ค่าใช้จ่ายคงที่และตัวแปร: ตัวอย่าง ตัวอย่างของต้นทุนผันแปร

แต่ละองค์กรมีค่าใช้จ่ายบางอย่างในหลักสูตรปกติของธุรกิจ มีการจำแนกประเภทที่แตกต่างของค่าใช้จ่าย หนึ่งของพวกเขาให้สำหรับส่วนของค่าใช้จ่ายลงคงที่และตัวแปร

ความคิดของต้นทุนผันแปร

ต้นทุนผันแปร - ค่าใช้จ่ายเหล่านั้นซึ่งเป็นสัดส่วนโดยตรงกับปริมาณของสินค้าและบริการ หาก บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์เบเกอรี่เป็นตัวอย่างของต้นทุนผันแปรสำหรับองค์กรดังกล่าวสามารถนำไปสู่การบริโภคแป้ง, เกลือ, ยีสต์ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะเพิ่มขึ้นในสัดส่วนที่ปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์เบเกอรี่

รายการค่าใช้จ่ายที่อาจจะถือว่าเป็นต้นทุนผันแปรและคงที่ ดังนั้นค่าใช้จ่ายของการผลิตไฟฟ้าสำหรับเตาเผาอุตสาหกรรมซึ่งในขนมปังอบที่จะทำหน้าที่เป็นตัวอย่างของค่าใช้จ่ายในตัวแปร และค่าใช้จ่ายของการผลิตไฟฟ้าสำหรับไฟของอาคารอุตสาหกรรม - ค่าใช้จ่ายคงที่

นอกจากนี้สิ่งที่มีค่าใช้จ่ายเป็นกึ่งตัวแปรดังกล่าว พวกเขามีความสัมพันธ์กับปริมาณการผลิต แต่ในระดับหนึ่ง ที่มีระดับเล็ก ๆ ของต้นทุนการผลิตบางส่วนยังคงจะไม่ลดลง หากเตาผลิตจะเรียกเก็บเงินกับครึ่งหนึ่งของค่าใช้จ่ายพลังงานมากที่สุดเท่าที่เต็มรูปแบบและเตาอบ นั่นคือในกรณีนี้มีการลดลงของต้นทุนการผลิตจะไม่ลดลง แต่มีการเพิ่มขึ้นในการส่งออกดังกล่าวข้างต้นค่าบางอย่างจะเพิ่มค่าใช้จ่าย

ประเภทหลักของต้นทุนผันแปร

นี่คือตัวอย่างของต้นทุนผันแปรขององค์กร:

• ค่าจ้างของพนักงานซึ่งขึ้นอยู่กับปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมการอบขนมปังบรรจุหีบห่อถ้าพวกเขามีค่าใช้จ่ายชิ้นงาน และนี่อาจรวมถึงโบนัสและผลตอบแทนที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการขายสำหรับปริมาณที่เฉพาะเจาะจงของยอดขาย
• ค่าใช้จ่ายของวัตถุดิบ ในตัวอย่างของเรา - มันเป็นแป้งยีสต์, น้ำตาล, เกลือ, ลูกเกด, ไข่, ฯลฯ วัสดุบรรจุภัณฑ์, กระเป๋า, กล่อง, ป้าย ...
• ตัวอย่างของต้นทุนผันแปร เป็นค่าใช้จ่ายของน้ำมันเชื้อเพลิงและไฟฟ้าซึ่งใช้ในกระบวนการผลิต มันอาจจะเป็นก๊าซธรรมชาติน้ำมัน ทั้งหมดขึ้นอยู่กับการผลิตที่เฉพาะเจาะจง
• อีกตัวอย่างทั่วไปของต้นทุนผันแปรจะจ่ายภาษีตามปริมาณการผลิต ภาษีสรรพสามิตนี้ที่อุสต์ (ไม่รวมภาษีสังคมแบบครบวงจร) USN (ระบบภาษีแบบง่าย)
• เป็นอีกหนึ่งตัวอย่างต้นทุนผันแปรสามารถเรียกว่าบริการการชำระเงินของ บริษัท อื่น ๆ ถ้าปริมาณการใช้บริการเหล่านี้มีความสัมพันธ์กับระดับขององค์กรของการผลิต มันอาจจะเป็น บริษัท ขนส่ง, บริษัท นายหน้า

