ใครและสิ่งที่เป็นแรงจูงใจ เป็นคนภาพหรือปัจจัยจูงใจ?

"จูงใจ" คำนี้ฟังบ่อยกว่าและในบริบทที่ต่างกันโดยสิ้นเชิง ไม่ทราบถึงความหมายของมันค่อนข้างเป็นการยากที่จะหาตำแหน่งและวิธีการใช้คำนี้ การเชื่อมโยงครั้งแรกกับคำว่า "motivator" เป็นปรากฏการณ์เช่นแรงจูงใจนั่นคือแรงจูงใจในการดำเนินการ นี่เป็นความจริงบางส่วนเนื่องจากเป็นแรงจูงใจที่นักจิตวิทยาเรียกบุคคลที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นบรรลุผล (หรือยกเลิกการใช้งาน)

อะไรคือแรงจูงใจ: คำจำกัดความของคำ

ก่อนที่จะไปศึกษาคนที่สามารถมีอิทธิพลต่อจิตใจและอารมณ์ของสมาชิกในสภาพแวดล้อมของตนเองได้ต้องจัดการกับความหมายอื่น ๆ ของคำศัพท์ แรงจูงใจที่เรียกว่าภาพที่สร้างขึ้นโดยเฉพาะที่ล้อมรอบในสองเฟรม:

• ขาวบาง
• สีดำกว้าง

ด้านล่างของกรอบเป็นบิตกว้างขึ้นในบริเวณนี้จะถูกวางเพื่อสร้างแรงจูงใจเพื่อบางสิ่งบางอย่างจารึก บ่อยครั้งที่เป้าหมายของการสร้างแรงจูงใจคือความปรารถนาของผู้เขียนในการดึงดูดความสนใจของผู้ชมต่อปัญหาเรื่องการเผาไหม้ (มังสวิรัติความรุนแรงปัญหาทางสังคม) การตอบสนองอย่างตลกขบขันต่อภาพดังกล่าวคือการสร้างความตรงกันข้ามของพวกเขา - ผู้ลดแรงจูงใจ ที่นี่สาระสำคัญอยู่ในการเลือกภาพที่เข้ากันไม่ได้และจารึกที่มีความคมชัด, หวือหวาเหน็บแนม

แรงจูงใจเป็นแรงจูงใจ

ในพจนานุกรมของผู้เชี่ยวชาญในการบริหารงานบุคคลแรงจูงใจคือปัจจัยที่กระตุ้นให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรมการทำงานที่ใส่ใจและมีประสิทธิผล

ชุดของปัจจัยเหล่านี้สำหรับแต่ละบุคคลเป็นรายบุคคลแม้ว่าจะมีหลายที่นิยมมากที่สุด:

• การรับรู้
• ความรับผิดส่วนบุคคล
• การเจริญเติบโต
• ก้าวไปข้างหน้า
• การชดเชยวัสดุ

รายการต่อไปและในเนื่องจากปัจจัยหลายอย่างเกี่ยวกับการแสดงออกในการทำงานเป็นแรงจูงใจ กล่าวอีกนัยหนึ่งแรงจูงใจคือความพึงพอใจที่พนักงาน บริษัท จะได้รับหลังจากเสร็จสิ้นการมอบหมายงาน

ฟังก์ชั่นบงการ

คำอธิบายของผู้สร้างแรงจูงใจควรเริ่มต้นจากระยะไกล ตัวอย่างเช่นกับภาพประกอบของเส้นทางการพัฒนาซึ่งจะเกิดขึ้นเกือบทุกโครงการก่อนที่จะกลายเป็นตระหนัก:

1. ความจำเป็นในการปรากฏการณ์หรือเรื่องเฉพาะ
2. การเกิดขึ้นของความคิด
3. การวางแผนและหาแนวทางในการดำเนินโครงการ
4. การบัญชีสำหรับเงื่อนไขที่ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจะมีอยู่
5. ค้นหาผู้ดำเนินการและการดำเนินการตามแผน
6. การนำเสนอผลงาน

ยากที่สุดที่จะนำมาใช้คือความคิดเหล่านั้นสำหรับการดำเนินการซึ่งทรัพยากรของคนจำนวนมากมีความจำเป็น พวกเขาต้องไม่เพียง แต่จะอธิบายรายละเอียดในวัตถุประสงค์ของการกระทำร่วมกันเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงกระตุ้นและแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพ แรงจูงใจ (คำจำกัดความนี้ค่อนข้างจะขึ้นอยู่กับพลวัต) มีส่วนร่วมในการค้นหาการระบุการกำหนดและการใช้ปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจ

มีจิตวิญญาณเดียวกันและกระตือรือร้นในการทำงานผู้คนสามารถทำสิ่งที่น่าประทับใจจริงๆ เป็นมูลค่าการระลึกถึงการโฆษณาชวนเชื่อทางการเมืองหรือแนวคิดเช่น "จิตวิญญาณขององค์กร"

แรงจูงใจเป็นสมาชิกที่สำคัญที่สุดของทีมเพราะเขาสามารถตอบคำถามต่อไปนี้ได้ว่า "ทำไมต้องทำอะไรหรือไม่ทำ?" ในตัวเองเขาไม่ค่อยพยายามที่จะจัดการและใช้อำนาจเขาจึงกลายเป็นผู้ช่วยที่ซื่อสัตย์ต่ออุดมการณ์ (จะทำอย่างไร) ผู้นำ (ตามที่ ทำ) และ Communicator (ว่าที่ไหน, เมื่อใด, อย่างไรและใครจะทำ)

ใครเป็นผู้สร้างแรงจูงใจ?

วิธีที่ดีที่สุดในการกระตุ้นสังคมคือการรับมือกับคนเหล่านั้นที่มีความสามารถเฉพาะด้าน (การเอาใจใส่ของขวัญการชักชวนความสามารถในการดึงดูดความสนใจ) พวกเขาสามารถที่จะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคนอื่น ๆ การเชื่อมต่อตรรกะและองค์ประกอบทางอารมณ์

อย่างไรก็ตามผู้จูงใจไม่ใช่คนที่มุ่งมั่นในการบริหารและเป็นผู้นำ บ่อยครั้งที่เป้าหมายของคนเหล่านี้เป็นผลมาจากความพยายามของพวกเขาในรูปแบบของงานที่ดำเนินการอย่างดีหรือบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในขณะเดียวกันผู้มีแรงจูงใจสามารถเรียกคนจากสภาพแวดล้อมของตนว่าเป็นการกระทำที่กระตือรือร้นด้วยสีอารมณ์ทางบวก (เลือกผู้แทนบางคนต้นไม้ขาวปกป้องสัตว์) และการกระทำที่น่าอับอาย (ทำให้คนอื่นเข้าใจผิดเชื้อชาติอื่น ๆ ทำลายคุณค่าทางวัฒนธรรมของคนอื่น)

ดังนั้นในหมู่นักจิตวิทยามีแนวคิดของแรงจูงใจบวกและลบ การกำหนด "เสาหลักแห่งสังคม" ดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของเกือบทุกโครงการ ผลกระทบของการทำลายล้างกลายเป็นผลร้ายต่อสังคมสร้างสรรค์