องค์กรของกระบวนการผลิต หลักการพื้นฐาน

ชนิดของกิจกรรมทางอุตสาหกรรมใด ๆ ต้องมีการก่อสร้างที่เหมาะสมของกระบวนการผลิตซึ่งเป็นวัตถุที่กำหนดของกระบวนการเปลี่ยนแปลงแรงงาน (วัตถุดิบ, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป) ใน ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่ จำเป็นให้กับสังคม

องค์กร ของกระบวนการผลิต ที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อเหตุผลขององค์ประกอบของแรงงาน (กิจกรรมของมนุษย์) เครื่องมือของการใช้แรงงาน (วิธีการผลิต) กระบวนการทางธรรมชาติ (สารเคมีทางกายภาพชีวภาพ) มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงคุณสมบัติการทำงานของวัตถุ - รูปร่างขนาดคุณภาพหรือเงื่อนไข

หลักการขององค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการผลิต

กระบวนการผลิตที่มีอยู่มีความหลากหลายมาก แต่พื้นฐานขององค์กรที่เหมาะสมของพวกเขาที่มีหลักเกณฑ์บางอย่างที่จะปฏิบัติตามซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการประกอบอุตสาหกรรม

1. หลักการของความแตกต่าง ตามหลักการนี้องค์กรของกระบวนการผลิตจะต้องมีการดำเนินการเพื่อให้สำหรับแต่ละหน่วยจะรักษาความปลอดภัยกระบวนการเฉพาะองค์กรหรือการดำเนินการที่เป็นรากฐานของผ้าใบอุตสาหกรรม

2. หลักการรวม มันเกี่ยวข้องกับการร่วมกันดำเนินการทั้งหมดหรือบางส่วนสวมใส่เป็นตัวละครที่แตกต่างกันภายในหน่วยเดียวกันของการผลิต (การจัดการการเชื่อมโยง)

   ได้อย่างรวดเร็วก่อนหลักการเหล่านี้ขัดแย้งกัน ที่ของพวกเขาควรจะได้รับการตั้งค่ากำหนดความซับซ้อนของสินค้าที่ผลิตและการปฏิบัติจริง

3. หลักการของความเข้มข้น ซึ่งหมายความว่าหลักการร่วมกันนำภายในเว็บไซต์การผลิตเดียวทำงานสำหรับการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันหรือการดำเนินการเดียวกันในการปฏิบัติงานของการดำเนินงานที่ การใช้งานจะช่วยให้การใช้งานมีประสิทธิภาพมากขึ้นของอุปกรณ์ประเภทหนึ่ง (เพิ่มโหลด) เพิ่มความยืดหยุ่นของกระบวนการ

4. หลักการของความเชี่ยวชาญ มันเกี่ยวข้องกับการแก้ไขในแต่ละสถานที่ทำงานว่าในจำนวนที่ จำกัด ของการดำเนินงานและผลิตภัณฑ์ ระดับเชี่ยวชาญกำหนดโดยธรรมชาติของชิ้นส่วนการผลิตเช่นเดียวกับปริมาณเชิงปริมาณของการเปิดตัวของพวกเขา ระดับของความเชี่ยวชาญของ บริษัท สูงขึ้นดีกว่าทักษะของพนักงานผลผลิตที่สูงขึ้น นี้จะเพิ่มความเป็นไปได้ของระบบอัตโนมัติของการผลิตและลดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดรูปของอุปกรณ์ที่ ข้อเสียคือความน่าเบื่อของการทำงานและความเหนื่อยล้าคน

5. หลักการของสากลตรงข้ามของหลักการของความเชี่ยวชาญที่ องค์กรของกระบวนการผลิตซึ่งเป็นไปตามหลักการนี้เกี่ยวข้องกับการผลิตของความหลากหลายของสินค้า (หรือการดำเนินการตามกระบวนการต่างกัน) ภายในหน่วยงานหนึ่ง การผลิตในช่วงกว้างของรายละเอียดที่ต้องมีระดับที่ค่อนข้างสูงของทักษะและการมีส่วนร่วมของอุปกรณ์มัลติฟังก์ชั่

6. หลักการของสัดส่วน การจัดการที่เหมาะสมของกระบวนการผลิตจะแยกออกจากการปฏิบัติตามอัตราส่วนระหว่างจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยหน่วยงานที่แตกต่างกัน สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต เว็บไซต์จะต้องสอดคล้องกับการโหลดอุปกรณ์และสามารถเข้ากันได้กับแต่ละอื่น ๆ

7. หลักการของความเท่าเทียม มันเกี่ยวข้องกับการผลิตพร้อมกัน (ประมวลผล) ของผลิตภัณฑ์ต่างๆเพื่อที่จะประหยัดเวลาที่ใช้ในการผลิตของผลิตภัณฑ์สุดท้าย

8. หลักการแบบไหลต่อเนื่อง องค์กรของกระบวนการผลิตจะต้องมีการดำเนินการในลักษณะที่ว่าเส้นทางของการเป็น วัตถุของแรงงาน จากขั้นตอนการประมวลผลอย่างใดอย่างหนึ่งไปยังอีกเป็นระยะเวลาที่สั้น

9. หลักการจังหวะคือว่าทุกกระบวนการผลิตมุ่งเป้าไปที่การเปิดตัวของกลางสำหรับการผลิตชิ้นส่วนและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่อาจมีการทำซ้ำเป็นระยะ ๆ หลักการนี้จะช่วยให้การไหลที่ราบรื่นของการผลิตเป็นอิสระจากการละเมิดข้อตกลงและการหยุดทำงาน

10. หลักการต่อเนื่องถือว่าวัตถุทำงานส่งมอบเครื่องแบบจากการดำเนินงานหนึ่งไปยังอีกโดยไม่หยุดชะงักหรือล่าช้า

11. หลักการของความยืดหยุ่นที่ช่วยให้การปรับตัวได้อย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงในความเป็นจริงสถานที่ผลิตของการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงการผลิตของผลิตภัณฑ์ใหม่

หลักการเหล่านี้ใน องค์กรของการผลิต ที่ใช้ในการให้สอดคล้องกับความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติของพวกเขา การประเมินบทบาทของพวกเขาจะนำไปสู่ต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของการผลิตและดังนั้นการลดลงของการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่