วิธีการที่จริงวัดผลลัพธ์ของการทำงาน?

ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นการอ่านบทความนี้โปรดตอบคำถามหนึ่ง - วิธีที่คุณคิดว่าเป็นผลมาจากการทำงานของคุณหรือไม่ ในฐานะที่เป็นที่น่าแปลกใจที่มันอาจจะดูเหมือน แต่คนจำนวนมากแม้ในธุรกิจ (เช่น บริษัท การค้าใด ๆ ที่ไม่ได้รับการสนับสนุนจากงบประมาณของรัฐ) ไม่เข้าใจ แต่สิ่งที่จริงเป็นผลจากการทำงานของพวกเขา นี่คือคำตอบของคนที่อยู่ในคำถามที่ว่าและสิ่งที่ในความเป็นจริงมีผล - แก้ปัญหาได้ผลิตภัณฑ์ของแรงงานซึ่งสามารถวัดหรือแตะรวบรวมรายงานโครงการที่สร้างเสร็จหรือแม้กระทั่งแผนการดำเนินการ ได้รับการตอบดังกล่าวทันทีสามารถพูดได้ว่าพวกเขาให้เป็นพนักงานประจำ นั่นคือเป็นคนเรียบง่ายที่จะทำงานของพวกเขามีความรับผิดชอบและมีประสิทธิภาพ แต่อนิจจาไม่เข้าใจว่ามันเป็นสิ่งที่จำเป็น "เห็นราก" นั่นคือเพื่อให้สามารถมองเห็นและเข้าใจสถานการณ์ที่เกิดขึ้นด้านนอกของความรับผิดชอบในงานของเขาทันที

ตอนนี้ขอให้ดูที่ผลของแรงงานประเมินปัญหาผ่านสายตาของผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ฯ , ผู้จัดการด้านบนของมัน เป็นที่ชัดเจนว่าระดับของผู้บริหารนี้จะไม่สามารถเห็นผลของพนักงานสามัญบุคคล ใน บริษัท ขนาดใหญ่, ผู้จัดการด้านบนจะมองไม่เห็นผลของเขตการปกครองแม้มีขนาดใหญ่มาก อะไรแล้วดูคนเหล่านี้หรือไม่ และพวกเขากำลังมองหาที่แสวงหาผลกำไร นี่คือตัวชี้วัดหลักของ บริษัท ฯ - กำไร รายได้การดำเนินงาน คือจำนวนเงินที่ บริษัท ได้มีการขายสินค้าและบริการของ บริษัท สำหรับปีและ กำไรสุทธิ ที่เป็นเงินที่ยังคงอยู่ใน บริษัท ฯ ชำระเงินหลังหักภาษีเงินเดือนและชำระเงินอื่น ๆ ผู้นำของ บริษัท ที่มีหุ้นและยังมองการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรของพวกเขาในการแลกเปลี่ยนหุ้น

ดังนั้นตัวชี้วัดความสำเร็จของพนักงานคนใดจากมุมมองของหัวของผลกำไรของ บริษัท ที่จะถูกนำมาจาก การดำเนินงานของ บริษัท ฯ เจ้าหน้าที่ ดังนั้นแน่นอนผลที่มองเห็นได้มากที่สุดสามารถแสดงคนที่โดยตรงขายสินค้าหรือบริการของ บริษัท และผลจะเป็นเปอร์เซ็นต์การเพิ่มยอดขาย เนื่องจากในทางปฏิบัติไม่ได้ส่วนใน บริษัท ทุกทำให้เงินที่นอกเหนือไปจากยอดขายที่เพิ่มขึ้นมีตัวชี้วัดทางอ้อมอื่น ๆ ที่มีผลต่อการเพิ่มขึ้นของผลกำไรของ บริษัท ฯ ตัวชี้วัดเหล่านี้รวมถึงการเพิ่มขึ้นของ ส่วนแบ่งการตลาด บทสรุปของผลิตภัณฑ์ใหม่และการพัฒนาตลาดใหม่ นอกจากนี้การเพิ่มขึ้นของผลกำไรของ บริษัท สามารถทำได้โดยการลดค่าใช้จ่ายของ

ดังนั้นความแตกต่างระหว่างประสิทธิภาพที่นับพนักงานสามัญและตัวชี้วัดที่ดำเนินการจัดการของ บริษัท ฯ มากมักจะโดยวิธีการที่แม้หัวของหน่วยงานที่เรียกว่าไม่แสวงหาผลกำไรไม่สามารถแสดงผลงานของแผนกที่จะได้รับผลกำไรของ บริษัท ดังนั้นถ้าคุณต้องการที่จะเพิ่มความสำคัญของผลงานของคุณในสายตาของความเป็นผู้นำที่จะได้รับการขึ้นค่าตอบแทนให้ไปที่ตำแหน่งที่สูงขึ้นหรือจะกลายเป็นผู้นำคุณต้องเรียนรู้ที่จะเชื่อมโยงผลงานของคุณที่มีผลกำไรที่ได้รับจาก บริษัท และแม้ว่าคุณจะไม่สามารถทำมันได้โดยตรงวัดทางอ้อม - ผลงานของคุณให้ยอดขายรวมของ บริษัท ฯ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในการรับรองและได้รับการรับรองบางส่วนของผลิตภัณฑ์ที่ทำงานของคุณได้ช่วยให้เราในการรับทั้งหมด กำไรจากการขาย ของผลิตภัณฑ์นี้เพราะขายได้โดยไม่ต้องผ่านการรับรองจะเป็นไปไม่ได้ และถ้าคุณกำลังจึงยังได้รับใบรับรองก่อนผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันจากคู่แข่งแล้วคุณมักทำงานห้าบวก

อีกวิธีหนึ่งที่ชนะเลิศในการนำเสนอผลงานของคุณ - ความสัมพันธ์ของพวกเขาเพื่อประกาศเป้าหมายและงานส่วนแผนกหรือ บริษัท โดยรวมตลอดจนการเชื่อมโยงไปยังเป็นที่นิยมอยู่ในขณะนี้ บริษัท วิสัยทัศน์และพันธกิจหลาย