โครงสร้างเชิงเส้นการทำงานของการควบคุม: ข้อดีข้อเสียและคุณสมบัติการใช้งาน

โครงสร้างการบริหารจัดการเชิงเส้นการทำงานเป็นระบบพิเศษที่หัวของฟังก์ชั่นที่มีการแบ่งออกเป็นกลุ่มขนาดใหญ่หลาย:

• มีผลผูกพัน;
• ข้อเสนอแนะสำหรับการดำเนินงานขององค์กร

เลือกรูปแบบดังกล่าวควรจะสร้างขึ้นบนพื้นฐานของหลักการจำนวนที่มีผลผูกพัน ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดมากขึ้น

ครั้งแรกที่เชิงเส้นการทำงาน โครงสร้างองค์กรของ การจัดการหมายถึงผู้จัดการทั่วไปและหัวหน้าหน่วยงาน (ทางเศรษฐกิจทางเทคนิคทางกฎหมาย ฯลฯ ) ที่ต้องแบ่งปันผลกระทบต่อพนักงานให้สอดคล้องกับงานของพวกเขา

ประการที่สองการผู้จัดการอาวุโสมีหน้าที่ในการดำเนินการเพียงผลกระทบเชิงเส้นในพนักงานทุกคน แต่ผู้บังคับบัญชาการทำงานควรจะให้ส่งผลกระทบต่อเทคโนโลยี

ประการที่สามการเชิงเส้นการทำงาน โครงสร้างการจัดการของ องค์กรแสดงให้เห็นว่านักแสดงใด ๆ ที่สามารถโอนเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานในระดับที่ต่ำกว่า ในกรณีนี้จะทำหน้าที่ในความสัมพันธ์กับผู้บังคับบัญชาของเขาทันที

โครงสร้างการควบคุมการทำงานเป็นเส้นตรงมีข้อดีดังต่อไปนี้:

• แต่ก็มีโอกาสที่จะนำไปสู่ความเป็นผู้นำของอำนาจที่มีทักษะและความรู้ผู้เชี่ยวชาญในสาขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งนั้น
• มีความรวดเร็วในการตัดสินใจในสถานการณ์ที่ผิดปกติ
• การปรากฏตัวของการเติบโตอย่างรวดเร็วของผู้บริหารมืออาชีพที่มีบทบาทการทำงาน;
• ความเป็นไปได้ของการได้รับการสั่งซื้อที่สอดคล้องคำสั่งซื้อและได้รับมอบหมายนั้น
• ความพร้อมของความรับผิดชอบส่วนบุคคลที่สมบูรณ์แบบสำหรับผลของกิจกรรม

โครงสร้างการควบคุมการทำงานเป็นเส้นตรงมีข้อเสียต่อไปนี้:

• ความยากลำบากในการประสานงานกิจกรรมของทุกหน่วยงานในระบบโดยรวมขององค์กร;
• การปรากฏตัวของผู้จัดการโหลดขนาดใหญ่และผู้ช่วยของเขาในการบริหารจัดการและการผลิตปัญหาพื้นฐาน

เป็นผลให้กระบวนการของการกระจายอำนาจในกรอบของโครงสร้างนี้ซึ่งนำไปสู่ความจริงที่ว่าความรับผิดชอบและสิทธิในเชิงลึกมากขึ้นสามารถแบ่งออกระหว่างหน่วยงานต่างๆนั้น คำแนะนำทางเทคนิคการพัฒนาในทางปฏิบัติ; หน่วยงานซื้อ วัสดุอะไหล่และวัตถุดิบ, การตลาด, การผลิต, และอื่น ๆ

โครงสร้างการควบคุมเชิงเส้นการทำงาน เป็นปกติของมากขึ้นสำหรับธุรกิจดังกล่าวที่มีการเปิดตัวคงที่ของจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกัน

จะมีประสิทธิภาพเมื่อมีเศรษฐกิจที่สำคัญของขนาด มันจะเป็นสิ่งสำคัญในสถานการณ์ที่ตลาดที่ทันสมัยในขณะที่หน่วยเดียว

แต่มีสถานการณ์เมื่อโครงสร้างนี้ใน บริษัท ที่เป็นที่ยอมรับกันโดยสิ้นเชิง:

• ขยายความพร้อมของการกระจายสินค้า;
• มีภาวะแทรกซ้อนของการสื่อสารภายในและภายนอก
• สร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ;
• มีปัญหาร้ายแรงในที่มี ศักยภาพด้านการตลาด ของการผลิตเนื่องจากการต่อสู้ที่รุนแรงสำหรับ "สถานที่ภายใต้ดวงอาทิตย์";
• เพิ่มขนาดของวิสาหกิจนั้น
• การขยายช่วงของผลิตภัณฑ์และการตลาดของพวกเขา

โครงสร้างเชิงเส้นการทำงานในสถานการณ์เช่นนี้เนื่องจากการกระจายอย่างมีนัยสำคัญของความรับผิดชอบและสิทธิสำหรับฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงสามารถที่จะสูญเสียความสามารถในการปรับตัวและได้รับใช้เงื่อนไขใหม่ในการตอบสนองต่อการเกิดขึ้นของการเปลี่ยนแปลงใหม่ ในขณะที่กระบวนการจัดการจะเริ่มมีความขัดแย้งการจัดสรรลำดับความสำคัญของการตัดสินใจที่จะล่าช้าเป็นเวลานาน ผลที่ได้คือเป็นส่วนหนึ่งของการสื่อสารการเสื่อมสภาพของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานและการดำเนินการของฟังก์ชั่นการควบคุมยาก