปแบบของการสื่อสารขึ้นอยู่กับพฤติกรรมของบุคคลใดบุคคลหนึ่งหรือกลุ่มบุคคลที่เป็นเพื่อเพิ่มการทำงานเริ่มต้นที่มีคุณภาพ ในกรณีที่สองหัวหน้าเตะตำแหน่งที่แตกต่างบนพื้นฐานของผลประโยชน์ของตน

ผู้จัดการคุณสมบัติ

พวกเขามีประสบการณ์ผู้จัดการที่มีประสบการณ์ที่ได้ทำงานในหลาย ๆ ระดับการจัดการ ในหลายพื้นที่ ในบางคนทักษะการจัดการวางลงโดยธรรมชาติ - ผู้จัดการที่เรียกว่ามาจากพระเจ้า แต่ความสามารถที่จะถูกแทนที่ด้วยความกระตือรือร้นและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง รู้วิธีการในวันนี้ส่งผลกระทบต่อคนที่มาพร้อมกับประสบการณ์ นี้เป็นหนึ่งในวิธีที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดในการจัดการทีม เมื่อความพยายามที่ไม่สมควรที่จะคัดลอกรูปแบบมีอันตรายที่ศีรษะจะหันไปฉวยโอกาสที่บอกว่าสิ่งที่เป็นผลกำไรในขณะนี้

ความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา

เพิ่มความมั่นใจอย่างเปิดเผยและง่ายดาย - ส่วนรวมอย่างต่อเนื่องรู้สึกว่างานที่พวกเขาจะถูกเผาไหม้ที่แท้จริงอยู่ในมือและหัวเสมอรู้ว่าจะทำอย่างไรที่จะลงโทษและเชียร์ทีม เนื่องจากประสบการณ์ที่มีขนาดใหญ่ผู้นำเช่นทำอย่างไรถ้าพวกเขาเห็นผ่านลูกน้องของเขาและมีการมองการณ์ไกล เหล่านี้เป็นหัวหน้าของผู้มีอำนาจส่วนรวม

ผู้นำสถานการณ์รู้วิธีการสื่อสารที่ดีกับกลุ่มนี้ของผู้ใต้บังคับบัญชาหรือคนเพียงคนเดียว มันเป็นวิธีการที่เป็นไปได้ที่จะอยู่เงียบหรือแม้กระทั่งบางสิ่งบางอย่างที่จะทนต่อ แต่นี้เป็นเพียงการได้อย่างรวดเร็วมือใหม่ดูเหมือนว่าผู้นำให้หย่อน

ประชุมความท้าทาย

การระงับข้อพิพาทปัญหาและปัญหาที่มีความรวดเร็วและเป็นมืออาชีพ ผู้นำที่มีประสบการณ์สามารถได้อย่างรวดเร็วปรับแต่งมากที่สุดของกระบวนการทำงานและหากกรณีที่มีเหตุสุดวิสัยที่ผู้คนได้รับการแต่งตั้งที่จะแก้ไขสถานการณ์ขึ้นอยู่กับความสามารถและประสบการณ์ของพนักงานมากกว่าความชอบส่วนบุคคล

ผู้จัดการทั่วไปของตัวเองมากขึ้นเช่นเงา - เขาซ่อนส่วนตัวของเขาและเป็นเพียงความกังวลเกี่ยวกับการทำงาน สัตว์เลี้ยงเขาไม่ได้และถ้ามีก็อาจจะเป็นเวลานานในการเดาที่ได้รับรางวัลบทบาทนี้ ปฏิเสธอย่างชัดเจนไม่แสดงในทางตรงกันข้ามกับพนักงานทุกปัญหาผู้จัดการพยายามที่จะหาภาษาทั่วไป ขอขอบคุณที่ประสบการณ์ก็มักจะเป็นไปได้ มันดูเหมือนว่าบุคคลดังกล่าวเกี่ยวกับตัวเองไม่ได้คิดว่า: ที่ได้ทั้งหมด "สิ่งที่ปรารถนา" และระบบอื่น ๆ ? คำถามนี้เป็นเพียงผู้จัดการสถานการณ์จะยิ้มและยักไหล่ของเขา

ไม่ค่อยได้เช่นผู้จัดการไม่ได้เป็นคนบ้างาน

วิธีการสื่อสาร

ในฐานะที่เป็นเสรีนิยมผู้จัดการสถานการณ์ผู้เชี่ยวชาญเลือกสไตล์ที่เรียบง่ายของการสื่อสาร แม้จะมีอันดับที่สูง, คนดังกล่าวมีความเรียบง่ายและเปิดกว้างและในแง่ดีและมักจะ endowed กับความรู้สึกของอารมณ์ขัน พวกเขามักจะมาในตำแหน่งของพนักงานและสามารถช่วยจะเกินความสัมพันธ์การทำงาน กับอายุผู้จัดการที่ดีเกินไปและสำราญใจได้ง่ายบางครั้งอาจสูญเสียการยึดเกาะถนนกว่าเป็นพนักงานไร้ยางอาย แต่ทีมมักจะยืนอยู่อย่างสมบูรณ์สำหรับหัวและหากพวกเขาเห็นความถ่อยที่มีต่อผู้มีพระคุณของเขาแล้วจะดำเนินการทันที

ตัวอย่าง: ส่วนใหญ่ของทหารกรรมการและผู้จัดการโรงงานและโรงงานของระยะเวลาการทหารและหลังสงครามเช่นคอนสแตนตินโรคอสฟสกีอีวาน Romazana, Avraamiy Zavenyagin และอื่น ๆ

หัวหน้าของสไตล์ที่เป็นคุณ?

วิธีการด้วยตัวเองหรือนำผู้จัดการมันเป็นมูลค่าการจดจำว่าเป็นผู้นำรูปแบบการจัดการของแต่ละบุคคลประกอบด้วยคุณสมบัติของการศึกษาและธรรมชาติของมนุษย์ดังนั้นแขวนแท็กไม่จำเป็น

การกำกับดูแลเป็นสำนึกของแต่ละรูปแบบของหัว - กระบวนการที่ซับซ้อนและหลายแง่มุมพร้อมด้วยระดับสูงของความเครียดทางด้านจิตใจและลักษณะทางกายภาพของการโหลด เป็นผู้นำต้องใช้เวลาใช้เวลามากของเวลาและพลังงานและมีความเกี่ยวข้องกับความเสี่ยงสูง ดังนั้นการสนับสนุนที่จำเป็นจากหัวของระดับที่สูงขึ้นและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

จะทำอย่างไรถ้าคุณพบว่าตัวเองอยู่ในรายการนี้? ใช้จุดแข็งของคุณและสมาธิในการเสริมสร้างความเข้มแข็งและการพัฒนาของพวกเขา จุดอ่อนควรจะได้รับความสนใจมาก - ปัญหาเป็นจุดของการเจริญเติบโต เร็วขึ้นพิจารณาทัศนคติของพวกเขาที่มีต่อลักษณะเชิงลบที่เร็วกว่าและดีกว่าที่คุณเกิดขึ้นที่เกิดขึ้นเป็นผู้นำ

จะทำอย่างไรถ้าคุณพบว่าหัวของคุณในรายการหรือไม่ ตอนที่คุณรู้วิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเขาและสิ่งที่ด้านควรหลีกเลี่ยง