การคำนวณของการผลิตและวิธีการปรับปรุง

ทุกคนอาจจะไม่ช้าก็เร็วตระหนักว่าเวลา - มันเป็นทรัพยากรที่มี จำกัด ดังนั้นจะใช้มันในไร้สาระ - นี้เป็นที่หรูหรา มันจะเหมือนกันกับ บริษัท เพื่อให้บรรลุความสำเร็จและอยู่ลอยไปพวกเขาเพียงต้องการที่จะมุ่งมั่นสำหรับตัวชี้วัดที่มีประสิทธิภาพสูงและมีอย่างต่อเนื่องทำให้การคำนวณของผลิตภาพแรงงานและที่จะแสวงหาวิธีการที่เพิ่มขึ้น การทำเช่นนี้คุณต้องวิเคราะห์ผลผลิตประจำปีรายวันและรายชั่วโมงต่อพนักงานเช่นเดียวกับความซับซ้อนของหน่วยของการส่งออกที่ จากนั้นนักวิเคราะห์ปัจจัยการผลิตและให้ความเห็นเกี่ยวกับวิธีการที่จะปรับปรุงสถานการณ์ในองค์กร

การพัฒนาพนักงานมีการกำหนดเป็นปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยพวกเขาบริการที่แสดงผลงานที่ดำเนินการในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่ง ในการคำนวณมันแบ่งรายได้ของ บริษัท สำหรับงวดกับ ค่าเฉลี่ยของจำนวนพนักงาน ตัวบ่งชี้อีกโดยไม่ต้องมีการคำนวณของ การผลิต เป็นไปไม่ได้ - นี่คือความซับซ้อนของหน่วยของการผลิตที่ เพราะมันหมายถึงระยะเวลาที่ควรจะใช้ในการแก้ไขปัญหาของหน่วยงานของผลิตภัณฑ์ คำนวณความซับซ้อนที่เป็นไปได้โดยการหารรายได้จากค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเวลาในการทำงานสำหรับการผลิต การคำนวณการผลิตสามารถดำเนินการได้ในองค์กรทั้งหมดและพื้นที่ทำงานแยกต่างหาก มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าต่าง ๆ กิจกรรม ที่สามารถอธิบายความซับซ้อน ยกตัวอย่างเช่นอุปกรณ์เครื่องรับสัญญาณทำงานแทบจะไม่เหมาะสมที่จะประเมินโดยใช้การผลิตการผลิตภาพแรงงานของพวกเขาคือการวิเคราะห์เนื่องจากความซับซ้อนของตัวบ่งชี้ที่เป็นเวลาที่พวกเขาใช้จ่ายในการแก้ไขปัญหา เมื่อคำนวณผลผลิตในช่วงก่อนหน้ามีมากกว่าเป็นมูลค่าการพิจารณาแม้บางช่วงเวลา ตัวอย่างเช่นวิธีการที่จะทำให้กิจกรรมของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเพื่อลดความซับซ้อนและเพิ่มการผลิต

การคำนวณการทำนายผลผลิตตามตัวชี้วัดต่อไปนี้:

• เพิ่มขึ้นประมาณร้อยละในมนุษย์การผลิตเช่นเดียวกับการลดความซับซ้อนของการใด ๆ ของสินค้าที่ผลิต
• สัมพัทธ์ (ตามเงื่อนไข) และแน่นอน (จริง) เศรษฐกิจจำนวนพนักงาน
• ส่วนแบ่งของการเจริญเติบโตของการส่งออก

ปัจจัยการผลิตที่เพิ่มขึ้นรวมถึง:

• ทดแทนของเงินทุนสำหรับผู้ใช้แรงงานที่เป็นเทคนิคใหม่อุปกรณ์การผลิตและการดำเนินงานของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของมัน
• แรงแรงงาน องค์กรควรจะดำเนินมาตรการทางการบริหารมุ่งเป้าไปที่การเร่งการดำเนินงานการผลิตของแต่ละบุคคล
• การปรับปรุง องค์กรของการใช้แรงงาน, การกำจัดของการสูญเสียการผลิตและการค้นหาวิธีการควบคุมกระบวนการที่ดีที่สุด

โดยใช้ปัจจัยเหล่านี้ บริษัท ฯ สามารถเพิ่ม อัตราผลตอบแทน และลดสัดส่วนของค่าใช้จ่ายแรงงานในค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ผลิต