แฮร์ริงเมอร์สันและ 12 หลักการของเขาในการผลิตภาพแรงงาน

ความคิดของผลิตภาพแรงงานเป็นอัตราส่วนที่มีประสิทธิภาพสูงสุดของค่าใช้จ่ายให้ผลการดำเนินงาน แนวคิดนี้ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับวิทยาศาสตร์ Harrington Emerson การบริหารจัดการที่เป็นวิทยาศาสตร์เริ่มที่จะพัฒนาอย่างรวดเร็วหลังจากการเปิดตัวของคำและจุดเริ่มต้นของการศึกษาของเขา คำถามที่ผลผลิตเพิ่มขึ้นและในวันนี้จะรุนแรงมากในพืชหลายชนิดและผู้บริหารจำนวนมากกำลังมองหาวิธีการปรับปรุงตัวบ่งชี้นี้

แฮร์ริงเมอร์สัน: ประวัติ

G อีเมอร์สัน (ปีของชีวิต - 1853-1931) การศึกษาในมิวนิคและพิเศษเป็นวิศวกรเครื่องกล ระยะเวลาสั้น ๆ เป็นอาจารย์ที่มหาวิทยาลัยเนบราสก้า (USA) และมีส่วนร่วมในการก่อสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการทำเหมืองแร่ในอลาสก้า, เม็กซิโกและสหรัฐอเมริกา

มันยังเป็นธุระในการก่อสร้างถนนเรือปูเคเบิลโทรเลข แผนเมอร์สันยังได้สร้างเรือดำน้ำ

ตลอดวัยหนุ่มของเขา G อีเมอร์สันเดินทางไปยังยุโรปและด้วยอายุเมื่อเขากลายเป็นบุคลิกที่เป็นธรรมที่รู้จักกันดีในการบริหารจัดการมาสหภาพโซเวียตและมีการชื่นชมความสำเร็จของคนรัสเซียในการผลิตและการจัดการของ กระบวนการผลิต

การงานอาชีพและ กิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ของ G อีเมอร์สัน

ในปี 1903 เมอร์สันได้รับเชิญให้ไปทำงานเป็นที่ปรึกษาใน บริษัท รถไฟ ในปี 1910 มีความขัดแย้งระหว่างแอลซีดีและค่าขนส่งลำเลียง LC อ้างว่าเธอมีค่าใช้จ่ายที่สูงมากของค่าจ้างและจะเพิ่มอัตรา อย่างไรก็ตามแฮร์ริงเมอร์สันก็สามารถที่จะพิสูจน์ให้เห็นว่าด้วยความช่วยเหลือของวิธีการทางวิทยาศาสตร์ต่างๆของ บริษัท รถไฟสามารถลดค่าใช้จ่ายของทุกวันเป็นเวลาหนึ่งล้านดอลลาร์ ดังนั้น บริษัท ฯ จึงล้มเหลว

นายเมอร์สันก็ยัง ผู้ประกอบการที่รู้จักกันดี และนักเขียน ในหนังสือของเขา "12 หลักการของการปฏิบัติงาน" อีเมอร์สันแฮร์ริงตันเปิดเผยสมมุติฐานพื้นฐานผ่านที่คุณมากสามารถเพิ่ม ประสิทธิภาพของแรงงาน งานนี้เป็นที่รู้จักกันทั่วโลก อย่างไรก็ตามจากการศึกษานั้นเราต้องจำไว้ว่าแฮร์ริงเมอร์สันได้ทำงานกับการทำงานของพวกเขาในยุคที่แตกต่างกันมีระดับทางสังคมและเศรษฐกิจที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์ของการพัฒนาของสังคม

ผลงานแฮร์ริงของ Emerson เพื่อการบริหารจัดการ

นายเมอร์สันได้ทำผลงานได้อย่างมากต่อการพัฒนาของการจัดการ เขาเชื่อว่าหากมีการจัดการอย่างถูกต้องในการผลิตสามารถทำได้ผลดีที่สุดในราคาที่ต่ำสุด ทำงานเครียดและยากที่สามารถช่วยในการบรรลุผลที่ดีเฉพาะในสภาพการทำงานที่ผิดปกติ เมอร์สันกล่าวว่า ผลผลิตของแรงงาน และความเครียด - มันเป็นแนวความคิดที่แตกต่างกันมาก หากพนักงานจะทำงานอย่างหนักก็หมายความว่ามันจะทำให้ความพยายามที่ดีที่สุด และเพื่อให้การทำงานมีประสิทธิภาพคุณจะต้องทำให้ความพยายามที่มีขนาดเล็กที่สุด และ จุดมุ่งหมายของการจัดการที่ เป็นเพียงการลดความพยายามและการเพิ่มผล

