Dzhek Uelch (แจ็คเวลค์): หนังสือชีวประวัติ

Dzhek Uelch ไม่ได้ยืนอยู่ที่ต้นกำเนิดของทั่วไปไฟฟ้า - บริษัท ได้รับเก่ากว่าร้อยปีเมื่อเขาเข้ามากุมบังเหียน แต่เขาก็สามารถที่จะแปลงและเขียนเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ ที่แปลกใจของผู้เชี่ยวชาญหลายคนที่ถกเถียงกันอยู่ว่า GE มีขนาดใหญ่เกินไปที่จะแบ่งปันความเติบโตและการลงทุนในก็เพียงทำให้รู้สึกเงินปันผลในสองทศวรรษที่ผ่านการจัดการเวลช์ได้เพิ่มขึ้นความคุ้มค่าโดย 40 ครั้ง

บอยพูดติดอ่าง

Dzhek Uelch เกิดเมื่อวันที่ 19 พฤศจิกายน 1935 ในพีบอดี, แมสซาชูเซต พ่อแม่ของเขาพ่อของจอห์นฟรานซิสเวลค์และแม่เกรซพยายามที่จะปลูกฝังให้ลูกชายของเธอความรู้สึกของความเชื่อมั่นว่าจะเป็นประโยชน์กับเขาตลอดอาชีพของเขา

เป็นเด็ก, แจ็คพูดติดอ่างเล็กน้อย แต่มันก็ไม่ได้หยุดเขาจากการยอดเยี่ยมในโรงเรียนและกีฬา ในปี 1957 เขาได้รับปริญญาในสาขาวิศวกรรมเคมีและในปี 1960 ได้รับการปกป้องวิทยานิพนธ์ปริญญาเอกของเขาแล้วเริ่มทำงานที่ บริษัท General Electric เป็นวิศวกรจูเนียร์

มักจะให้มากกว่าถาม

Dzhek Uelch, ประวัติที่เริ่มต้นด้วยการพัฒนาพลาสติกใหม่สำหรับใช้ในอุตสาหกรรม Polyphenylene ออกไซด์ (PPO) ของจีอีได้ทำงานร่วมกับทีมงานเล็ก ๆ ของนักพัฒนา เนื่องจากโครงสร้างใหญ่ของจีอีในที่สุดเขาก็ต้อง "ขาย" โครงการวิจัยอาวุโสของคุณเพื่อให้พวกเขาช่วย

เวลช์ได้สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับรูเบน Gutoffom กรรมการบริหารของจีอีอยู่เสมอทำมากกว่าเขาถูกถาม เมื่อหัวของการวิเคราะห์ของโครงการที่จำเป็นต้องใช้แจ็คได้ให้มันมีการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันของ บริษัท คู่แข่งเช่นดูปองท์ที่ มันเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเขาที่จะยืนออกจากฝูงชนที่เกินความคาดหวังและแนะนำใหม่และบางทีอาจจะมีค่าความคาดหวังของผู้บังคับบัญชาของเขา

การเลิกจ้างแท้ง

เมื่อ บริษัท ขนาดใหญ่ของระบบราชการซึ่งมีจีอีเวลช์กลายเป็นน่ารำคาญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตั้งค่าเผื่อเดียวกันกับพนักงานทุกคนในปีแรกเขาพยายามที่จะออกจาก อย่างไรก็ตาม Gutoff เชื่อว่าเขาจะอยู่เขาเสนอยกจ่ายขนาดใหญ่และตำแหน่งผู้บริหารที่มีแนวโน้มในอนาคต ดังนั้นรูดอล์ฟแจ็คตกลงที่จะช่วยในการกำจัดบางส่วนของขั้นตอนการปฏิบัติราชการกรอก GE การรักษาพิเศษที่เขาได้รับจากผู้อำนวยการบริหารความเข้มแข็งความมั่นใจของเขาในพวกเขาต่อมานโยบายของความแตกต่าง Dzhek Uelch ซึ่งคำพูดที่เป็นที่นิยมมากกล่าวว่าในโอกาสนี้ "ความแตกต่างที่ทำให้ผู้คนและ extroverts พลังและ introverts และประเมินความเจียมเนื้อเจียมตัวแม้ว่าพวกเขาจะมีความสามารถ."

บิ๊กแบง

ในปี 1963 Dzhek Uelch ได้อีกบทเรียนหนึ่งในการทำงานร่วมกับผู้คน โรงงานเคมีระเบิดและแม้ว่าจะไม่มีใครได้รับบาดเจ็บสั่นชายหนุ่มที่จะต้องมีการลากลงบนพรมเพื่อ Charli Ridu หัวของระดับที่สูงขึ้นที่จะให้คำอธิบาย แทนที่จะด่าว่าผู้ใต้บังคับบัญชากกเน้นในสิ่งที่ข้อสรุปที่ถูกดึงออกมาจากเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นและขอให้เขาเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการหลีกเลี่ยงการระเบิดในอนาคต เวลช์จากสำนักงานที่มีการลดความมั่นใจในตนเองและมากยิ่งขึ้นซื่อสัตย์กับจีอี

