โครงสร้างการบริหารจัดการสาย: ข้อดีและข้อเสีย

เชิงเส้น โครงสร้างการควบคุม ในขณะนี้สามารถนำมาประกอบกับวิธีการที่ง่ายที่สุดสำหรับระบบขององค์กรก่อสร้างซึ่งเป็นเป็นตัวเป็นตนในหลักการรวมอำนาจ ที่หัวมีทุกชนิดของสำนักงานพลังงานเต็มรูปแบบและการใช้สิทธิ แต่เพียงผู้เดียวของการเป็นผู้นำ แต่หัวหน้าและจะต้องรับผิดชอบต่อผลทั้งหมดของกิจกรรมขององค์กร

แต่ละทาสมีเพียงหนึ่งเดียวผู้นำ แต่แต่ละหัวหน้า - ผู้ใต้บังคับบัญชาหลาย นี้จะขึ้นอยู่กับองค์กรที่ได้รับการอนุมัติ มาตรฐานการบริหารจัดการ นั่นคือเหตุผลที่การพัฒนาของ บริษัท จะเพิ่มจำนวนของระดับในการบริหารจัดการของ บริษัท ฯ

โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นจะเกิดขึ้นตามคุณลักษณะการผลิตที่ได้รับการศึกษาระดับปริญญา ของความเข้มข้น คุณสมบัติเทคโนโลยีช่วงของผลิตภัณฑ์หรือบริการ ระบบดังกล่าวมีทั้งลักษณะที่เป็นบวกและลบ

โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นมีข้อดีดังต่อไปนี้:

• มีประสิทธิภาพในการทำและการดำเนินการตัดสินใจ;
• การปรากฏตัวของความสะดวกในการดำเนินการบริหารงานนั้น
• มันได้แสดงอย่างชัดเจนความรับผิดชอบ

แต่ยังมีจำนวนมากของข้อบกพร่อง

ประการแรกการเชิงเส้น โครงสร้างการบริหารจัดการองค์กรที่ มีการเชื่อมโยงแนวความแตกแยกในระบบขององค์กร

ประการที่สองระบบที่มีจำนวนมากของการติดต่อกับเจ้าหน้าที่ นี้จะสร้างข้อมูลเกินถาวร

ประการที่สามในกรณีที่จำนวนที่เพิ่มขึ้นของระดับการจัดการกระบวนการยาวของการทำและการดำเนินการตัดสินใจ เนื่องจากประสิทธิภาพของพวกเขาคือ "บนลงล่าง" และบางครั้ง "กระจาย" บนหมุดแนวนอน

ประการที่สี่ค่อยๆก่อตัวเพิ่มขึ้นที่สำคัญในจำนวนของระดับในการจัดการเมื่อองค์กรจะดำเนินการเจริญเติบโต

ประการที่ห้าการเชิงเส้น โครงสร้างขององค์กรที่ มีระบบการเข้มงวดมากการเปลี่ยนแปลงเป็นไปไม่ได้

ได้รับข้อดีและข้อเสียในการก่อสร้างของระบบดังกล่าวที่สาขาต่อไปนี้ของโปรแกรมมีดังนี้:

1. โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นจะมีผลในพืชมีจำนวน 300-500

2. องค์กรที่จะต้องอยู่ในระดับสูงของความเชี่ยวชาญเรื่องและเทคโนโลยี (เช่นโลหะประกอบการให้บริการใด ๆ ฯลฯ )

3. ผู้ประกอบการของอุตสาหกรรมในภูมิภาค เรากำลังพูดถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ได้จากวัตถุดิบในท้องถิ่น, การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคในชีวิตประจำวันและอื่น ๆ

เป็นผลในทางปฏิบัติเกิดขึ้นเรื่อยประเภทดังกล่าวของหน่วยงานเชิงเส้น

ครั้งแรกที่มีระบบการทำงานที่หน่วยงานที่มีโครงสร้างและหน่วยงานจะได้รับการจัดกลุ่มตามฟังก์ชั่น

ประการที่สองรูปแบบกระบวนการ ในการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานจะเกิดขึ้นโดยกระบวนการประหารชีวิต

ประการที่สามการออกแบบระบบซึ่งในแต่ละแผนกโครงสร้างจะถูกจัดกลุ่มตามเพื่อดำเนินงานความคืบหน้าและปัญหา

ประการที่สี่รูปแบบของผลิตภัณฑ์ เมื่อการดำเนินงานจะเป็นโครงสร้างหน่วยโดยการผลิตสินค้า

ประการที่ห้าระบบคู่สัญญาซึ่งจะมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าผู้รับเหมา, ผู้จัดจำหน่าย แต่ละคนเป็น หน่วยโครงสร้าง จะถูกจัดกลุ่มตามคู่สัญญา

ส่วนนี้เป็นของหลักสูตรผูกพันและตัวแปร แต่ในกรณีใด ๆ โครงสร้างเชิงเส้นของการจัดการ - มันเป็นระบบที่ซับซ้อนที่มีการพัฒนาให้สอดคล้องกับกฎหมายเฉพาะหลักการและกฎหมาย