ต้นทุนผันแปรจะแบ่งออกเป็นตรงและทางอ้อม

แยกนี้จะมีสาเหตุมาจากความจริงที่ว่าต้นทุนผันแปรที่แตกต่างกันในรูปแบบที่แตกต่างกันจะรวมอยู่ในต้นทุนของสินค้า

ค่าใช้จ่ายโดยตรง zrazy จะรวมอยู่ในต้นทุนของสินค้า

ค่าใช้จ่ายทางอ้อมจะจัดสรรให้ปริมาณทั้งหมดของสินค้าที่ผลิตตามกรอบที่กำหนดไว้

ต้นทุนผันแปรเฉลี่ย

ตัวบ่งชี้นี้จะถูกคำนวณโดยการหารต้นทุนผันแปรทั้งหมดในการส่งออก ต้นทุนผันแปรเฉลี่ยอาจจะลงไปเช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นในการเจริญเติบโตของผลผลิต

ลองพิจารณาตัวอย่างของต้นทุนผันแปรเฉลี่ยในธุรกิจเบเกอรี่ ต้นทุนผันแปรเป็นเดือนที่มีจำนวน 4600 รูเบิล. ผลิต 212 ตันของผลิตภัณฑ์. ดังนั้นตัวแปรเฉลี่ยค่าใช้จ่ายเป็นจำนวนเงิน 21.70 รูเบิล. / ตัน

แนวคิดและโครงสร้างของต้นทุนคงที่

พวกเขาไม่สามารถจะลดลงในระยะเวลาสั้น ๆ ด้วยการลดหรือเพิ่มขึ้นในปริมาณการผลิตของค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลง

โดยค่าใช้จ่ายคงที่ของการผลิตโดยทั่วไปรวมถึงต่อไปนี้:

• เช่าสำหรับสถานที่, ร้านค้า, โกดัง;
• การชำระเงินสำหรับการให้บริการในเขตเทศบาลเมือง;
• การบริหารเงินเดือน
• ค่าใช้จ่ายของเชื้อเพลิงและพลังงานทรัพยากรที่ไม่ได้บริโภคในสถานที่ผลิตและสำหรับแสง, ความร้อน, การขนส่งและเสื้อทำงาน ฯลฯ ..;
• ค่าใช้จ่ายในการโฆษณา
• การชำระเงินของดอกเบี้ยเงินกู้ยืมธนาคาร
• การซื้อเครื่องใช้สำนักงาน, กระดาษ;
• ค่าใช้จ่ายของการดื่มน้ำชาและกาแฟสำหรับพนักงานขององค์กรนั้น

ค่าใช้จ่ายขั้นต้น

ทั้งหมดในตัวอย่างข้างต้นของค่าใช้จ่ายคงที่และตัวแปรในจำนวนขึ้นขั้นต้นที่เป็นค่าใช้จ่ายรวมขององค์กร ขณะที่ปริมาณการผลิตเพิ่มค่าใช้จ่ายขั้นต้นมีการเจริญเติบโตในแง่ของต้นทุนผันแปร

ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในความเป็นจริงแทนการชำระเงินสำหรับการเข้าซื้อกิจการของทรัพยากร - .. แรงงานวัสดุเชื้อเพลิง ฯลฯ ดัชนีการทำกำไรจะคำนวณโดยใช้ผลรวมของค่าใช้จ่ายคงที่และตัวแปร ตัวอย่างการคำนวณการทำกำไรของกิจกรรมการดำเนินงานมีกำไรหารด้วยผลรวมของค่าใช้จ่าย การทำกำไรแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพขององค์กร อัตรากำไรที่สูงกว่าดีกว่าองค์กร หากอัตรากำไรต่ำกว่าศูนย์ค่าใช้จ่ายเกินรายได้ซึ่งก็คือองค์กรจะไม่ได้ผล

