เส้นตรงการทำงานขององค์กรโครงสร้าง: ข้อดีและข้อเสีย

โครงสร้างองค์กรการทำงาน - เป็นโครงการดังกล่าวของการบริหารงานซึ่งในแต่ละของพวกเขาได้รับคำสั่งให้ดำเนินการช่วงหนึ่งของฟังก์ชั่นเทคโนโลยี, การผลิต, วิศวกรรมทางการเงินและข้อมูล หน่วยการผลิตที่อยู่ในร่างกายการทำงานของการส่งต้องปฏิบัติตามคำแนะนำของเขาทั้งหมด

ชนิดที่พบมากที่สุดของโครงสร้างคำสั่ง - เชิงเส้นการทำงาน โครงสร้างองค์กร วงจรควบคุมซึ่งรวมถึงหน่วยเชิงเส้นที่ทำงานอยู่ในองค์กรของการทำงานหลักเช่นเดียวกับหน่วยบริการการทำงาน หน่วยเชิงเส้นส่วนร่วมในการยอมรับในการตัดสินใจของพวกเขาในระดับหน่วยนอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้จัดการในการตัดสินใจและพัฒนารวมทั้งแจ้งให้เขา

โครงสร้างองค์กรเป็นเส้นตรงการทำงาน: คำอธิบาย

พื้นฐานของรูปแบบการควบคุมนี้เป็นวิธีการในการสร้างเหมืองที่เชี่ยวชาญของ กระบวนการบริหารจัดการ ของระบบย่อยทำงาน (การผลิต, การตลาด, การเงิน, การวิจัยและการพัฒนาพนักงานและอื่น ๆ .) ระบบย่อยแต่ละรูปแบบลำดับชั้นที่แทรกซึมทั้งองค์กรจากบนลงล่าง การประเมินผลของการให้บริการแต่ละคนจะดำเนินการผ่านตัวชี้วัดที่เป็นลักษณะผลการปฏิบัติงานของตน สร้างอย่างถูกต้องและระบบทั้งหมดเพื่อส่งเสริมและกระตุ้นให้พนักงาน ผลลัพธ์ที่ได้คือเดียวกัน (คุณภาพและประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม) จะเลื่อนไปแผนรองเป็นที่เชื่อว่าทุกหน่วยงานกำลังทำงานเพื่อให้บรรลุมัน

เส้นตรงการทำงานขององค์กรโครงสร้าง: ข้อดีและข้อเสีย

จุดในเชิงบวกคือความชัดเจนของการทำงานร่วมกันของหน่วยระบบความสามัคคีของคำสั่ง (หัวหน้าจะใช้เวลามากกว่าการจัดการทั่วไป) ในสายงานที่รับผิดชอบ (ทุกคนรู้ว่าเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับสิ่งที่) เป็นไปได้ของการตอบสนองอย่างรวดเร็วของหน่วยงานผู้บริหารระดับสูงในคำแนะนำที่ได้รับจากข้างต้น

ข้อเสียคือการขาดหน่วยโครงสร้างที่ผลิตกลยุทธ์การดำเนินงานโดยรวม ผู้นำของแทบทุกระดับในสถานที่แรกในการแก้ปัญหาการดำเนินงานมากกว่าด้านกลยุทธ์ ไม่มีสิ่งที่จำเป็นสำหรับการส่งผ่านเจ้าชู้และเทปสีแดงในการจัดการกับปัญหาที่ต้องใช้ความร่วมมือของหลายหน่วยงานที่มี การบริหารจัดการในขณะนี้มีความยืดหยุ่นน้อยและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ดี องค์กรและหน่วยงานที่แตกต่างกันมี เกณฑ์ในการประเมิน ประสิทธิภาพและคุณภาพของงาน แนวโน้มในปัจจุบันเพื่อพิธีการประเมินพารามิเตอร์เหล่านี้โดยทั่วไปจะนำไปสู่การกระจายตัวของบรรยากาศและความกลัว

ข้อบกพร่องในการควบคุมโครงสร้างอยู่ในการเชื่อมโยงกลางหลายซึ่งอยู่ระหว่างพนักงานและผู้จัดการผู้มีอำนาจตัดสินใจ ผู้จัดการระดับบนสุดอาจมีการโอเวอร์โหลด การพึ่งพาอาศัยที่เพิ่มขึ้นระหว่างประสิทธิภาพและคุณสมบัติทางธุรกิจและคุณภาพส่วนบุคคลของพนักงานผู้บริหารระดับสูง

ดังนั้นจึงสามารถสรุปได้ว่าในสภาพปัจจุบันโครงสร้างองค์กรการทำงานเป็นเส้นตรงมีข้อเสียมากกว่าข้อดี ด้วยระบบนี้องค์กรเป็นเรื่องยากที่จะประสบความสำเร็จในการทำงานที่มีคุณภาพสูงขององค์กร

วงจรเชิงเส้นที่ออกแบบมาเพื่อเอาชนะข้อเสียโครงสร้างองค์กรเป็นเส้นตรงพนักงาน จะช่วยให้คุณสามารถขจัดข้อเสียเปรียบหลักของการที่มีการเชื่อมโยงการขาดหน่วยงานที่ได้รับการออกแบบสำหรับ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ โครงสร้างนี้จะให้การลดลงของผู้จัดการโหลดด้านบนที่มีความเป็นไปได้ที่จะเกี่ยวข้องกับผู้เชี่ยวชาญจากภายนอกและที่ปรึกษา อย่างไรก็ตามยังคงมีการขาดความชัดเจนของความรับผิดชอบ