ทรัพยากรแรงงานขององค์กร

ทรัพยากรแรงงานเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจเป็นตัวแทนของประชากรวัยทำงานของประเทศที่มีความสามารถโดยอาศัยลักษณะทางปัญญาและจิตสรีรวิทยาของธุระในการผลิตสินค้าวัสดุหรือบริการ โดยวิธีการนี้ มุมมองทรัพยากร รวมถึงทุกคนที่ถูกว่าจ้างในทางเศรษฐกิจเช่นเดียวกับผู้ที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในเรื่องนี้ แต่สามารถทำงานได้

ทรัพยากรแรงงานขององค์กร (บุคลากร) - คอลเลกชันของบุคคลที่ตอนนี้จึงมีทั้งบุคคลตามกฎหมายในความสัมพันธ์ภายใต้สัญญาการจ้างงานที่

จากคุณภาพของทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรขึ้นอยู่กับผลของการดำเนินงานและการแข่งขันของตน ความคิดของ "ทรัพยากรแรงงานขององค์กร" สะท้อนให้เห็นถึงศักยภาพของ มันมีความหมายที่แตกต่างจากคนอื่น ๆ ทรัพยากรขององค์กร เพียงกลุ่มนี้อาจต้องมีนายจ้างที่จะเปลี่ยนสภาพการทำงานและค่าใช้จ่ายเช่นเดียวกับพนักงานของ บริษัท โดยสมัครใจอาจลบตัวเองจากการทำงานและลาออกจากความตั้งใจของตัวเอง ดังนั้นการใช้ทรัพยากรแรงงานขององค์กรที่ควรจะเป็นที่มีประสิทธิภาพและมีน้ำใจ

ทรัพยากรแรงงานขององค์กรที่มีสองลักษณะสำคัญ: โครงสร้างและความแข็งแรง

ลักษณะเชิงปริมาณของทรัพยากรเหล่านี้เป็นเงินเดือนมุ่งมั่น (จำนวนในวันที่เฉพาะเจาะจงตามเอกสาร) ค่าเฉลี่ย (กว่าระยะเวลาที่กำหนด) และเซฟเฮ้าส์ (นำเสนอตัวเองในการทำงานในเวลาที่แน่นอน) จำนวน

ลักษณะเชิงคุณภาพของพนักงานขึ้นอยู่กับการฝึกอบรมที่มีคุณสมบัติของคนงานและตำแหน่งของพวกเขาปฏิบัติตาม ลักษณะเชิงคุณภาพ ในการประเมินมากซับซ้อนมากขึ้นกว่าปริมาณตั้งแต่ความเข้าใจร่วมกันของคุณภาพของการทำงานในวันนี้จะไม่สร้างจริง

โครงสร้างจะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่อัตรากำลังของแต่ละกลุ่มของคนงานที่รวมอยู่ในสัญญาณบางอย่าง จัดสรรอุตสาหกรรมการผลิตและพนักงานที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม

ทรัพยากรอุตสาหกรรมและการผลิตขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการผลิตโดยตรงของ สินทรัพย์ที่มีตัวตน (ร้านค้าอุปกรณ์ของโรงงานแผนกวิจัยและอื่น ๆ ในการทำงาน.)

ที่ไม่ใช่อุตสาหกรรม (ที่ไม่ใช่การผลิต) ทรัพยากรที่ใช้ในการให้บริการของพื้นที่การผลิต กลุ่มนี้รวมถึงคนงานในภาคครัวเรือนและสังคมวัฒนธรรม (ฟาร์ม, การดูแลสุขภาพ, การบริการที่อยู่อาศัย, โรงเรียน, ฯลฯ )

พนักงานทุกคนขององค์กร ทรงกลมอุตสาหกรรมการผลิต จะถูกแบ่งออกเป็นหลายประเภท

ผู้จัดการการจัดการธุรกิจ แมนพาวเวอร์ในระดับสูงสุดของ บริษัท ฯ - กรรมการและเจ้าหน้าที่ของพวกเขา เฉลี่ยต่อหน่วยเป็นตัวแทนของผู้บังคับบัญชากะแผนกส่วน ระดับรากหญ้ามีต้นแบบคนงาน

ผู้เชี่ยวชาญไม่ว่างในร้านค้าและบริการของพืชที่พวกเขามีส่วนร่วมในการเตรียมความพร้อมของวิศวกรรมการพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการการผลิต ฯลฯ ผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดจะแบ่งตามระดับ ระดับสูงสุดเป็นตัวแทนจากผู้เชี่ยวชาญชั้นนำหัวของหน่วยงานภาคและเจ้าหน้าที่ของพวกเขา กลาง - นักเศรษฐศาสตร์ทนายความวิศวกร ฯลฯ ระดับที่ต่ำกว่า - มืออาชีพจูเนียร์, ผู้จัดจำหน่ายทำงานเทคโนโลยี ฯลฯ

การทำงานมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิต ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะของการมีส่วนร่วมของคนงานกระบวนการผลิตที่สามารถแบ่งออกเป็นประถมศึกษาและมัธยมศึกษา

พนักงานมีส่วนร่วมใน การบำรุงรักษา ของการผลิต (draftsmen, นักบัญชี, เสมียน)

โครงสร้างอาจจะดูและวิเคราะห์ในบริเวณดังกล่าวเป็นโครงสร้างระดับมืออาชีพ (อัตราส่วนของวิชาชีพ) วุฒิการศึกษา (แรงงานอัตราส่วนของระดับที่แตกต่างทักษะหรือองศาของการฝึกอบรมมืออาชีพ), เพศและอายุในเวลา (รวมหรือที่โรงงาน) ระดับการศึกษา (สูงกว่า ไม่สมบูรณ์สูงขึ้น เฉพาะรองทั่วไปมัธยมสมบูรณ์รองหรือหลัก)