การจัดการค่าใช้จ่ายในองค์กร

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจสาระสำคัญของต้นทุนผันแปรและคงที่ ด้วยการจัดการที่เหมาะสมกับค่าใช้จ่ายของ บริษัท ระดับของพวกเขาสามารถลดลงและมีผลกำไรที่มีขนาดใหญ่ ลดค่าใช้จ่ายคงเป็นไปไม่ได้เกือบเพื่อให้การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของการลดค่าใช้จ่ายสามารถดำเนินการได้ในแง่ของต้นทุนผันแปร

ฉันจะสามารถลดค่าใช้จ่ายขององค์กร

ในแต่ละองค์กรทำงานสร้างในรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่มีพื้นพื้นที่ต่อไปนี้เพื่อลดค่าใช้จ่าย:

1. การลดค่าใช้จ่ายแรงงาน มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานที่เข้มงวดมากขึ้นกฎการผลิต พนักงานบางคนอาจจะลดลงและความรับผิดชอบของตนมีการกระจายในส่วนที่เหลือของพวกเขากับการดำเนินการของการชำระเงินเพิ่มเติมสำหรับการทำงานพิเศษที่ หากธุรกิจของคุณเติบโตการผลิตและมีความจำเป็นที่จะต้องจ้างคนมากขึ้นคุณสามารถไปถึงการปรับปรุงกฎระเบียบของการผลิตและการขยายตัวของพื้นที่ให้บริการหรือภาระงานที่เพิ่มขึ้นกับแรงงานที่มีอายุมากกว่าที่

2. วัตถุดิบเป็นส่วนสำคัญของค่าใช้จ่ายตัวแปร ตัวอย่างของการตัดเหล่านี้สามารถเป็นดังนี้

• ค้นหาสำหรับซัพพลายเออร์อื่น ๆ หรือเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการส่งมอบผู้ให้บริการเก่า
• การแนะนำของกระบวนการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพทันสมัยเทคโนโลยีและอุปกรณ์

• ยุติการใช้วัตถุดิบที่มีราคาแพงหรือวัสดุหรือเพื่อแทนที่ด้วย analogues ราคาถูก;
• การดำเนินงานของการจัดซื้อร่วมกันของวัตถุดิบเพื่อลูกค้ารายอื่น ๆ จากซัพพลายเออร์หนึ่ง
• การผลิตที่เป็นอิสระจากองค์ประกอบบางอย่างที่ใช้ในการผลิต

3. การลดลงของค่าใช้จ่ายในการผลิต

นี้อาจจะเป็นตัวเลือกของการชำระเงินตามสัญญาเช่าตัวเลือกอื่น ๆ ให้เช่าพื้นที่สำหรับการเช่าช่วง

นี้ยังรวมถึงประหยัดค่าสาธารณูปโภคซึ่งคุณต้องใช้อย่างระมัดระวังไฟฟ้า, น้ำ, ความร้อน

ออมทรัพย์ในการซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ยานพาหนะอาคารโครงสร้าง มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องพิจารณาว่าเป็นไปได้ที่จะเลื่อนการซ่อมแซมหรือการบริการก็เป็นไปได้ที่จะหาผู้รับเหมาใหม่สำหรับวัตถุประสงค์เหล่านี้หรือที่ถูกกว่าที่จะทำมันด้วยตัวคุณเอง

นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะต้องใส่ใจกับความจริงที่ว่ามันคือการผลิตที่ถูกกว่าและประหยัดมากขึ้นสามารถแคบผ่านข้างเคียงบางอย่างมีผู้ผลิตรายอื่น หรือในทางกลับกันเพื่อขยายการผลิตและการดำเนินการทำงานบางอย่างของตัวเองปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือกับผู้รับเหมา

พื้นที่อื่น ๆ ของการลดค่าใช้จ่ายสามารถเป็นองค์กรการขนส่ง, การกิจกรรมส่งเสริมการขายลดภาระภาษีจ่ายหนี้

องค์กรใด ๆ จะต้องบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายของ ทำงานเพื่อลดพวกเขาเพื่อนำผลกำไรมากขึ้นและเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร