โปรโมชั่นสำหรับการทำงาน: แนวคิดและประเภทของโปรโมชั่น

พนักงานให้กำลังใจในการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่ดีที่จะช่วยให้ความรู้ทัศนคติที่ใส่ใจในการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการผลิตและเพื่อให้มีระเบียบวินัยในทีม

ค่าของแรงจูงใจ

สำหรับพนักงานแต่ละรางวัลที่สำคัญที่สุดสำหรับงานของเขาเป็นค่าจ้างที่คุ้มค่าและเรียกชำระแล้วในเวลาที่เหมาะสม แต่ความสำคัญเท่าเทียมกันมีแรงจูงใจวัสดุและศีลธรรมสำหรับความคืบหน้าในการทำงาน การใช้งานที่ถูกต้องของพวกเขาช่วยให้ มีระเบียบวินัยแรงงาน และเพื่อรักษามันไว้ในระดับที่เหมาะสม เทคนิคเหล่านี้ก่อให้เกิดผลต่อการกระตุ้นที่มีประสิทธิภาพของการผลักดันองค์กรแรงงานเพื่อส่งเสริมความสำเร็จของการผลิตและกลายเป็นตัวอย่างที่ดีสำหรับสมาชิกทีมอื่น ๆ

โปรโมชั่นของการใช้แรงงานมักจะใช้ในกรณีของพฤติกรรมที่เป็นแบบอย่าง (บริการจัดหางาน) เรื่องอาจทำหน้าที่เป็นพนักงานแต่ละคนและทีมงาน

มาตรการสร้างแรงจูงใจ: ความหมายและสาระสำคัญ

โปรโมชั่นที่เรียกว่ารูปแบบของการประเมินในเชิงบวกของการปฏิบัติหรือผลของการทำงานของพนักงานโดยนายจ้างแรงงานส่วนรวมหรือรัฐ มาตรการสร้างแรงจูงใจจะจัดบนพื้นฐานของผู้ที่และสำหรับการให้บริการในสิ่งที่พวกเขาได้รับ

ในความเป็นจริงโปรโมชั่นของความสำเร็จของแรงงานที่สามารถตอบแทนสิทธิประโยชน์หรือแสดงสาธารณะของความกตัญญูและให้เกียรติ อันเป็นผลมาจากมาตรการดังกล่าวเพิ่มขึ้นศักดิ์ศรีของพนักงานหรือทีม นี่คือสำนึกของความจำเป็นในการรับรู้ที่มีอยู่ในตัวมนุษย์ทุกคน รางวัลงานรู้สึกขอบคุณที่เป็นผู้นำและตระหนักถึงความคุ้มค่าสำหรับชุมชนและธุรกิจ

โปรโมชั่นสำหรับการทำงานที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนที่ขยันขันแข็งประสิทธิภาพของการปฏิบัติหน้าที่ของพวกเขามีค่าใช้จ่ายพวกเขามีความปรารถนาที่จะไปถึงความสูงใหม่ในอาชีพที่จะเป็นประโยชน์มากสำหรับ บริษัท

พนักงานมีแรงจูงใจที่มีความสำคัญสำหรับ บริษัท ขอขอบคุณที่ลวดลายที่แข็งแกร่งและสดใสของพวกเขาพวกเขาจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการทำงานที่มีคุณภาพสูงอย่างแข็งขันและเต็มรูปแบบกับการกลับมาของกองกำลังเอาชนะความยากลำบากที่เกิดขึ้นและปัญหาอื่น ๆ อีกมากมายได้อย่างรวดเร็วถึงเป้าหมายของพวกเขา

ประเภทของแรงจูงใจในการทำงาน: รางวัลวัสดุ

ท่ามกลางแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดความแตกต่างมีตัวตนและไม่มีตัวตน

ผลตอบแทนที่มีตัวตนรวมถึงระบบการทำงานของมาตรการที่มุ่งเพื่อให้แน่ใจดอกเบี้ยการเงินของพนักงานในผลการทำงานบางอย่าง

นี้สามารถ:

• การชำระเงินของพรีเมี่ยม
• นำเสนอเป็นของขวัญที่มีคุณค่า

รางวัลเกิดขึ้นให้กับพนักงานนอกเหนือไปจากค่าจ้างสำหรับสิ่งที่พวกเขาได้บรรลุผลที่เป็นรูปธรรมในการทำงานของพวกเขา

โบนัสเป็นรางวัลสำหรับการทำงานจะใช้ตามระบบที่ใช้โดย บริษัท เงื่อนไขในการรับและการระบุจำนวนเงินของการชำระเงินในข้อตกลงร่วมกันหรือการจ้างงาน, ข้อตกลง ตามกฎหมาย ขององค์กร

ระบบพรีเมี่ยมจะช่วยให้การทำงานของพนักงานที่จะได้รับเงินก้อนใหญ่กว่าเงินเดือนระบุว่า แต่เขาจะต้องทำงานหนักขึ้นเพราะพรีเมี่ยมที่จ่ายสำหรับตัวชี้วัดความสำเร็จสูงกว่าค่าเฉลี่ย

คุณสมบัติของการประยุกต์ใช้ระบบโบนัส

ที่ได้รับรางวัล - แรงจูงใจทางการเงินที่พบมากที่สุดสำหรับความสำเร็จในการใช้แรงงาน มันเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสำหรับพนักงานของ บริษัท และมักจะมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการผลิตและ แรงงานที่มีประสิทธิภาพ

สำหรับนายจ้างการพัฒนาของระบบโบนัสส่วนใหญ่หมายถึงความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานมืออาชีพที่มีคุณภาพสูง

แต่ละ บริษัท มีระบบของตัวเองของการคำนวณและการชำระเงินของเบี้ยประกันที่ตรงกับความต้องการของแต่ละธุรกิจ การพัฒนาและติดตั้งแผนกที่เหมาะสมขององค์กรของตน

โบนัสดำเนินการให้สอดคล้องกับหลักการดังต่อไปนี้:

• รางวัลจะต้องกำหนดให้พนักงานที่เฉพาะเจาะจงสำหรับผลงานบางอย่างที่จะดำเนินงานของ บริษัท
• โปรโมชั่นสำหรับการทำงาน (รางวัล) ไม่ควรรวมอยู่ในเงินเดือน มันเป็นสิ่งสำคัญที่พนักงานสามารถแยกแยะชำระเงินเหล่านี้
• การกำหนดขนาดของโบนัสควรจะมีเหตุผลทางเศรษฐกิจ
• พรีเมี่ยมควรจะจ่ายสำหรับการปฏิบัติตามเงื่อนไขบางอย่างหรือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง

เงื่อนไขและประเภทของโบนัส

มีโบนัสที่สามารถนำมาประกอบกับระบบการชำระเงินที่มีและที่จะไม่รวมถึง

ระบุเป็นครั้งแรกในรัฐของโบนัสหรือสัญญาการจ้างงานโดยรวมหรืออื่น ๆ ที่กระทำเชิงบรรทัดฐานในท้องถิ่นของ บริษัท ชนิดของแรงจูงใจที่จ่ายให้กับพนักงานนี้ที่มีถึงผลล่วงหน้าเนื่องจากโบนัสประสิทธิภาพ ความเป็นจริงมากว่าเพื่อให้บรรลุผลการดำเนินงานที่กำหนดจะได้รับสิทธิของพนักงานที่จะได้รับรางวัลเป็นอย่างอื่น (ผลไม่ได้รับ) สิทธิที่จะได้รับรางวัลใด ๆ

ประเภทประสิทธิภาพโบนัส:

1. ปริมาณ (เสร็จและแผนส่งออกเกินประสบความสำเร็จในทางเทคนิคที่เหมาะสม อัตราการส่งออก เข้าใจอัตราการผลิตที่ก้าวหน้า ฯลฯ )
2. คุณภาพ (ลดค่าใช้จ่ายแรงงานวัสดุบันทึกวัตถุดิบหรือเชื้อเพลิงเพิ่มขึ้นสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงสุดที่ระดับสูงของการบริการลูกค้า)

นอกจากประสิทธิภาพ บริษัท สามารถใส่เงื่อนไขไม่กี่ (ข้อกำหนดเพิ่มเติม) ซึ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการชำระเงินของพรีเมี่ยม ในกรณีของการละเมิดพนักงานส่งเสริมไม่สามารถได้รับเครดิตหรือขนาดของมันลดลง

ประเภทที่สองของพรีเมี่ยมที่ไม่ใช่ ระบบค่าจ้าง จะจ่ายเพียงครั้งเดียวเท่านั้น รางวัลเพื่อให้แรงงานคือการประเมินโดยรวมของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งขององค์กรมากกว่าในการวิเคราะห์ผลที่ประสบความสำเร็จ ที่เป็นพื้นฐานสำหรับการคำนวณของรางวัลดังกล่าวจะกลายเป็นการตัดสินใจฝ่ายเดียวของนายจ้าง

นอกจากนี้การจัดหมวดหมู่ดังกล่าวข้างต้นนอกจากนี้ยังมีการแยกของพรีเมี่ยมเป็นหลายกลุ่ม:

• ธาตุ (รายเดือนรายไตรมาสรายปี)
• ค่าใช้จ่ายครั้งเดียวสำหรับความสำเร็จโดยกระบวนการผลิต (สำหรับการผลิตที่สูงสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของงานเร่งด่วนหรือมีความสำคัญในการดำเนินงานที่ซื่อสัตย์ของหน้าที่การทำงานเป็นเวลาหลายปี)
• ทุ่มเทให้กับเหตุการณ์บางอย่างที่ไม่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผลิต (วันหยุด, วันครบรอบหรือพนักงานของ บริษัท พนักงานเกษียณอายุ)

รางวัลพนักงานที่ไม่มีตัวตน

พร้อมกับวัสดุประเภทรางวัลหลายธุรกิจจะได้ใช้งานให้กำลังใจคุณธรรมของแรงงาน ตามประเภทของการกระตุ้นนี้รวมถึงมาตรการต่างๆที่ได้รับการอนุมัติหรือไม่อนุมัติสังคมมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มขึ้นหรือลดลงในศักดิ์ศรีของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ว่ามาตรการดังกล่าวเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องปฏิบัติตามเงื่อนไขต่อไปนี้:

• ที่จะนำความรู้ของพนักงานเกี่ยวกับตำแหน่งและสถานะของแรงจูงใจทางศีลธรรม
• ดูแลการใช้อย่างแพร่หลายในรูปแบบต่างๆของแรงจูงใจเพราะมันก่อให้เกิดการพัฒนาความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ของส่วนรวม
• รวมเทคนิคของแรงจูงใจทางศีลธรรมกับแรงจูงใจวัสดุที่จะให้ความร่วมมือและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของพวกเขาคำนึงถึงความท้าทายใหม่ในการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาองค์กรหรือสภาพการทำงาน
• ดูแลการเผยแพร่กว้างของข้อมูลในทีมสำหรับแต่ละกรณีของการให้กำลังใจศีลธรรม
• จัดบรรยากาศการเฉลิมฉลองซึ่งจะใช้สถานที่นำเสนอของรางวัลและความสำเร็จ

