เมทริกซ์โครงสร้างองค์กร: ลักษณะข้อดีและข้อเสีย

โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ที่ยากที่สุดในการดำเนินการ ตอนแรกมันถูกนำมาใช้เฉพาะในพื้นที่อุตสาหกรรมใน อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ เช่นเดียวกับในด้านของเทคโนโลยีสูง เช่น โครงสร้างองค์กร กลายเป็นสิ่งจำเป็นและใน บริษัท อื่น ๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมและทรงกลมอื่น ๆ ของกิจกรรม

โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์มีสองหน่วยงานหลัก:

- สินค้าที่มุ่งเน้น - รับผิดชอบในการผลิตของบางประเภทของผลิตภัณฑ์ หน่วยงานเหล่านี้จะควบคุมประเด็นหลักที่เกี่ยวข้องกับธรรมชาติยุทธวิธีของการผลิตของสินค้า พวกเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่ผู้อำนวยการหรือรองของเขาในความดูแลของการผลิต

- ขาย - มุ่งเน้นไปที่การขายของผลิตภัณฑ์หรือกลุ่มของผู้บริโภคในบางภูมิภาค หน่วยงานเหล่านี้จะถูกควบคุมโดยผู้อำนวยการหรือรองผู้อำนวยการการตลาดของเขา

หน่วยงานทั้งสองโต้ตอบกับฝ่ายผลิต ยกตัวอย่างเช่นฝ่ายขายให้ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต ในการเปิดหน่วยผลิตยังมีให้กับทั้งสองฝ่ายของข้อมูลที่เกี่ยวกับการทำงานของพวกเขา

ในโครงสร้างยังมีบริการการทำงานที่แก้วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันและอาจมีการหัวของ บริษัท

โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์มีข้อดีดังต่อไปนี้:

1. การลดจำนวนของระดับในลำดับชั้นขององค์กรขนาดใหญ่ - จำนวนประมาณห้า
2. มันจะเพิ่มความยืดหยุ่นของการตอบสนองเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการสินค้า จึงช่วยเพิ่มกำไรองค์กร
3. นโยบายทางด้านเทคนิคของ บริษัท ทั้งหมดจะกลายเป็นแบบครบวงจร
4. การปรับปรุงคุณภาพของสินค้าที่ผลิตซึ่งจะเป็นการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของ บริษัท ในตลาด
5. ผู้บริหารระดับสูงลบออกจากจำนวนของผู้มีอำนาจและมอบหมายผู้จัดการของพวกเขา

แต่เช่น โครงสร้างการบริหารจัดการองค์กร ยังมีข้อเสียใหญ่ ตั้งแต่หน่วยงานมีการเชื่อมต่อกับการผลิตนั้นมีสถานการณ์เมื่อสั่งซื้อมาจากพวกเขากระจัดกระจาย ในกรณีนี้ บริษัท จะพัฒนาคำแนะนำโดยละเอียดสำหรับการดำเนินการ แต่ยังคงอยู่ในองค์กรที่มีโครงสร้างเมทริกซ์มักจะมีข้อพิพาท บางครั้งพวกเขาได้รับการแก้ไขเป็นเวลานานเนื่องจากแต่ละฝ่ายปกป้องผลประโยชน์ของตน

โดยโครงสร้างนี้ยังอาจรวมถึงข้อเสีย:

- ความหนาของมันซับซ้อนและค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินการ

- แนวโน้มที่ดีในความโกลาหล

- มีความเสี่ยงของ "สงคราม" สำหรับการใช้พลังงานคือตั้งแต่อำนาจบางครั้งไม่ได้ระบุไว้อย่างเคร่งครัดและสิทธิและความรับผิดชอบของจำนวนของ "เบลอ"

- ขนาดใหญ่ ค่าใช้จ่าย เพราะมีจำนวนมากของผู้คนที่ทำงานในองค์กร

- มีการทำซ้ำบ่อยของฟังก์ชั่นบางอย่าง

- การตัดสินใจดำเนินการในช่วงเวลาที่ปลายเป็นจำนวนมากของพวกเขาพูดคุยกันในกลุ่ม

โครงสร้างเมทริกซ์เป็นสองเท่าเป็นผู้นำ แนวตั้ง - รวมถึงการควบคุมการเชิงเส้นและหน่วยการทำงานขององค์กร แนวนอน - การจัดการของแต่ละโปรแกรมโครงการและผลิตภัณฑ์

โครงสร้างองค์กรเมทริกซ์เป็นลักษณะในการที่จะดำเนินการหลายผู้จัดการ บางหน่วยควบคุมการควบคุมการดำเนินโครงการอื่น ๆ แต่ความเป็นผู้นำนี้ควรมุ่งมั่นที่จะรักษาความสมดุลระหว่างทางเลือกขององค์กรดังกล่าว

คุณลักษณะที่โดดเด่นของโครงสร้างเมทริกซ์คือความจริงที่ว่าพนักงานทุกคนของผู้นำทั้งสอง แต่พวกเขามีสิทธิเท่าเทียมกันอย่างแน่นอน นั่นคือหัวของผู้บริหารที่จะอยู่ภายใต้การให้บริการการทำงานเช่นเดียวกับผู้จัดการผู้ควบคุมโครงการ เป็นผลให้นี้ควรปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท เป็นทั้ง