ประสิทธิภาพการบริหารจัดการเกณฑ์สำหรับการบริหารจัดการองค์กร

งานหลักของผู้จัดการใด ๆ - บริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ เกณฑ์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้รายละเอียดการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวเพื่อให้การปรับที่เหมาะสม การประเมินผลจะต้องดำเนินการอย่างสม่ำเสมอเพื่อที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อนแล้วการปรับเปลี่ยนทันเวลา

สาระสำคัญของแนวคิดของ

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจซึ่งแสดงให้เห็นถึงผลงานของผู้จัดการและทีมงานของเขาในประสิทธิภาพโดยรวมของกิจการ นักวิจัยหลายคนนำมันความรู้สึกนี้ในแนวคิดนี้ เกณฑ์ในการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพในกรณีนี้นำเสนอเป็นผลการดำเนินงานและระดับของการสำนึกของเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่ได้รับการตั้งค่าสำหรับงวดปัจจุบัน ตัวชี้วัดหลักของกำไรในความโปรดปราน

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าประสิทธิภาพการบริหารจัดการเป็นตัวชี้วัดว่าญาติลักษณะการจัดการทั่วไปหรือระบบย่อยที่แยกต่างหาก ด้วยเหตุนี้ตัวชี้วัดแบบบูรณาการต่างๆซึ่งให้ความละเอียดแม่นยำมากขึ้นผลดิจิตอล

มันเป็นที่น่าสังเกตว่าในกระบวนการบริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเป็นส่วนสำคัญของประชากรที่ใช้งานทางเศรษฐกิจในระดับที่เหมาะสมของการศึกษาและทักษะ ตั้งแต่การเตรียมการของพนักงานดังกล่าวใช้เวลามากเวลาและทรัพยากรให้ความสนใจมากจ่ายให้กับการประเมินของพารามิเตอร์ดังกล่าวเป็นประสิทธิภาพของการจัดการ เกณฑ์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พิจารณาอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นเรื่อง

การศึกษาทางทฤษฎีพันธุ์ต่อไปนี้:

• ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ - อัตราส่วนของต้นทุนการผลิตและการจัดการและผลที่ได้รับนั้น
• ประสิทธิภาพทางสังคม - คือความพึงพอใจของทุกประเภทของช่วงและคุณภาพของสินค้าและบริการ

นอกจากนี้ยังควรแยกแยะความแตกต่างระหว่างแนวคิดต่อไปนี้:

• ประสิทธิภาพภายใน - ความสำเร็จในเป้าหมายของตัวเองขององค์กรในระดับเดียวกันของค่าใช้จ่ายนั้น
• ประสิทธิภาพภายนอก - ที่ตรงกับความต้องการขององค์กรและความต้องการสภาพแวดล้อมภายนอก

ขั้นตอนวิธีการประเมินผลเป็นดังนี้:

• การกำหนดวัตถุประสงค์ของการประเมินประสิทธิภาพนั้น
• เกณฑ์การคัดเลือกและเหตุผลรายละเอียด;
• รวบรวมข้อมูลพื้นฐานซึ่งจะถูกนำมาใช้ในการวิเคราะห์;
• การพัฒนาความต้องการสำหรับตัวเลขผล;
• การพัฒนาหรือเทคนิคเลือกตามที่คำนวณจะดำเนินการ;
• ดำเนินการคำนวณและการประเมินผลตัวชี้วัด

แต่ละองค์กรได้มีการกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงตัวเอง ในการประเมินผลที่สอดคล้องกันบางอย่างสามารถตรวจพบได้ ตามผลการทดสอบก็อาจจะตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับตัวของกระบวนการบริหารหรือแก้ไขแผน

เกณฑ์ทางเศรษฐกิจของประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

จุดมุ่งหมายหลักของการบริหารจัดการคือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการทำงานขององค์กร ที่สำคัญอย่างยิ่งคือ ความคุ้มค่าของ การควบคุม เกณฑ์การปฏิบัติงานสามารถใช้ร่วมกันหรือเอกชน ในกรณีแรกคือการพิจารณาด้านผลการดำเนินงานทั่วโลก มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในทรัพยากรที่ต้นทุนต่ำสุด