• ตรวจสอบให้แน่ใจทันเวลาของการให้กำลังใจศีลธรรม มันจะต้องทำทันทีหลังจากที่ผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน
• การพัฒนารูปแบบที่ดีขึ้นของแรงจูงใจเช่นเดียวกับการจัดให้มีการติดตั้งของความรับผิดชอบทางศีลธรรมที่เข้มงวดของพนักงานแต่ละคนสำหรับธุรกิจที่เขามีส่วนร่วม
• เพื่อดำเนินการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของการใช้แรงจูงใจ
• ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแรงจูงใจทางศีลธรรมสำหรับการทำงานที่นำมาใช้อย่างเป็นระบบและได้รับการปฏิบัติตามกฎระเบียบของการบันทึกการจ้างงานที่เกี่ยวข้องของพนักงาน

ขั้นตอนสำหรับการประยุกต์ใช้แรงจูงใจและผลตอบแทน

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าการใช้แรงจูงใจวัสดุที่เป็นธรรมหากพนักงานของ บริษัท ฯ มีความจำเป็นที่จะต้องตอบสนองความต้องการขั้นพื้นฐาน (บังคับให้กินอาหารขยะอาศัยอยู่ในห้องที่มีระดับต่ำสุดของความสะดวกสบายไม่แน่ใจเกี่ยวกับ "อนาคต")

ในกรณีของการตอบสนองความต้องการเหล่านี้พวกเขามีแนวโน้มที่จะได้รับสิทธิประโยชน์อื่น ๆ นอกเหนือจากวัสดุ คนงานดังกล่าวมีความสนใจในประเภทคุณธรรมของแรงจูงใจในการทำงานเช่นที่พวกเขาสามารถที่จะเปิดใช้งานการสร้างแรงจูงใจในประเทศที่มีประสิทธิภาพสำหรับการดำเนินการต่อ

ความสนใจของนายจ้างในพนักงานมีสติและมีแรงจูงใจที่มีความชัดเจน: ผลของการทำงานของพวกเขาจะเพิ่มขึ้นเพื่อให้มันเป็นมากกว่าปรับเงินที่ใช้ในการกระตุ้นของพวกเขา

วิธีที่มีประสิทธิภาพมากในการเพิ่มความมุ่งมั่นของพนักงานในกระบวนการแรงงานและให้ความจงรักภักดีของพวกเขาให้กับองค์กรกลายเป็นระบบไฮบริดซึ่งรวมค่าใช้จ่ายพรีเมี่ยมและโปรโมชั่นของธรรมชาติที่ไม่มีตัวตน มันเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนเป็นส่วนหนึ่งของค่าจ้างหรือผลประโยชน์ทางสังคมให้สิทธิประโยชน์เพิ่มเติม (โรงยิมองค์กร, สระว่ายน้ำ, หลักสูตรภาษา)

สิ่งที่กำหนดประสิทธิผลของการส่งเสริมการขายที่ไม่มีตัวตน

มีบางชนิดของรางวัลที่ไม่มีตัวตนที่ในเวลาที่สามารถเพิ่ม "จิตวิญญาณการต่อสู้" ของพนักงานและให้พวกเขามีค่าใช้จ่ายที่สร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดคือ:

• ระบบการฝึกอบรมขององค์กร นี่คือความจริงสำหรับผู้เริ่มต้นมีความทะเยอทะยานเช่นเดียวกับใหม่งานที่ซับซ้อนมากขึ้นชุดก่อนที่เขาหัวจะถูกนำเสนอจากมุมมองของการได้รับประสบการณ์ใหม่และเติมเต็มรายการของความสำเร็จส่วนบุคคล
• การจัดเก็บภาษีของบุญสำหรับประชาชนสรรเสริญรางวัลเกียรตินิยมและพนักงานของภาพยนตร์เรื่องนี้ในสื่อที่ติดตั้งธงเดสก์ทอป

รางวัลเป็นส่วนขยายของพื้นที่ส่วนบุคคล (แยกของตู้โต๊ะขนาดใหญ่)