เมื่อผู้จัดการโครงการว่างการใช้สินค้า PPO แจ็คเริ่มที่จะรบกวน Gutoffa กรุณาใช้สถานที่แห่งนี้แม้จะไม่มีประสบการณ์ในด้านนี้ เขาเห็นได้ชัดว่ามีความสามารถผู้ขายบางคนเพราะได้รับมอบหมายได้รับ เวลช์ทำประเพณีของการเฉลิมฉลองความสำเร็จของทีมงานของเขาจัดงานเลี้ยงทุกครั้งที่จำนวนเงินของการสั่งซื้อถึง $ 5000 ทีมงานขายที่ประสบความสำเร็จในปี 1968 นำไปสู่การได้รับการแต่งตั้งของแจ็คเป็นผู้จัดการทั่วไปของทุกส่วนพลาสติกที่อายุน้อยที่สุดใน GE

Dzhek Uelch: ผู้จัดการประวัติศาสตร์

พลาสติกไม่ได้ถูกจัดขึ้นในคุณค่าสูงที่ "General Electric" ในขณะที่ บริษัท พยายามที่จะเข้าสู่ระดับ neubytochny หลังจากหลายปีของการวิจัยทุนเข้มข้น เวลช์หนุ่มและอวดดีคาดการณ์ว่าธุรกิจพลาสติกของจีอีจะเป็นสองเท่าและทำให้การแข่งขันของ บริษัท ดูปองท์ผลิตยักษ์ใหญ่ของผลิตภัณฑ์เคมี แจ็คและทีมงานของเขาไปในความสนใจจากสาธารณชนเป็นประวัติการณ์ เขาคิดว่าป้ายโฆษณาโปรโมชั่นวิทยุและแม้กระทั่งสาธิตสาธารณะของสินค้าในลานจอดรถเมื่อผู้เล่นเมเจอร์ลีกเหยือก Denni Makleyn ถูกขว้างปาลูกในเวลช์ให้ใบของพลาสติกอุตสาหกรรมการป้องกัน

แจ็คถึงเป้าหมายของเขาของธุรกิจเป็นสองเท่าเป็นเวลาสามปีและจึงมีความเข้มแข็งรูปแบบการบริหารจัดการ เขาเป็นคนตรงไปตรงมาและน้อยค้างเมื่อเขามีการจัดการกับการไร้ความสามารถได้อย่างรวดเร็วไล่ทุกคนที่ไม่ได้ตอบสนองความต้องการของเขา แต่เขาก็ยังเป็นคนใจกว้างมากกับบรรดาผู้ที่ตอบสนองพวกเขา มันเป็นที่คาดว่าพนักงานที่ได้รับอนุมัติให้พวกเขาต้องทำงานอย่างหนัก แต่ยังจ่ายเงินให้เป็นอย่างดี บนพื้นฐานของผลสำเร็จในปี 1971 ที่ Dzhek Uelch ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้นำของทุกแผนกสารเคมีโลหะของ บริษัท ฯ

cadres ตัดสินใจทุกอย่าง

Dzhek Uelch มุ่งเน้นไปที่การจ้างงานและการรักษาคนที่ดีที่สุดเท่านั้นที่มีขนาดใหญ่ วิธีการที่จะรับสมัครและห้ามพนักงานเป็นมิตรที่ดึงดูดความสนใจจากผู้บริหารระดับสูงของจีอี บริษัท จะเน้นมากขึ้นอยู่กับประสบการณ์และระบบข้อบกพร่องของการประเมินผลบุคลากรเป็นเกณฑ์สำหรับโปรโมชั่น แต่เวลช์, การส่งเสริมและการจ้างคนตามบุญของพวกเขาท้าทายระบบนี้

ในปี 1973 เขาเขียนในรายงานของเขาว่าเป็นหนึ่งในเป้าหมายระยะยาว - จะกลายเป็นซีอีโอ ในปีเดียวกันเวลช์ได้รับการยกระดับของการควบคุมที่หลายหน่วยของมูลค่ารวมของ $ 2 พันล้าน ไม่สามารถที่จะเจาะลึกในแต่ละทิศทางจากรังสีเอกซ์เซมิคอนดักเตอร์ที่มันได้กลายเป็นมากยิ่งขึ้นขอขอบคุณคนที่ทำงานธุรกิจ จาก 1973-1980 เขาใช้แนวคิดนี้ - พนักงานเหนือสิ่งอื่นใดในแต่ละครั้งที่สละตำแหน่งความรับผิดชอบมากขึ้น

ม้ามืด

ปี 1977 โดยมันเป็นที่ชัดเจนว่าความสำเร็จของเวลช์ในแต่ละโพสต์ทำให้เขากลายเป็นม้ามืดในการแข่งขันสำหรับสถานที่ที่ซีอีโอเอชเรจินัลโจนส์ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการทดสอบผู้สมัครทุกคนได้รับเชิญไปยังสำนักงานใหญ่ของ บริษัท และได้รับส่วนใหญ่มาจากผู้บริหารของ บริษัท แจ็คไปสินค้าอุปโภคบริโภคและบริการ ส่วนหนึ่งของผลงานนี้รวมถึงธุรกิจที่ทันทีชอบเวลช์ - เครดิต ต่อมาเป็นซีอีโอแจ็คจะทำให้เครื่องมือการเจริญเติบโตหน่วยเงินกู้ "ไฟฟ้าทั่วไป"

