ประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

กลยุทธ์ - pre-ออกแบบแผนซับซ้อนซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท และบรรลุภารกิจ ส่วนใหญ่มักจะใช้กลยุทธ์การพัฒนาโดยผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ ให้ความช่วยเหลือโดยผู้จัดการในระดับต่าง ๆ ของการจัดการ ประเภท ของกลยุทธ์ที่มีความหลากหลาย แต่ละของพวกเขาแสวงหาจุดมุ่งหมายบางอย่างจึงจะใช้เฉพาะเมื่อมีความจำเป็นจริง พิจารณาประเภทหลักของกลยุทธ์ที่ บริษัท มีการใช้กันมากที่สุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา

ประเภทของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร

โอกาสกลยุทธ์ในตลาด / สินค้าโภคภัณฑ์

·การพัฒนาผลิตภัณฑ์ - มีประสิทธิภาพเมื่อ บริษัท ได้รับความนิยมอย่างมากในหมู่ผู้บริโภค คุณสามารถลองต่อไปนี้: การใช้มาตรฐาน (ดั้งเดิม) กองทุนการตลาดที่จะทำโฟกัสโฆษณาเกี่ยวกับสิ่งที่ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ดีกว่าเก่าเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบใหม่ซึ่งมีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับผลิตภัณฑ์ที่แนะนำแล้ว

·การเจาะลึกของตลาด - มีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อ บริษัท มีการทำงานในที่คุ้นเคยไม่เหลือเฟือตลาด สิ่งที่สำคัญที่นี่ - ลดต้นทุนการผลิต คุณสามารถใช้การโฆษณาอย่างเข้มข้น, ส่วนลด, ผลประโยชน์สร้างการควบคุมการทำงานของคู่แข่งที่จะขายสินค้าในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง

·การพัฒนาตลาด - มีประสิทธิภาพในการขยายตลาดที่เกิดขึ้นของการใช้งานผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นิยมและรู้จักกันดี การกระทำของ บริษัท อาจจะมีดังต่อไปนี้: การรุกของตลาดในภูมิภาคที่ปรารถนาที่จะเพิ่มยอดขายของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในตลาดป้อนใหม่ กลุ่มตลาด ที่มีความต้องการในทางปฏิบัติไม่พอใจสำหรับโปรโมชั่นของสินค้าที่ใช้ในการใช้ความพยายามมากขึ้น

ยุทธศาสตร์บูรณาการ

·ก้าวหน้า - หมายถึงการเจริญเติบโตของ บริษัท ผ่านการเข้าซื้อกิจการและการใช้งานของพืชซึ่งตั้งอยู่ระหว่างผู้ผลิตและผู้ใช้

·ถอยหลัง - ชี้ให้เห็นการเจริญเติบโตของ บริษัท ซึ่งจะดำเนินการผ่านการซื้อวัตถุดิบใหม่และการสร้างของ บริษัท ย่อยการจัดส่งการผลิตที่

·แนวนอน - กิจกรรมองค์กรกำกับการดูดซึมของคู่แข่งหรือเพื่อสร้างการตรวจสอบที่เข้มงวดของกิจกรรมของตนในตลาด

กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยง

·แนวนอน - เพื่อหาวิธีการของการเติบโตในตลาดที่มีอยู่ผ่านโปรโมชั่นของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่แตกต่างจากที่เคยใช้ ในกรณีนี้ ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ จะต้องมีการออกแบบมาสำหรับลูกค้าก่อนหน้านี้

·ชุมนุม - การขยายธุรกิจโดยการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้เชื่อมโยงในทางเทคนิคกับผลิตภัณฑ์เดียวกัน

·ศูนย์กลาง - การค้นหาหรือการใช้ความสามารถของธุรกิจที่มีอยู่และเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่สินค้าและบริการที่มีความคล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่สินค้าและบริการขององค์กร

ต่อเนื่องกับชนิดของกลยุทธ์การให้ความสนใจต่อไปนี้:

