การวิเคราะห์ระบบในการศึกษาการจัดการ: การประเมินผลของระดับและการเปลี่ยนแปลงของความมีประสิทธิผลขององค์กร

หนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดซึ่งมีการวิเคราะห์ระบบการควบคุมในการศึกษาคือการประเมินประสิทธิผลของ บริษัท ซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในระดับและการเปลี่ยนแปลงขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพนำเศรษฐกิจ เพื่อให้ห่างไกลชุมชนเศรษฐกิจในประเทศของเรายังไม่ได้พัฒนาเครื่องมือทางเศรษฐศาสตร์ทั่วไปดำเนินการขั้นตอนนี้การบริหารซึ่งก็คือการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการบริหารจัดการ การศึกษาทางวิทยาศาสตร์การศึกษาและระเบียบวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าการวิเคราะห์ของ การจัดการ พนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจรูปแบบธุรกิจและประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กรธุรกิจ

ระดับของ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ เป็นค่าสัมพัทธ์ซึ่งจะถูกกำหนดโดยการหารผลโดยค่าใช้จ่ายหรือค่าใช้จ่ายผล การวิเคราะห์ระบบในการบริหารจัดการของการวิจัยที่เป็นระบบของตัวชี้วัดที่วิธีการคำนวณของพวกเขาและเกณฑ์การคัดเลือกสำหรับการประเมินความคุ้มค่าของผู้เขียนที่หลากหลายแตกต่างกัน ดังนั้นปัญหานี้ดูเหมือนว่าเหมาะสมที่จะแคบในการพิจารณา ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นไปได้ในการตรวจสอบมากขึ้นโดยเฉพาะปัญหาของประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรโดยการปรับจำนวนของพนักงาน

สำหรับองค์กรกองทุนค่าจ้างที่ทันสมัยในกรณีส่วนใหญ่เป็นสำคัญส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายรวม การวิเคราะห์ระบบการจัดการในการศึกษามักจะแสดงให้เห็นว่าค่อนข้างบ่อยวิธีการแก้ปัญหาค่าใช้จ่ายสูงจะสามารถแก้ไขได้เนื่องจากจำนวนของพนักงานในการบริหารจัดการองค์กร

ส่วนใหญ่มักจะอยู่ใต้การควบคุมของเลขเพียงเข้าใจที่ ลดลงของแรงงาน แต่การดำเนินการจัดการในพื้นที่นี้เป็นชุดของวิธีการและเครื่องมือในการวางแผนอย่างถูกต้องให้เลือกกระตุ้นและพัฒนาพนักงาน ดังนั้นการลดจำนวน - มันเป็นเพียงการควบคุมทั่วไปจำนวนของพนักงานในองค์กร การวิเคราะห์ระบบในการบริหารจัดการของการวิจัยนำไปสู่การสรุปว่า การลดขนาด ขององค์กรที่ไม่ได้ดำเนินการตลอดเวลาการบนพื้นฐานของการคำนวณทางเศรษฐกิจและการวิเคราะห์ ส่วนใหญ่มักจะเป็น voluntarist สินค้า รูปแบบของความเป็นผู้นำ ผู้นำสร้างเปอร์เซ็นต์โดยที่พวกเขาต้องการที่จะลดจำนวนพนักงานและวางพวกเขาในบทบาทและความรับผิดชอบของพนักงานว่างงานและการทำงานจะดำเนินการได้โดยไม่ต้องทักษะที่จำเป็นตามลำดับไม่ดี การเพิ่มประสิทธิภาพของจำนวน - มันเป็นโครงการที่ตอบสนองความต้องการในการวางแผนรวมถึงการระบุของลำดับระยะเวลาของการดำเนินงานและผู้รับผิดชอบที่

ขั้นตอนแรกในโครงการ - การระงับการรับคนงานในองค์กร ขั้นตอนที่สอง - การวิเคราะห์รายละเอียดของจำนวนพนักงานในบริบทของหน่วยงาน บริษัท หรือธุรกิจที่คำนึงถึงวัตถุประสงค์การทำงานของหน่วยงานเหล่านี้ การประเมินผล ของเวลาทำงานเวลา จะเป็นตัวกำหนดในการโหลดที่เกิดขึ้นจริงของพนักงานความรุนแรงและระยะเวลาของการดำเนินงานในชีวิตประจำวัน อุปกรณ์สวมใส่ออกสำหรับขั้นตอนการผลิตต้องใช้เป็นจำนวนมากของเนื้อหาของการซ่อมแซมและการบำรุงรักษาบุคลากรเพื่อให้เป็นผลมาจากการทำงานการศึกษาเวลาที่คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต (การสับเปลี่ยนกำลังของงาน) หรือที่จะแนะนำเทคโนโลยีขั้นสูง นี้จะช่วยในการระบุงานที่สามารถตัดโดยไม่มีความเสียหายใด ๆ เพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท ฯ ปรับโครงสร้างของ บริษัท ที่คุณควรให้ความสนใจกับเจ้าหน้าที่การจัดการค่าใช้จ่ายของซึ่งโดยปกติจะเป็น 30-50% ของเงินเดือนทั้งหมด การทำเช่นนี้คุณจะต้องกำจัดที่ไม่จำเป็น ระดับของการจัดการ และปรับปรุงความรับผิดชอบโดยการหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนของพนักงาน โดยเกี่ยวข้องกับแรงจูงใจและความสามารถของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการยังสามารถตัดสินใจที่หนึ่งของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาเป็นคณะผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด ด้วยเหตุนี้พนักงานจะถูกแบ่งออกเป็นสี่ประเภท: ผมกลุ่ม - "ไม่สามารถ" / "ต้องการ" กลุ่มที่ 2 - "สามารถ /" ต้องการ "กลุ่มที่ 3 -" อาจ '/' ไม่ต้องการที่จะ 'กลุ่มที่ 4 -' ไม่ได้ "/ "ผมไม่ต้องการที่จะ." ดังนั้นพนักงานที่ใส่ใน 4 กลุ่มจะลดลงเป็นครั้งแรก ตามผลของการเพิ่มประสิทธิภาพของจำนวนพนักงานสามารถระบุกิจกรรมที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักให้แก่ บริษัท ย่อย: ซ่อมแซม, การขนส่ง, การซึ่งจะถูกโอนไปยังพนักงานและจึงจะลดจำนวนขององค์กรปกครอง

ดังนั้นการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรในเวลาที่เศรษฐกิจที่ท้าทายสามารถทำได้เนื่องจากจำนวนของการดำเนินการมีอำนาจของกระบวนการบริหารจัดการองค์กร