ผลิตภาพแรงงาน - วัดประสิทธิภาพของการทำงาน

การทำงานใด ๆ จะถูกจัดอยู่ในลำดับที่จะได้รับผลเฉพาะการส่งออกที่คาดว่ารายละเอียดสินค้าบริการหรือสินค้าอื่น ๆ สำหรับการใด ๆ ของพนักงาน เป็นสิ่งสำคัญในการทำงานมีประสิทธิภาพและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สามารถมีได้มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ การผลิต? ความมุ่งมั่นของปัญหาที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะวัดประสิทธิภาพคุณภาพและบรรลุผลของการใช้แรงงาน โดยการปรับปรุงการผลิต ขององค์กรแรงงาน จัดการเพื่อลดค่าใช้จ่ายไม่ว่าจะเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกการชำระเงินค่าเช่าการชำระเงินสำหรับการผลิตไฟฟ้าหรือปฏิเสธการสิ้นเปลืองใด ๆ อะไรคือสิ่งที่วัดได้จากการผลิตภาพแรงงานให้ดูที่วิธีการไม่กี่ของการวัด:

1. วิธีการธรรมชาติ ผลิตภาพแรงงาน - ส่วนหนึ่งของจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตซึ่งคำนวณในแง่จริง (กิโลกรัมชิ้นตันลิตร) กับจำนวนของคนงานที่เกี่ยวข้อง ประโยชน์หลักของวิธีการนี้ของการวัด - ความสะดวกในความถูกต้องและความสะดวกสบาย ข้อเสียของวิธีนี้ก็คือว่ามันไม่สามารถนำมาใช้ในพื้นที่ดังกล่าวซึ่งผลิตที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ในแพคเกจที่แตกต่างกันและ tarakh หนึ่งในความหลากหลายของวิธีการวัดธรรมชาติ - ใช้หน่วยธรรมชาติอัตภาพ ในกรณีนี้โดยใช้ปัจจัยการแปลงที่แตกต่างกันของสินค้าและผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการดัดแปลงให้เป็นเงื่อนไข ในทางกลับกันภายใต้การผลิตทั่วไปตระหนักถึงสินค้าที่ผลิตในปริมาณที่มากขึ้น
2. วิธีการประเมิน ผลิตภาพแรงงาน - ส่วนหนึ่งของการส่งออกซึ่งจะแสดงในต้นทุนต่อหน่วยจากจำนวนของพนักงานขององค์กรที่เกี่ยวข้องในกระบวนการผลิต ข้อเสียเปรียบเพียงของวิธีนี้ - การเปลี่ยนแปลงในราคาสินค้าที่มีผลต่อ อัตราการผลิตภาพแรงงาน
3. วิธีการ - ความซับซ้อน ในวิธีการนี้การผลิตจะถูกคำนวณในมนุษย์ชั่วโมงและที่มนุษย์วันซึ่งจะแบ่งตามปริมาณการผลิต, การคำนวณในแง่จริง ประเภทนี้จะใช้ไม่ค่อยได้เพราะต้องใช้ความระมัดระวังใน การควบคุมของแรงงาน แต่ที่สำคัญที่สุดของการทำงานเพียงพนักงานที่สำคัญได้มาตรฐานและการรักษาแรงงานและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ของคนอื่น ๆ ยังคง unaddressed ซึ่งมีความซับซ้อนการใช้วิธีการของการวัดนี้

เกณฑ์อีกวัด: ผลิตภาพแรงงาน - จำนวนแรงงานใช้จ่ายและเวลาต่อหน่วยของการส่งออก

ผู้นำของหลายองค์กรมักจะคิดว่าวิธีการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตโดยใช้ปัจจัยที่ไม่มีตัวตนและไม่เป็นตัวเงินและแรงจูงใจ ผู้ก่อตั้งอเมริกันแนวคิดของการควบคุมที่มีประสิทธิภาพ T ปีเตอรส์และโรเบิร์ตวอเตอร์แมนเขียนว่าอิทธิพลหลักและผลกระทบต่อการผลิต - ไม่ได้สภาพการทำงานแล้วมีความสนใจที่จะหัวเป็นพนักงาน ในฐานะที่เป็นมักจะเกิดขึ้นคนงานจะไม่รีบร้อนที่จะมีเวลาที่จะเสร็จสมบูรณ์ขอบเขตทั้งหมดของการทำงานในเวลามากมักจะไปในการแบ่งการสูบบุหรี่ส่วนร่วมในกิจกรรมส่วนบุคคลในช่วงเวลาทำงาน ดังนั้นนายจ้างจำนวนมากใช้ที่มีประสิทธิภาพ ระบบของแรงจูงใจของบุคลากร และการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ใช้วิธีการดังกล่าวได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในการผลิตเพราะ - จำนวนเงินของการส่งออกโดยหนึ่งคนต่อหนึ่งหน่วยเวลา

มันไม่ได้อยู่ในจำนวนของเงินเดือนโบนัสและพรีเมี่ยมและว่า ธรรมชาติของมนุษย์ ต้องการการสนับสนุนทางศีลธรรมคงแรงจูงใจและโปรโมชั่นปกติ บางครั้งที่เรียบง่ายของมนุษย์ "ขอบคุณ" มีบทบาทอย่างมากในการสร้างความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีต่อองค์กร รู้และความรู้สึกการสนับสนุนจากนายจ้างพนักงานรู้ว่างานของเขาเป็นที่นิยมก็จะได้ยินและได้ฟังได้รับการสนับสนุนความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบของเขาช่วงเวลาเล็ก ๆ แต่มีความหมายดังกล่าวในช่วงเวลาที่การเพิ่มผลผลิตของพนักงาน