งบประมาณกระแสเงินสด

ร่าง CFB - แนวโน้มซึ่งเป็นวันนี้กลายเป็นความสำคัญในการจัดการของ บริษัท ใด ๆ ระยะเวลาของอาคารอาจจะแตกต่างอย่างสิ้นเชิง. งบประมาณ กระแสเงินสด เป็นกฎที่เกิดขึ้นต่อปีโดยเดือน มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะแบกในใจว่ามันถือว่าเป็นตัวแปรมากที่สุดและมีความยืดหยุ่นในกระบวนการของกิจกรรมอย่างต่อเนื่องส่วนหนึ่งของรูปแบบการลงทะเบียน ในเรื่องนี้แพร่กระจายขนาดใหญ่ในการปฏิบัติที่ได้รับงบประมาณกระแสเงินสดรายเดือนแยกตามวันและวันที่ การวาดภาพและการอนุมัติของมันจะดำเนินการทุกเดือนสามหรือห้าวันก่อนที่จะเสร็จสมบูรณ์. กระบวนการควรจะเกี่ยวข้องกับโครงสร้างทั้งหมดและหน่วยงานที่มีกิจกรรมในการติดต่อกับการวางแผนและทิศทางที่สอดคล้องกับค่าใช้จ่ายที่เป็นเงินสด (การเงิน)

ประเภทที่เรียกว่าสินทรัพย์ทางการเงินซึ่งมีระดับสูงสุดของสภาพคล่อง ระดับนี้จะช่วยให้ บริษัท ที่จะมีอิสระที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทางเลือกสำหรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

ตามมุมมองแบบดั้งเดิมที่จัดการที่มีประสิทธิภาพของกิจการที่องค์กรเป็นไปได้ด้วยความสมดุลในเชิงบวกของเงินสด แต่ในทางปฏิบัติสถานการณ์นี้เหมาะเป็นอย่างยิ่ง อย่างมืออาชีพ competently แผนบทความการเคลื่อนไหวของเงินทุนที่ทำให้มันเป็นไปได้ในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการของ บริษัท . บ่อยครั้งมากที่ผู้เชี่ยวชาญหลายคนให้ตำแหน่งที่โดดเด่นตามขั้นตอนนี้

ในขณะที่โลกการปฏิบัติที่แสดงให้เห็นความสนใจเป็นพิเศษคือจ่ายให้กับวิธีการที่การศึกษาและคาดการณ์กระแสเงินสดงบประมาณ. นี้เป็นส่วนใหญ่เพราะ "ความไม่สม่ำเสมอ" ของการชำระเงินและใบเสร็จรับเงินซึ่งเกิดขึ้นในหลักสูตรของกิจกรรมที่สามารถทำให้เกิดสถานการณ์ที่แตกต่างที่ไม่คาดฝัน พวกเขาในทางกลับส่งผลกระทบต่อสภาพคล่องของ บริษัท ฯ บ่อยครั้งที่การขาดดุลเงินสดเป็นตัวบ่งชี้แรกของวิกฤตใน บริษัท

ในต่างประเทศที่มีเศรษฐกิจขั้นสูงกระแสเงินสดงบประมาณทำหน้าที่เป็นแหล่งข้อมูลที่ใช้ในการวิเคราะห์สภาพทางการเงินขององค์กร

กระแสการเงินเริ่มต้นและจบลงด้วย การผลิตและการพาณิชย์วงจร ที่องค์กรใด ๆ กิจกรรมของ บริษัท ฯ ตามหนึ่งในแนวคิดที่มุ่งเน้นผลกำไร แต่ในท้ายที่สุดรายได้ - นี้ไม่ได้ เงิน อื่น ๆ ที่สำคัญคือส่งผลให้กระแสเงินสด. บนพื้นฐานของการเริ่มต้นรอบการผลิตใหม่และจะดำเนินการด้วยความช่วยเหลือของการจัดสรรทรัพยากรที่

จัดการที่มีประสิทธิภาพของการเคลื่อนไหวของเงินสดเป็นไปได้ด้วยความรู้ของขนาดและโครงสร้างของมัน มีสองเส้นทางหลักในการเป็น ผู้บริหารของการเงิน บริษัท สตรีม:

1. การวิเคราะห์ ตอนนี้ขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพของกระแสเงินสด.
2. การพยากรณ์ ในการนี้พื้นที่ดำเนินการกำจัดของเงินสดขาดแคลน.

การวิเคราะห์กระแสการเงินจะต้องเป็นผลที่จะให้ข้อมูลที่ครอบคลุมเกี่ยวกับจำนวนเงินและแหล่งที่มาของเงินทุน, ความสามารถของ บริษัท ในการให้อยู่ในหลักสูตรของกิจกรรมในปัจจุบันของ การเกินดุลงบประมาณ เช่นเดียวกับสาเหตุของการที่มีความแตกต่างระหว่างจำนวนของรายได้ที่ได้รับจากยอดเงินกองทุน

การคาดการณ์จะได้รับเป็นสถานที่พิเศษในการจัดการของกระแสการเงิน บ่อยครั้งที่การก่อสร้างในรูปแบบงบประมาณพิเศษที่เกิดขึ้นในกรณีที่จำเป็นสำหรับการกู้ยืมเงินหรือหาการลงทุนที่เป็นภายใต้อิทธิพลของปัจจัยภายนอก

ผู้เชี่ยวชาญที่จุดนี้ว่าพื้นที่เหล่านี้จะถือว่าเป็นลำดับความสำคัญ แต่ไม่ครบถ้วนสมบูรณ์.

งบประมาณ Informativeness การเงินไหล ไปได้กับการรายงานข่าวของทุกพื้นที่ของกระแสเงินสด