ตัวชี้วัดธรรมาภิเอกชนมีรายละเอียดดังนี้

• ระดับของค่าใช้จ่ายแรงงานของคนงานในกระบวนการผลิตนั้น
• การใช้เหตุผลของ ทรัพยากรวัสดุ ;
• ค่าใช้จ่ายขั้นต่ำของทรัพยากรทางการเงิน
• ตัวชี้วัดที่อธิบายการใช้งานและการสึกหรอของสินทรัพย์ถาวร;
• ต้นทุนการผลิตขนาด (จะลดลง);
• ตัวบ่งชี้ของการทำกำไรของการผลิต;
• อุปกรณ์ทางเทคนิคของการผลิตพืช (สอดคล้องกับความก้าวหน้าทางวิชาการในปัจจุบัน);
• ความเข้มแรงงานของแรงงานซึ่งจะถูกกำหนดโดยสภาพการทำงานและโครงสร้างองค์กร
• ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่มีการปฏิบัติตามเต็มรูปแบบของภาระผูกพันตามสัญญาทั้งหมด
• ความมั่นคงของขนาดและองค์ประกอบของพนักงานนั้น
• การปฏิบัติของบรรทัดฐานด้านสิ่งแวดล้อมในระดับเดียวกันของค่าใช้จ่าย

เพื่อที่จะประเมินผลการทำงานขององค์กรส่วนใหญ่ใช้ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ หลักหนึ่ง - อัตราส่วนกำไรจากค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกิดขึ้นในรอบระยะเวลารายงาน ถ้าเบี่ยงเบนหรือผลลัพธ์ที่น่าพอใจพบว่ามีการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีการดำเนินการเพื่อระบุสาเหตุที่เฉพาะเจาะจง

ส่วนประกอบของประสิทธิภาพ

ตัวชี้วัดต่อไปนี้อาจถูกนำมาใช้ในระหว่างการประเมินประสิทธิผลขององค์กรบริหารจัดการ:

• ผลกระทบของการที่เป็นที่ประจักษ์ในระดับของความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ได้รับการตั้งค่าโดยผู้บริหาร;
• ความสามารถในการประหยัดทรัพยากรวัสดุและทางการเงินเพื่อตอบสนองความต้องการของโครงสร้างทั้งหมดและหน่วยงานขององค์กรอย่างเต็มที่
• ความสำเร็จของอัตราส่วนที่เหมาะสมของค่าใช้จ่ายที่ได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจซึ่งถูกนำมาใช้ในกระบวนการผลิตนั้น
• ระดับของการสัมผัสกับผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมในผลสุดท้าย

เกณฑ์กลุ่ม

เกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพของการบริหารจัดการ - เหล่านี้เป็นตัวชี้วัดเฉพาะที่อนุญาตให้มีการประเมินผลการศึกษาความเป็นไปได้และประสิทธิผลของการดำเนินการตามมาตรการต่างๆ เศรษฐศาสตร์สมัยใหม่กระจายออกเป็นสองกลุ่ม

• ส่วนตัว (ท้องถิ่น) เกณฑ์:
• ต้นทุนค่าแรงงานของพนักงานมีส่วนร่วมในการผลิตโดยตรงของสินค้าหรือบริการ
• ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการทรัพยากรวัสดุและวัตถุประสงค์อื่น ๆ ;
• ค่าใช้จ่ายของทรัพยากรทางการเงิน;
• ตัวชี้วัดที่เป็นลักษณะการใช้งานของสินทรัพย์ถาวร (วัตถุประสงค์สวมใส่ที่มีประสิทธิภาพ ฯลฯ );
• หมายถึงอัตราการหมุนเวียน;
• ระยะเวลาคืนทุน (การลดลงหรือเพิ่มขึ้นของมัน)
• เกณฑ์คุณภาพ:
• เพิ่มขึ้นในการส่งออกซึ่งเป็นหมวดหมู่สูงสุด ของตัวชี้วัดที่มีคุณภาพ ;
• ความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมขององค์กรเช่นเดียวกับการเปิดตัวเทคโนโลยีการประหยัดพลังงานนั้น
• สอดคล้องกับความต้องการสินค้าที่สำคัญของสังคม
• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของสภาพการทำงานเช่นเดียวกับระดับสังคมของพวกเขา;
• เงินฝากออมทรัพย์ทรัพยากร