• ระดับใหม่ของความไว้วางใจซึ่งเป็นที่ประจักษ์ในการเชิญเข้าร่วมการประชุมสัมมนาการจัดประชุมและการเจรจา
• สะดวกสบายที่เพิ่ม (ให้คอมพิวเตอร์ที่มีราคาแพงกว่าเครื่องใช้สำนักงาน, การติดตั้งเครื่องปรับอากาศในแผนก)
• ขยายรายการของผลประโยชน์ นายจ้างจำนวนมากสรุปข้อตกลงกับคู่ค้าให้สำหรับการแลกเปลี่ยนของการบริการและสินค้า ในกรณีนี้พวกเขาปฏิบัติต่อผู้เข้าร่วมทั้งหมดถูกธรรม

นี้เป็นเพียงรายการเล็ก ๆ ของวิธีการที่เป็นไปได้ที่จะกระตุ้น มันสามารถเสริมด้วยหัวเพื่อศึกษาความต้องการและความปรารถนาของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา

วิธีการใช้ระบบการทำงานของแรงจูงใจ

ที่ได้รับรางวัลใด ๆ , รางวัลหรือไม่มีตัวตนหมายถึงการส่งเสริมให้ควรใช้หลังจากที่แต่ละความสำเร็จแรงงานของพนักงานที่จะได้รางวัล

ผู้จัดการจะต้องไม่อนุญาตให้มีการยกเลิกหรือล่าช้าของการส่งเสริมการขาย ขนาดหรือขนาดของมันก็ควรจะลดลง บ่อยครั้งที่พนักงานจะรับรู้ของ บริษัท ที่มีอยู่ในระบบของแรงจูงใจที่ดูแลเกี่ยวกับการรักษาสูง วินัยแรงงาน โปรโมชั่นเวลารอการตัดบัญชีตัดแต่งหรือยกเลิกสามารถทำให้เกิดการสูญเสียของความปรารถนาที่จะทำงานขัดข้องและเป็นผลให้มีการลดลงของปริมาณและคุณภาพของผลลัพธ์

ผลเดียวกันมีระบบที่ซับซ้อนมากของรางวัลให้สำหรับความสำเร็จของตัวเลขที่สูงเกินจริง ขนาดของผลตอบแทนสำหรับการทำงานและการประยุกต์ใช้ของพวกเขาจะต้องได้รับการออกแบบไม่เพียง แต่สำหรับพนักงานที่แข็งแกร่งและค่าเฉลี่ย ภายใต้เงื่อนไขเช่นแรงงานที่มีความสามารถในการปรับตัวลดลงที่จะสูญเสียความปรารถนาที่จะทำงานรู้สึกตัวแทนของชนชั้นทางสังคมที่ต่ำกว่า การแก้ปัญหาอาจจะมีการพัฒนาระบบการตัดสินที่แตกต่างกันซึ่งมีหลายชนิดและประเภทของรางวัล

ข้อสรุป

เกณฑ์สำหรับการส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพเป็นไปได้จริงๆที่จะต้องพิจารณาความคุ้มค่าและความเก่งกาจของ ดังนั้นในแต่ละของพนักงานเป็นอย่างชัดเจนผลประโยชน์และผลประโยชน์ของการทำงานซื่อสัตย์

บางทีอาจจะเป็นเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพของวัสดุที่เป็นขนาดของมัน พรีเมี่ยมขั้นต่ำซึ่งไม่ได้กลายเป็นวิธีการเสริมสร้างศักดิ์ศรีของคนงานที่ไม่ได้รับการยกย่องจากเขาเป็นรางวัลที่คุ้มค่าสำหรับความพิเศษ และการจ่ายโบนัสที่จะกระตุ้นให้พนักงานช่วยให้การปฏิบัติตามในอนาคตเท่านั้นเมื่อมันจะได้รับอย่างมีนัยสำคัญเพิ่มระดับของรายได้ของพวกเขา ในวิธีการนี้สมาชิกทุกคนในวงก็เป็นที่ชัดเจนว่าถ้าทำงานดีคุณสามารถได้รับ decently แต่ถ้าคุณทำขั้นต่ำที่จำเป็นและรายได้จะมีความเหมาะสม