กระบวนการนวัตกรรมคืออะไร?

สาระสำคัญของกระบวนการนวัตกรรมมีการกำหนดเป้าหมายการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้นและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการการดำเนินงานของตลาดและการแพร่กระจายต่อไป

กระบวนการนวัตกรรมเป็นชุดที่สอดคล้องกันของการกระทำจากความคิดของนวัตกรรมการออกแบบการสร้างการดำเนินงานและการเผยแพร่นวัตกรรม ขั้นตอนเหล่านี้จากความคิดในการดำเนินการจะได้รับการกล่าวถึงด้านล่าง ในคำอื่น ๆ ที่พูดกระบวนการนวัตกรรม - เป็นกิจกรรมขององค์กรทางเศรษฐกิจที่เป็นกระบวนการซึ่งประกอบด้วยในการพัฒนาและดำเนินการตามผลการวิจัยเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่หรือปรับปรุงหรือบริการที่ขายในตลาดหรือกระบวนการที่จะใช้ในกิจกรรมการผลิตที่

กระบวนการนวัตกรรมรวมถึงเจ็ดส่วนประกอบเชื่อมต่อในห่วงโซ่เดซี่เดียวซึ่งรูปแบบโครงสร้าง เหล่านี้รวมถึง:

- การเริ่มต้น ของความคิดสร้างสรรค์ ;

- การวิจัยตลาด;

- การพัฒนาและผลิตนวัตกรรม

- การดำเนินงานของนวัตกรรมการผลิต;

- โปรโมชั่นนวัตกรรม

- การประเมินความ คุ้มค่า ;

- การแพร่กระจาย

นวัตกรรมกระบวนการเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้น - กิจกรรมซึ่งประกอบด้วยในการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการทำความเข้าใจความคิดที่เกี่ยวข้องและพยานหลักฐานของตน ล่าสุด - จะเปลี่ยนมันเป็นกฎหมายทรัพย์สินเอกสาร (สิทธิบัตรใบอนุญาต) และในกระบวนการเอกสาร

การเริ่มต้นของนวัตกรรมเป็นจุดเริ่มต้นของกระบวนการนวัตกรรม เมื่อความคิดของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับการรับรองเป็นอย่างดีนวัตกรรมทางการตลาดที่ดำเนินการในระหว่างที่มีการตรวจสอบความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่กำหนดจำนวนหรือปริมาณของผลผลิตลักษณะสินค้าและลักษณะของผู้บริโภคซึ่งควรจะอยู่ในสินค้ามาสู่ตลาด หลังจากนั้นมีการขายของนวัตกรรมและงานปาร์ตี้เล็ก ๆ ที่ปรากฏในตลาดซึ่งส่งเสริมการประเมินประสิทธิภาพและการแพร่กระจาย

โปรโมชั่นของนวัตกรรม - ระบบของมาตรการที่มีวัตถุประสงค์เพื่อการดำเนินงานของ หลังจากนั้นการคำนวณทางเศรษฐกิจของประสิทธิผล กระบวนการนวัตกรรมจบลงการแพร่กระจายนวัตกรรม (แพร่)

การแพร่กระจาย (แปลมาจากภาษาละติน - แพร่กระจาย) เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนานวัตกรรมในพื้นที่ใหม่และในตลาดใหม่ในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจและการเงินใหม่

การจัดการกระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ เป็น เรื่องของการศึกษา ผ่านในการวิวัฒนาการ 4 ขั้นตอนที่สำคัญ

ครั้งแรกของพวกเขาก็รู้วิธีการปัจจัยที่พิจารณาเกณฑ์การประเมินสำหรับแต่ละองค์ประกอบส่วนประกอบของการจัดการที่สอดคล้องกัน ในเวลานี้ใช้ส่วนใหญ่การพัฒนาวิธีการที่กว้างขวางและผลในการเพิ่มขึ้นในเชิงปริมาณในความสามารถทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ขั้นตอนที่สองก็มีลักษณะการพัฒนาแนวคิดของฟังก์ชั่นการจัดการนวัตกรรมที่มุ่งเน้นไปที่การศึกษาของประเภทของการจัดการและกระบวนการตัดสินใจ UR ที่ (การตัดสินใจในการบริหารจัดการ)

ในขั้นตอนที่สามเริ่มที่จะใช้ วิธีการของระบบ ที่ช่วยให้การพิจารณาเรื่องการสร้างสรรค์นวัตกรรม ( บริษัท องค์กร ฯลฯ ) เป็นระบบที่เชื่อมต่อกันของส่วนประกอบที่มุ่งเน้นภายในเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและหลักการข้อเสนอแนะ

ขั้นตอนที่สี่มีความเกี่ยวข้องกับความนิยมที่เพิ่มขึ้นของ วิธีการที่สถานการณ์ ในการทำความเข้าใจเป้าหมายที่มีความหมายและเนื้อหาของการจัดการนวัตกรรมเพื่อให้สามารถวิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกและภายในการจัดระเบียบและรวมผู้จัดการพฤติกรรมนวัตกรรมหรือมีประสิทธิภาพในการตัดสินใจในการบริหารจัดการที่แตกต่างกันได้อย่างดีที่สุด