กลยุทธ์ในการที่เกี่ยวข้องกับสินค้า

·ค่าใช้จ่ายต่ำ - ชี้นำการจัดการของ บริษัท ฯ ในการผลิตมวลของสินค้าเนื่องจากการที่มันเป็นไปได้ที่จะลดราคาและเพื่อลดค่าใช้จ่าย

·ความเข้มข้น - นำการจัดการการทำงานร่วมกับสินค้าที่ไม่ซ้ำกันหรือความเชี่ยวชาญสูงบริการผลิตภัณฑ์

·ความแตกต่าง - เป็นปัญหาในขณะนี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่น่าสนใจที่จะสนใจของผู้บริโภค เมื่อผลิตภัณฑ์นี้สามารถใช้ได้ในหลายรุ่นเช่น การออกแบบที่แตกต่างกันที่มีคุณภาพและบรรจุภัณฑ์

กลยุทธ์สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

·ขนาดที่เหมาะสมที่สุด - ถูกนำไปใช้ในพื้นที่ของธุรกิจที่สร้างกำไรเล็กสำหรับองค์กรขนาดใหญ่

·คัดลอก - แนะนำธุรกิจขนาดเล็กในการผลิตสินค้าที่จะเป็นรุ่นทั่วไปราคาถูกที่มีคุณภาพสูงและมีราคาแพงผู้ผลิตผลิตภัณฑ์ที่รู้จักกันดี

·การใช้งานของข้อดีและประโยชน์ของผู้ผลิตรายใหญ่ - ตัวอย่างจะเป็นแฟรนไชส์ - ความสัมพันธ์ตามสัญญาระหว่างผู้ผลิตขนาดเล็กและขนาดใหญ่ซึ่งในผู้ผลิตขนาดเล็กมีสิทธิที่บางครั้งจะใช้เครื่องหมายการค้าของผู้ผลิตขนาดใหญ่ที่มีความสุขกับเทคโนโลยีและอุปกรณ์ของเขา

·การมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ของผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุด - บรรทัดล่างคือว่า บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีส่วนร่วมในเรื่องของผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนและจะผ่านทุกขั้นตอนการผลิตของตัวเองที่จำเป็นต้องจัดระเบียบการผลิตขนาดเล็กที่ไม่เคยมีประสิทธิภาพและผลตอบแทนการลงทุน นั่นคือเหตุผลที่ผู้ผลิตรายใหญ่ได้เปรียบในการหยุดการผลิตขนาดเล็กและก็ซื้อสินค้าจากหลัง

กลยุทธ์การลด

· "เก็บเกี่ยว" - การปฏิเสธของการมีส่วนร่วมที่ยาวนานในธุรกิจเพื่อให้ได้รับรายได้เพิ่มขึ้นในระยะสั้น

·การกำจัด - "ยูเนี่ยน" ของผู้ประกอบการที่หนึ่งของพวกเขาจะถูกกำจัดออกเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานร่วมกัน

·ค่าใช้จ่ายบางส่วนตัด - มาตรการชั่วคราวระยะสั้นที่วัตถุประสงค์ในการที่จะลดต้นทุนการผลิตลดพนักงานและการจ้างงานลดลงการผลิตสินค้าเมื่อเป็นภัยคุกคามที่น่าเชื่อถือของวิกฤต

·หน่วยลดลงบางส่วน - ขายหรือปิดขององค์กรไม่ได้ประโยชน์หน่วย unviable วัตถุประสงค์หลัก - ที่จะได้รับเงินทุนสำหรับการพัฒนาของ ธุรกิจในระยะยาว, นวัตกรรม, ฯลฯ

ดังนั้นชนิดของกลยุทธ์ - เป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการพัฒนาใด ๆ แม้แต่องค์กรหายนะมากที่สุด ต้องขอบคุณความหลากหลายของพวกเขาสามารถเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุดที่จะออกจากสถานการณ์เฉพาะ ประเภทของกลยุทธ์การอนุญาตให้ บริษัท ที่จะนำสู่ตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จในการจัดระเบียบขายของผลิตภัณฑ์เก่าแนะนำเทคโนโลยีใหม่ในการผลิตสั้นได้รับประโยชน์ที่ก่อนหน้านี้เป็นไปไม่ได้ที่จะดึง