มันเป็นที่น่าสังเกตว่าทุก เกณฑ์สำหรับการประเมิน ประสิทธิภาพการบริหารจัดการจะต้องมาพร้อมสูงสุดของการส่งออก (หรือจำนวนของการให้บริการ) ก็ควรที่จะมีการทำเครื่องหมายเพิ่มขึ้นในระดับกำไร

หลักเกณฑ์และตัวชี้วัดของประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

เพื่อประเมินผลกระทบทางเศรษฐกิจของกิจกรรมการจัดการการดำเนินการหรือการตัดสินใจโดยใช้วิธีการที่เหมาะสม ดังนั้นเกณฑ์และตัวชี้วัดของการกำกับดูแลมีดังนี้

• ประสิทธิภาพการบริหารจัดการโดยรวม (อัตราส่วนของกำไรสำหรับงวดค่าใช้จ่ายที่อ้างถึงควบคุม);
• อัตราส่วนของคณะผู้บริหาร (อัตราส่วนของจำนวนผู้บริหารระดับสูงและจำนวนรวมของแรงงานลูกจ้างในองค์กรที่);
• ค่าใช้จ่ายในการจัดการปัจจัย (อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายทั้งหมดให้กับองค์กรค่าใช้จ่ายในกิจกรรมการจัดการ);
• ความสัมพันธ์กับค่าใช้จ่ายในการจัดการปริมาณการผลิต (ในการแสดงออกของธรรมชาติหรือเชิงปริมาณ);
• การปรับปรุงประสิทธิภาพการบริหารจัดการ (ผลกระทบทางเศรษฐกิจสำหรับปีหารด้วยจำนวนเงินที่ใช้ในกิจกรรมการบริหาร);
• ผลประโยชน์ประจำปีทางเศรษฐกิจ (ความแตกต่างระหว่างเศรษฐกิจโดยรวมผ่านการแนะนำของกิจกรรมการจัดการและค่าใช้จ่ายควบคู่กับอุตสาหกรรมปัจจัย)

ประสิทธิผลของการจัดการขององค์กร

นักเศรษฐศาสตร์เห็นความแตกต่างเกณฑ์ต่อไปนี้สำหรับองค์กรของประสิทธิภาพการบริหารจัดการไปนี้:

• องค์กรของหน่วยงานการจัดการเช่นเดียวกับความถูกต้องเต็มรูปแบบของกิจกรรมของพวกเขา;
• จำนวนของทรัพยากรเวลาที่ใช้ไปยังที่อยู่เหล่านั้นหรือปัญหาอื่น ๆ ที่เป็นความรับผิดชอบของผู้บริหารระดับสูง;
• รูปแบบของกิจกรรมการจัดการ;
• โครงสร้างหน่วยงานกำกับดูแลและทำหน้าที่ดีที่พวกเขาความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานต่างๆนั้น
• ค่าใช้จ่ายทั่วไปที่บัญชีสำหรับการบำรุงรักษาเครื่องมือในการบริหารที่

องค์กรใดมุ่งมั่นที่จะได้รับประโยชน์สูงสุด มันเป็นที่น่าสังเกตว่ากำไรที่เพิ่มขึ้นเป็นหนึ่งในปัจจัยหลักที่สอดคล้องกับประสิทธิภาพการควบคุมซึ่งจะถูกกำหนด เกณฑ์ประสิทธิภาพขององค์กรในบริบทนี้หมายถึงผลสุดท้ายของทั้งองค์กร เพราะนี่คือความจริงที่ว่ามันอยู่ในคุณภาพของการทำงานของผู้จัดการขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามแผน

แนวทางหลักในการประเมินประสิทธิภาพ

ตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการทำงานขององค์กรใด ๆ คือประสิทธิภาพของการบริหารจัดการ เกณฑ์การปฏิบัติงานสามารถระบุได้และใช้ตามวิธีการหลายขั้นพื้นฐาน:

• กำหนดเป้าหมายวิธีการตามที่มันกลายเป็นที่ชัดเจนจากชื่อที่เกี่ยวข้องกับการประมาณการของขอบเขตไปซึ่งผลที่ตามแผน การกระทำที่เป็นความซับซ้อนมากขึ้นหาก บริษัท ไม่ได้ผลิตสินค้าที่จับต้องได้และได้รับการยกตัวอย่างเช่นการให้บริการทุกประเภทของบริการ นอกจากนี้เรายังสามารถพูดคุยเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่ทับซ้อนกัน นอกจากนี้องค์กรของเกณฑ์การประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการค่อนข้างบ่อยเป็นชุดของวัตถุประสงค์อย่างเป็นทางการที่ไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์จริง
• วิธีการระบบที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาของกระบวนการบริหารเป็นรวมการป้อนข้อมูลการผ่าตัดในทันทีและทางออก นี้อาจจะถือได้ว่าเป็นระดับสูงสุดของการจัดการและมัธยมศึกษา ในกรณีส่วนใหญ่ระบบจะพิจารณาในบริบทของการปรับตัวให้เข้ากับสภาพของภายในและภายนอกที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ไม่มีองค์กรไม่สามารถ จำกัด อยู่เพียงในการเปิดตัวของผลิตภัณฑ์และการให้บริการเพราะมันมีการปฏิบัติตามสภาวะตลาด
• วิธีการหลายตัวแปรมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ครอบคลุมผลประโยชน์ของทุกกลุ่มที่ได้เกิดในองค์กร
• วิธีการที่ช่วยให้การใช้การประเมินผลการแข่งขันเช่นการบริหารจัดการองค์กรตามเกณฑ์ที่เป็นระบบควบคุมเช่นเดียวกับที่มีอิทธิพลต่อทั้งภายในและภายนอก ในกรณีนี้หัวบ่อยมากพอที่จะกลายเป็นเป้าหมายพิเศษร่วมกัน

การประเมินผลการบริหารงานบุคคล

หลักเกณฑ์การบริหารงานบุคคลรวมถึงที่มีคุณภาพตรงเวลาและครบถ้วนของการดำเนินการของการทำงานบางอย่างและบรรลุเป้าหมายของพวกเขา ตัวเลขตัวเลขทั่วไปสอดคล้องกับที่มันเป็นไปได้ที่จะประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมของพนักงานที่เป็นอัตราส่วนของผลการดำเนินงานประสบความสำเร็จกับค่าใช้จ่ายของแรงงานสำหรับช่วงเวลาที่กำหนด

การประเมินประสิทธิผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์มักจะดำเนินการเพื่อที่จะประเมินความพึงปรารถนาและความเป็นไปได้ของการดำเนินงานของกลไกแรงจูงใจหรือการสับเปลี่ยนสินค้า มันควรจะเป็นพาหะในใจว่าค่าใช้จ่ายบุคลากรสามารถเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง (ค่าจ้าง) และมัธยมศึกษา (บริการทางสังคมและค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ตามที่กำหนดไว้ในกฎหมาย)

แรงงานแรงงานควรตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายนี้ เกณฑ์ในการบริหารงานบุคคล - เป็นส่วนใหญ่, หุ้นเฉพาะเจาะจงซึ่งมีการคำนวณต่อหน่วยของกำลังการผลิตหรือการส่งออก