ข้อผิดพลาดเด็ดขาด

สำหรับการแข่งขันบนสุดปลายทางเวลช์ทำให้ข้อผิดพลาดอย่างมีนัยสำคัญ กระแทกแดกดันในภายหลังว่ามันช่วยให้เขาประสบความสำเร็จ เขาได้พิสูจน์ความสามารถของเขาเพื่อให้บรรลุผลและเพื่อให้การตัดสินใจที่ยากลำบากเกี่ยวกับธุรกิจสูญเสียการทำ แต่ความกังวลเกี่ยวกับความรู้สึกของเขาปากแข็งของการแข่งขัน เมื่อค่าใช้จ่ายของการเข้าซื้อกิจการของสายเคเบิลและการออกอากาศดิวิชั่น Cox การสื่อสารกับทุกการเจรจาต่อรองเริ่มที่จะเติบโตเวลช์ได้ยกเลิกข้อตกลง

เขาใช้เวลามากขึ้นกว่าปีที่จะชักชวนให้คณะกรรมการของจีอีในความต้องการของการเข้าซื้อกิจการดังกล่าวและในขณะนี้ได้รับการบังคับให้ยอมรับว่าผิดพลาด สำหรับสมาชิกของสภาที่เวลช์ทำผิดและทำหน้าที่ได้อย่างรวดเร็วเพื่อแก้ไขบางอย่างมันก็กลายเป็นข้อโต้แย้งในความโปรดปรานของมัน ในปี 1980 ด้วยความยินยอมของคณะ Redzhinald Dzhons บอกเขาว่าเขาจะเป็นผู้อำนวยการบริหารใหม่

Dzhek Uelch - ชนะ

จากวิศวกรจูเนียร์ซีอีโอได้ดำเนินการ 20 ปีที่ก้าวที่สวยงามของการปีนบันไดใน บริษัท ที่มี 29 ระดับของการจัดการ หนึ่งในสิ่งแรกที่ทำให้ Dzhek Uelch - ผู้ชนะเลิศในฐานะหัวหน้าของ บริษัท ที่มีขั้นตอนในการยกเลิกระดับเหล่านี้ในการสั่งซื้อเพื่อหลีกทางให้คนและความคิด

ตลอดอาชีพของเขาหลักการง่ายๆเช่น "cadres ตัดสินใจทุกอย่าง" และความปรารถนาอย่างต่อเนื่องเพื่อคาดการณ์และเกินความคาดหวังได้รับอนุญาตเวลช์ที่จะแยกออกจากฝูงชน มีข้อสงสัยว่าแจ็คมีความเชื่อมั่นอย่างมากในความสามารถของพวกเขาไม่เป็น แต่ความพยายามที่เขาใส่ลงไปในคนและความไว้วางใจที่ทำให้เขาเป็นผู้จัดการที่ดีและเขาช่วยเปลี่ยน บริษัท ในฐานะซีอีโอ

ชีวิตส่วนตัว

ภรรยาคนแรกของเวลช์แคโรไลน์ให้กำเนิดลูกสี่คนของเขา ในเมษายน 1987 คู่กับคนง่ายหย่าหลังจาก 28 ปีของการแต่งงาน ภรรยาคนที่สองของเขา Dzheyn Bisli เป็นอดีตทนายความในการครอบงำและการควบรวมกิจการ งานแต่งงานที่เกิดขึ้นในเดือนเมษายน 1989 และการหย่าร้าง - ในปี 2003

ภรรยาคนที่สามซูซี่ Vetlaufer เป็นผู้เขียนร่วมของหนังสือแจ็คเวลช์ "ชนะ" ในช่วงเวลาหนึ่งที่เธอทำงานเป็นบรรณาธิการของ "Harvard ธุรกิจที่" Dzheyn Bisli ขณะที่ภรรยาอีกคนหนึ่งพบข้อมูลเกี่ยวกับเรื่องนี้และแจ้งให้จัดการล็อก ในช่วงต้นปี 2002 Vetlaufer ถูกบังคับให้ลาออกจากตำแหน่งด้วยการตระหนักถึงการเชื่อมต่อกับแจ็คในระหว่างการเตรียมของการสัมภาษณ์ของเขา

หนังสือ

• ในปี 2003 การตีพิมพ์เป็นหนังสือแจ็ค: ตรงจากลำไส้
• หนังสือที่ชนะการถูกตีพิมพ์ในปี 2005 และได้รับรางวัลสถานที่แรกในรายการหนังสือที่ขายดี "Wall Street Journal"
• ในปี 2006 มันถูกตามด้วย "ชนะ: 74 ปัญหาที่ซับซ้อนในการดำเนินธุรกิจในปัจจุบัน."

ในปี 2009 เวลช์ก่อตั้งนามของเขาเองสถาบันการจัดการในการพัฒนาหลักสูตรที่เขาเข้าร่วมเอง