การจัดการนวัตกรรม

หัวข้อการศึกษาควรเริ่มต้นด้วยคำจำกัดความที่จะช่วยให้จำได้ว่า "นวัตกรรม" และ "การจัดการ" คำว่า "การจัดการ» (การจัดการ) ตามวรรค 3.2.6 ของ GOST R ISO 9000 (2008) ควรจะเข้าใจว่าการกระทำการประสานงานในการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำขององค์กร เขาได้รับมาตรฐานและใช้กันอย่างแพร่หลาย ระยะคือ "นวัตกรรม" ถูกนำมาใช้เป็นครั้งแรกที่จะ GOST R 54147 วรรค 3.1.2.9 (รุ่น 2010) ในภาษาอังกฤษมันดูเหมือนจะเป็น "นวัตกรรม" (แปลตามตัวอักษร "ในทิศทางของการปรับปรุงที่" หรือ "การเปลี่ยนแปลงในทิศทาง") มันมักจะถูกตีความสิ้นผล ของนวัตกรรม ซึ่งเป็นที่ขายในตลาดในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ใหม่หรือมีการเปลี่ยนแปลง (เพิ่มขึ้น) หรือกระบวนการที่นำไปใช้ในทางปฏิบัติ

นวัตกรรมไม่สามารถเป็นนวัตกรรมใด ๆ แต่เพียงว่าซึ่งจะเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพ เงื่อนไขทั้งหมดที่ใช้ในการจัดการนวัตกรรมมาตรฐาน GOST R 54147. มาตรฐานนำไปใช้กับสหพันธรัฐรัสเซียจากกันยายน 2011

ในคำอื่น ๆ นวัตกรรมเป็นผลมาจากกิจกรรมทางปัญญาซึ่งเป็นในรูปแบบของสินค้าหรือบริการที่มีคุณสมบัติของผู้บริโภคบางอย่างและความต้องการในตลาด สาระสำคัญของการจัดการนวัตกรรมเป็นชุดของการกระทำความสัมพันธ์ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุการแข่งขันและรักษาความมีชีวิตขององค์กรได้ ผ่านกลไกของการจัดการนวัตกรรมของกระบวนการความคิดจะกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ในระยะเริ่มแรก (ขั้นตอนของการปฏิบัติหน้าที่) ดำเนินการวิจัยดำเนินการออกแบบและการก่อสร้างซึ่งจะถูกโอนไปแล้วขั้นตอนต่อไปซึ่งเรียกว่า "วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์." สำหรับ ความคิดสร้างสรรค์ เป็นคำที่ใช้ ZHTSP นั่นหมายความว่าระยะเวลาตั้งแต่เริ่มแรกของผู้เขียนของความคิดที่จะใช้มันในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของผู้บริโภค

การจัดการนวัตกรรมมีความสำคัญต่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ใด ๆ ความยั่งยืนทางธุรกิจระยะยาวสามารถกำหนดความสามารถในการโดยตรงองค์กร competently ทรัพยากรนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับสภาวะตลาดและเศรษฐกิจ ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วการจัดการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพได้กลายเป็นความต้องการที่สำคัญสำหรับการสร้างความมั่นใจในการแข่งขันของสินค้าไม่เพียง แต่แม้เพื่อความอยู่รอดของ บริษัท ตามกฎการลงทุนมีความสำคัญกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่บริการหรือเทคโนโลยี แต่ประเภทของนวัตกรรมที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขยายไกลเกินกว่าที่ พวกเขายังมีความสัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทางธุรกิจของ บริษัท ฯ ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักคือการระบุแนวโน้มในปัจจุบันและความสำเร็จของการลงทุนอย่างต่อเนื่อง

การจัดการนวัตกรรมรวมถึง ชุดของเครื่องมือที่ ช่วยให้ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญในการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของกระบวนการทางธุรกิจ เน้นหลักคือการสร้างเงื่อนไขและเครื่องมือภายในองค์กรเพื่อให้มันตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงภายนอกได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยใช้โอกาสภายในและความคิดสร้างสรรค์ที่จะแนะนำความคิดใหม่ ๆ กระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าการจัดการนวัตกรรมไม่สามารถบรรจุ R & D เป็นมันมาถึงการรวมของกระบวนการทำงานในทุกระดับและฟังก์ชั่นที่เอื้อต่อการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ของ บริษัท รวมทั้งการผลิตและการตลาด โดยใช้เครื่องมือที่เหมาะสมของการจัดการนวัตกรรมผู้บริหารระดับสูงสามารถเริ่มต้นและดำเนินการตามแนวทางความคิดสร้างสรรค์ที่จะส่งเสริมการพัฒนาของ บริษัท

เทคนิคและวิธีการจัดการนวัตกรรมควรจะมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการแข่งขันของ บริษัท ประโยชน์เพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้คือ:

นวัตกรรมการตลาด นวัตกรรมการจัดการความต้องการผ่านการวิจัยตลาดการวางแผนของนวัตกรรมการผลิต, การสื่อสารสร้างการก่อตัวของ นโยบายการกำหนดราคาที่ องค์กรส่งเสริมนวัตกรรมกับการใช้งานพร้อมกันของบริการบริการ

การรื้อปรับระบบช่วยให้ลึกซึ้งคิดใหม่และรุนแรงออกแบบกระบวนการทางธุรกิจเพื่อให้เกิดการปรับปรุงชักกระตุกเกร็งและเป็นรูปธรรมในการปฏิบัติงาน (คุณภาพต้นทุนบริการอัตราโปรโมชั่น) ที่เป็นลักษณะของ บริษัท

Benchmarking ถูกนำมาใช้เพื่อการศึกษากิจกรรมของคู่แข่งเพื่อพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงธุรกิจของพวกเขารวมทั้งผ่านการใช้ประสบการณ์ที่ดี

กลยุทธ์แบรนด์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการศึกษาที่ครอบคลุมของภาพของ บริษัท ที่สร้างขึ้นโดยการส่งเสริมแบรนด์ของพวกเขาในตลาด

วิธีการกำหนดราคาที่ช่วยให้การทำงานในการดำเนินงานของกลไกราคา ของโครงการนวัตกรรม

บังหน้าหรือบังหน้าตลาดอย่างมีนัยสำคัญจับคู่แข่งการดำเนินงาน จุดหลักในกรณีนี้ - ทางเลือกของราคาที่จะขายให้กับการแก้ปัญหาที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ใช้กันทั่วไปหลักการ - ถ้าเพียง แต่มันถูกซื้อ

ความพร้อมของฐานข้อมูลที่เป็นนวัตกรรมใหม่สามารถเป็นส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องซึ่งจะเป็นการเพิ่มความสามารถของธุรกิจในการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้าของผลิตภัณฑ์ของตนเป็นผลของกระบวนการ องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของโครงสร้างนี้อยู่ในขั้นตอนของการตัดสินใจที่จะทำให้รายการของความคิด สำหรับองค์กรขนาดใหญ่เงินลงทุนที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้รับการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโอโซลูชั่นทางธุรกิจการลงทุน