การประเมินประสิทธิผลของระบบการควบคุม

จัดสรรเกณฑ์ต่อไปนี้สำหรับการประเมินประสิทธิผลของระบบการควบคุม:

• ความซับซ้อนของโครงสร้างองค์กรและเหตุผลสำหรับการทำงานของแต่ละเชื่อมโยงนั้น
• ความเร็วในการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่และเพื่อให้การตัดสินใจการจัดการที่เหมาะสม
• กลยุทธ์ตามที่องค์กรการบริหารจัดการในภาพรวมและแต่ละระบบย่อยของแต่ละบุคคล
• ค่าใช้จ่ายที่บัญชีสำหรับการบำรุงรักษาเครื่องมือในการบริหารเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ของพวกเขากับผลที่ได้รับ;
• ผลของการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องของกิจกรรมของผู้บริหารระดับสูงนั้น
• การประเมินผลกระทบของการจัดการอุปกรณ์ในผลสุดท้ายของ บริษัท ;
• องค์ประกอบเชิงตัวเลขและคุณภาพของผู้จัดการและอัตราส่วนกับจำนวนของแรงงาน

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าผลการดำเนินงานขององค์กรขึ้นอยู่ไม่เพียง แต่ในประสิทธิภาพของพนักงานการผลิต แต่ยังเกี่ยวกับการจัดโครงสร้างองค์กรวิธีการที่ดีขึ้น เพื่อจุดประสงค์นี้การตรวจสอบเป็นระยะ ๆ จะดำเนินการในการตรวจสอบความไม่สอดคล้องกันเช่นเดียวกับพารามิเตอร์การขับขี่เพื่อความต้องการที่ทันสมัยและมาตรฐาน (โดยใช้ระบบเกณฑ์การควบคุมที่มีประสิทธิภาพ)

การจำแนกประเภทประสิทธิภาพการบริหารจัดการวิธีการประเมินผล

เกณฑ์และตัวชี้วัดในการประเมินประสิทธิภาพการบริหารจัดการสามารถนำมาใช้ให้สอดคล้องกับแนวทางดังต่อไปนี้:

• การวางแนวทางความหมายเดิมของงานในการสั่งซื้อเพื่อกำหนดขอบเขตของการดำเนินการของพวกเขา;
• ประเมินประสิทธิผลของเครื่องมือในการบริหารเช่นเดียวกับระดับของการรักษาความปลอดภัยของหัวของข้อมูลและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ นั้น
• การประเมินผลของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ผลิตให้กับกำหนดความพึงพอใจของผู้ใช้นั้น
• การมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญมืออาชีพในการระบุจุดอ่อนและจุดแข็งในการทำงานขององค์กร
• การวิเคราะห์เปรียบเทียบของผู้จัดการหรือผู้บริหารในมุมมองต่าง ๆ ระบบ
• การมีส่วนร่วมของทุกฝ่ายและผู้เข้าร่วมในการบริหารจัดการและกระบวนการผลิตการกำหนดระดับของประสิทธิภาพที่

กิจกรรมการประเมินราคาอาจสอดคล้องกับประเภทใดประเภทหนึ่งต่อไปนี้:

• การขึ้นรูป:
  • ความแตกต่างบางอย่างระหว่างรัฐที่ต้องการและที่แท้จริงของกิจการ;
  • การประเมินผลของกระบวนการผลิตเพื่อที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อน;
  • การประเมินความสำเร็จของวัตถุประสงค์
• สรุป:
  • ความหมายของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการที่นำมาซึ่งประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่แท้จริงสำหรับการขจัดของแนวโน้มที่ไม่ยั่งยืนนั้น
  • การศึกษาการเปลี่ยนแปลงในสวัสดิการของพนักงานและลูกค้าเป็นผลมาจากองค์กรนั้น
  • อัตราส่วนค่าใช้จ่ายประมาณผลทางเศรษฐกิจที่ประสบความสำเร็จที่เกิดขึ้นจริง