นักวิทยาศาสตร์ได้ทำผลงานที่ดีในการพัฒนาของการจัดการเปิดที่รู้จักกันไปในวันนี้ 12 หลักการของการปฏิบัติงาน อีเมอร์สันแฮร์ริงตันบอกว่าคำว่า "การผลิต" เป็นพื้นฐานสำหรับการปรับปรุง

อธิบายสั้น ๆ ของหลักการพื้นฐานของการเพิ่มผลิตภาพแรงงาน

แฮร์ริงเมอร์สันได้ระบุต่อไปนี้ 12 หลักการพื้นฐานของประสิทธิภาพการทำงาน:

1. เป้าหมายชุดขวา
   การทำงานเป็นทีมและจบการทำงานใด ๆ ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่ทุกคนมีเป้าหมายที่แน่นอนและวัตถุประสงค์ ซึ่งจะช่วยทำให้การทำงานราบรื่นและหลีกเลี่ยงปัญหาต่างๆและความล้มเหลว
2. กึ๋น
   ผู้จัดการจะต้องแยกออกจากการทำงานของเขาอารมณ์ความรู้สึกใด ๆ ควรศึกษาและวิเคราะห์ขั้นตอนการผลิตเท่านั้นจากมุมมองของสามัญสำนึก นี้จะช่วยให้ข้อสรุปที่เหมาะสมและการพัฒนามุมมองสำหรับการดำเนินการในอนาคต
3. คำแนะนำพนักงานเจ้าหน้าที่และให้คำปรึกษา
   ต้องการคำแนะนำที่เหมาะสมและมีอำนาจตามคำถามทุกข้อในกระบวนการของการผลิตและการจัดการ ความคิดเห็นเท่านั้นที่มีอำนาจจริงๆเป็นความเห็นร่วมกัน
4. วินัยและการสั่งซื้อ
   ผู้เข้าร่วมทั้งหมดในกระบวนการผลิตจะต้องปฏิบัติตามคำสั่งและติดกฎระเบียบ
   
5. เป็นธรรมและเท่าเทียมกันของพนักงาน
   ผู้จัดการใดถูกต้องควรปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาไม่มีใครไฮไลท์ แต่ไม่มีใครที่จะบีบบังคับ
6. อย่างรวดเร็วถูกต้องครบถ้วนและต่อเนื่องการบัญชี
   หลักการนี้จะช่วยให้หัวในเวลาที่จะได้รับข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเต็มรูปแบบทั้งหมดที่เกี่ยวกับพนักงานของพวกเขาและขั้นตอนการผลิตซึ่งจะช่วยให้ตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว
7. เยี่ยงอย่าง
   ขอขอบคุณที่หลักการนี้หัวสามารถควบคุมได้อย่างแม่นยำและรวดเร็วและประสานงานการทำงานของแรงงานทั้งหมด
8. หลักการและกำหนดการ
   การประยุกต์ใช้หลักการนี้หนึ่งสามารถระบุข้อบกพร่องทั้งหมดของกระบวนการผลิตและเพื่อลดความเสียหายทั้งหมดที่เกิดจากข้อบกพร่องเหล่านี้
9. สถานประกอบการของสภาพการทำงาน
   สำหรับพนักงานสภาพแวดล้อมการทำงานควรได้รับการสร้างขึ้นในองค์กรซึ่งในผลการดำเนินงานของตนจะได้รับการขยาย
10. การปันส่วนของการทำงาน
    โดยใช้หลักการนี้จำนวนเงินที่ตั้งของเวลาที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานในแต่ละครั้งและลำดับของการดำเนินการของพวกเขา
11. คำแนะนำที่เขียนมาตรฐาน
    ในการผลิตจะต้องได้รับการแก้ไขในการเขียนคำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงและกฎระเบียบเกี่ยวกับการสั่งซื้อของการดำเนินการตามแนวพระราชดำริต่างๆ
    
12. รางวัลสำหรับผลการดำเนินงาน
    ภายในกรอบของหลักการนี้จะจัดตั้งขึ้นที่พนักงานแต่ละคนควรได้รับการสนับสนุนสำหรับงานที่ทำได้ดีในขณะที่ประสิทธิภาพของการทำงานของเขาจะยังคงเติบโต

ปัจจุบันหลักการนายอีเมอร์สำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จมากที่ใช้ในการประกอบการอุตสาหกรรมและการผลิต หลักการเหล่านี้ได้ถูกนำมาใช้เป็นเวลาหลายปีโดยผู้บริหารที่นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพของแรงงาน