วิธีการของบุคลากรสำนักงาน, ปรับปรุงแรงจูงใจที่จะมีประสิทธิผลมากขึ้น

ในหลาย ๆ องค์กรผู้จัดการได้ตระหนักถึงความยาวจำเป็นที่จะต้องรักษานโยบายกระตุ้นซึ่งช่วยให้ไม่เพียง แต่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการผลิต แต่ยังส่งเสริมให้พนักงานไปด้านบนของการสร้างอาชีพของพวกเขาภายในองค์กร สิ่งจูงใจทางเศรษฐกิจและแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ: มีวิธีการต่างๆของการบริหารงานบุคคลซึ่งจะแบ่งออกเป็นสองกลุ่มหลักคือ

โดยทั่วไปการจัดการอาชีพพนักงานสามารถภายใต้กฎไม่กี่:

- มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะรู้สึกในสังกัดตัวเองอย่างมีนัยสำคัญและมีความสำคัญใน บริษัท ที่พวกเขาทำงาน เพื่อจุดประสงค์นี้จะถูกปล่อยออกตู้ของตัวเองเตรียมสถานที่ทำงานให้สอดคล้องกับการพัฒนาล่าสุดส่งพนักงานการฝึกอบรมและอื่น ๆ อีกมากมาย ผู้ชายต้องการที่จะเข้าใจว่างานของเขาเป็นที่นิยมและนั่นก็เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้การทำงานของระบบทั้งหมด มันจะช่วยกระตุ้นความรับผิดชอบและความปรารถนาสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพการงานภายในองค์กร

- แนวทางการบริหารจัดการทางการเงินของบุคลากรที่ควรจะเป็นส่วนใหญ่ความประหลาดใจให้กับพนักงานตั้งแต่มิฉะนั้นพนักงานมีความรู้สึกที่ว่านี้ไม่ได้เป็นพรีเมี่ยมสำหรับงานที่ดีหรือการแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของค่าจ้างของพวกเขา

- ผู้จัดการต้องจัดสรรการทำงานของพนักงานบวกและไม่มุ่งเน้นไปที่มันเพราะการวิจารณ์เชิงลบไม่ได้มีประสิทธิภาพในการเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

- วิธีการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารจัดการบุคลากรอยู่เสมอรวดเร็วและทันเวลา ในคำอื่น ๆ ถ้าเจ้านายต้องการที่จะส่งเสริมให้พนักงานไปทำกิจกรรมมีประสิทธิผลมากขึ้นก็ควรให้รางวัลทันทีสำหรับการหาวิธีการแก้ปัญหาที่ไม่ได้มาตรฐานในการแก้ไขปัญหาเช่น

ค่าใช้จ่ายพนักงานสำหรับรางวัลระหว่างกาลเพื่อให้บรรลุแล้วพวกเขาจะมีแรงจูงใจในการทำงานที่มีประสิทธิภาพต่อไป ความจริงที่ว่าชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ในกิจกรรมระดับมืออาชีพเพื่อคนน้อยมากที่ประสบความสำเร็จเพราะความซับซ้อนของพวกเขา เป็นที่น่าสนใจว่าถ้าบวกประเมินผลการทำงานของบุคลากรในการที่แตกต่างกันตามขั้นตอนที่มีความหมายแล้วนี้เขาจะมีความมั่นใจมากขึ้นในตัวเองและการทำงานของพวกเขาซึ่งจำเป็นต้องจะนำไปสู่ความสำเร็จของผลบวกโดยทั่วไป

ในพนักงานสาขาการจัดการการพัฒนามีตัวบุคคล มีการแก้ปัญหาโดยทั่วไปของปัญหานี้พวกเขาควรจะถูกนำมาใช้เป็นผู้นำในสัดส่วนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับผลกระทบต่อพนักงานขององค์กรที่มี แต่

บางครั้งเพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานจะใช้วิธีการของการลงโทษสำหรับงานดำเนินการไม่ถูกต้อง วิธีนี้จะใช้ดีที่สุดประณีต ดังนั้นโทษจะต้องรู้ว่าข้อผิดพลาดและผลของมัน ในเวลาเดียวกันไม่ควรมีการลงโทษทางการเงินยกเว้นในกรณีที่เป็นพนักงาน บริษัท ในความผิดประสบความสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญ

หาก บริษัท มีข้อ จำกัด ในสื่อที่จะสามารถใช้วิธีการที่ไม่ใช่วัสดุของการบริหารงานบุคคลซึ่งอาจจะเป็นเช่นเดียวกับการรับรู้ที่เขียนขึ้นสำหรับพนักงานกำหนดให้พวกเขาไปยังตำแหน่งใหม่, ข้อเสนอที่จะเป็นตัวแทนของ บริษัท ในกรณีที่เป็นทางการใด ๆ และอื่น ๆ . อย่าประมาทประสิทธิภาพของวิธีการของพวกเขา เมื่อเทียบกับวิธีการกระตุ้นเศรษฐกิจ นักวิทยาศาสตร์ดังนั้นสังคมได้พิสูจน์ให้เห็นว่าเคารพในการทำงานของพนักงานในทีมและการรับรู้ของการบริการของเขาในการเป็นผู้นำที่เป็นแรงจูงใจอย่างมากที่จะเข้าถึงความสูงใหม่ใน บริษัท

อีกประการหนึ่งที่น่าสนใจและในเวลาเดียวกันวิธีการผลิตเพื่อกระตุ้นให้บุคลากรในการทำงานได้รับการลงทุนในวันหยุดของพวกเขา ตามที่นักวิชาการตะวันตกคนอย่างดีวางอยู่ก็จะเป็นประโยชน์มากขึ้นสำหรับ บริษัท กว่าพนักงานที่เหนื่อยหรืออย่างใดอย่างหนึ่งที่ไม่สามารถจ่ายส่วนที่เหลืออย่างมีศักดิ์ศรี วัดนี้อยู่ในรัสเซียยังคงไม่เป็นที่แพร่หลาย

ดังนั้นเพื่อให้พนักงานทำงานอย่างหนักและการพัฒนาองค์กรโดยเฉพาะความต้องการที่จะพัฒนาระบบของแรงจูงใจเช่นเดียวกับผู้จัดการจะต้องสามารถที่จะชื่นชมการทำงานของพนักงานของพวกเขา แม้ในกรณีที่ไม่มีการกระตุ้นทางกายภาพที่มนุษย์ยกย่องหัวหน้าของการดำเนินการที่จะทำงานในอนาคตของ บริษัท ที่เชื่อมโยงกับเธอ