ผลการวิจัย

ประสิทธิผลของการจัดการ - มันเป็นหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจซึ่งแสดงให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมการจัดการเพื่อประสิทธิภาพที่เกิดขึ้นขององค์กร การกำหนดตัวบ่งชี้ที่นี่คือกำไร (กล่าวคือดัชนีเปรียบเทียบซึ่งได้รับการทำและคนที่ได้รับการตั้งข้อสังเกตในแง่ของระยะเวลาที่เกี่ยวข้อง)

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการมีบทบาทสำคัญเพราะด้วยเหตุผลหลายประการ ครั้งแรกของเหล่านี้เป็นสิ่งที่มากของเวลาที่ใช้ในการเตรียมความพร้อมชนิดของการฝึกอบรมนี้และจำนวนของพวกเขามีขนาดใหญ่พอ นอกจากนี้ผู้บริหารระดับสูงที่โดดเด่นด้วยระดับสูงของค่าตอบแทนแรงงานในองค์กรที่ต้องเป็นธรรมทางเศรษฐกิจ

ประสิทธิภาพการบริหารจัดการสามารถเป็นได้ทั้งทางเศรษฐกิจ (คืนทุนลงทุนในการผลิต) และสังคม (ระดับของความพึงพอใจของประชาชนที่มีคุณภาพปริมาณและช่วงของผลิตภัณฑ์และบริการ) นอกจากนี้ยังเป็นมูลค่าการแยกระบุประสิทธิภาพทั้งภายในและภายนอก

หนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งวิธีการที่อาจจะใช้ในการประเมินประสิทธิภาพของการจัดการองค์กร ดังนั้นเป้าหมายถือว่าผลการประมาณค่าและเปรียบเทียบกับเป้าหมายสำหรับรอบระยะเวลาบัญชี ถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับ วิธีการที่เป็นระบบ ที่เราจะพูดคุยเกี่ยวกับการรับรู้ขององค์กรเป็นกระบวนการแบบองค์รวม การประเมินผลกระทบต่อ Multiparametric ทุกกลุ่มที่อยู่ในวิธีการบางอย่างที่เชื่อมต่อกับกิจกรรมขององค์กรหรือมีความสนใจในผลของมัน นอกจากนี้ยังให้ความสนใจกับวิธีการของการประเมินผลการแข่งขันที่คำนึงถึงปัจจัยทิศทางตรงข้าม

ในหลักสูตรของการประเมินประสิทธิภาพการใช้จำนวนของเกณฑ์ที่สามารถนำมาใช้เป็นอิสระหรือรวมกัน ดังนั้นจึงถือว่าเป็นตัวชี้วัดหลักของความสมดุลของค่าใช้จ่ายและผลกำไร นอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในอัตราส่วนที่เหมาะสมของแรงงานการผลิตและพนักงานจำนวนพนักงานบริหารเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายที่จะหันเหความสนใจอย่างสม่ำเสมอเพื่อการจัดการ รูปหลังเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่เพียง แต่ให้อยู่ในระดับกำไร แต่ยังมีปริมาณที่เกิดขึ้นจริงของการผลิต (ในลักษณะหรือในแง่เชิงปริมาณ) นอกจากนี้ในการคำนวณของตัวชี้วัดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมจึงเป็นสิ่งสำคัญในการปรับค่าสัมประสิทธิ์ที่

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าเพื่อให้บรรลุความสำเร็จของธุรกิจมีบทบาทสำคัญไม่เพียง แต่เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตบุคลากรที่เกณฑ์การปฏิบัติงานที่สำคัญไม่น้อยสำหรับการควบคุมคุณภาพ จะต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรที่ถูกต้องเพื่อให้แน่ใจว่าการมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีที่สุดระหว่างทุกหน่วยงานของ บริษัท เช่นเดียวกับการลดเวลาและ วัสดุค่าใช้จ่าย ในการติดต่อสื่อสาร