การปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจ

การรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจอาจเป็นเครื่องมือและวิธีการที่มีผลต่อการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ในการดำเนินการนี้ต้องดำเนินการวิเคราะห์ตามผลการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมขององค์กรธุรกิจ

การรื้อปรับระบบกระบวนการทางธุรกิจขององค์กรเพื่อให้ได้รับการปรับปรุงตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่มีอยู่อย่างเห็นได้ชัดหมายถึงการแนะนำการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐานในวิธีการที่มีอยู่ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถใช้โดยผู้บริหารได้อย่างเหมาะสมเมื่อพัฒนากลยุทธ์การพัฒนานวัตกรรม

ลักษณะนวัตกรรมของนวัตกรรมที่พัฒนาขึ้นประกอบด้วยการนำเสนอกระบวนการทางธุรกิจใหม่ ๆ เข้าสู่กิจกรรมทางเศรษฐกิจของเรื่องซึ่งมุ่งเน้นที่การสร้างสรรค์และการใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยี ดังนั้นการปรับรื้อระบบของกระบวนการทางธุรกิจสามารถได้รับการพิจารณาจากสองตำแหน่ง:

- วิธี การจัดการกิจกรรมของ กิจการ

- เครื่องมือสำหรับการพัฒนากลยุทธ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

เป้าหมายของการปรับรื้อระบบเป็นหนึ่งในองค์ประกอบหลักขององค์กรในการแข่งขัน - เทคโนโลยีในการพัฒนาและใช้กระบวนการทางธุรกิจ

ในฐานะที่ เป็นวิธีการจัดการ ธุรกิจการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจรวมไปถึงพื้นที่ทำงานเช่นการวิเคราะห์กลยุทธ์ในปัจจุบัน การสังเคราะห์กลยุทธ์ใหม่และการแข่งขันของหัวข้อ การจัดการสำหรับกระบวนการเหล่านี้ระบุสองวิธี:

วิศวกรรมย้อนกลับถือเป็นเวทีเตรียมการสำหรับการแนะนำนวัตกรรมบางอย่าง ขั้นแรกการ วิเคราะห์ ธุรกิจ ที่ซับซ้อน จะดำเนินการจากตำแหน่งของระบบการจัดการเดียว นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่

- วิศวกรรมแบบตรงซึ่งในกลยุทธ์ขององค์กรใหม่ได้รับการออกแบบโดยอิงกับ กระบวนการที่เป็นนวัตกรรม โครงสร้างของกระบวนการทางธุรกิจที่ดีขึ้นได้รับการพัฒนาและกำหนดกลไกการจัดหาเงินทุน เป็นผลให้เป้าหมายหลักคือการบรรลุเป้าหมายการเติบโตของ ศักยภาพในการสร้างสรรค์นวัตกรรม ของ บริษัท เนื่องจากการเพิ่มส่วนแบ่งทรัพย์สินทางปัญญาและการกระจุกตัวของทรัพยากรของ บริษัท ในสาขาเทคโนโลยีที่มีความสำคัญ

ข้อแตกต่างหลักระหว่างกระบวนการทั้งสองนี้คือวิศวกรรมย้อนกลับเตรียมฐานข้อมูลสำหรับการสร้างกลยุทธ์ใหม่ ๆ และมีการพัฒนาแนวทางใหม่ ๆ เพื่อสร้างและใช้กลยุทธ์ที่ได้เลือกไว้

โครงการควรมีการปฐมนิเทศเชิงนวัตกรรมที่มีการออกเสียงอย่างเพียงพอซึ่งมีการใช้งานตามลำดับที่กำหนด นั่นคือเหตุผลที่ขั้นตอนการปรับรื้อกระบวนการทางธุรกิจสามารถนำเสนอในรูปแบบต่อไปนี้

ขั้นตอนแรก การพัฒนารูปแบบธุรกิจสำหรับธุรกิจในอนาคตและการจำลองสถานการณ์ในการแข่งขัน ในขั้นตอนนี้ต้องมีการกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างถูกต้องและการย่อยสลายโครงสร้างของพวกเขาดำเนินการซึ่งส่งผลให้มีการเลือกวัตถุประสงค์ลำดับความสำคัญและระบบเกณฑ์การประเมินผลและตั้งเป้าหมายประสิทธิภาพ

ขั้นตอนที่สอง การวิเคราะห์กระบวนการทางธุรกิจที่สร้างขึ้นเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ที่นี่มีกิจกรรมการวิเคราะห์ตามหลักการวิศวกรรมย้อนกลับของกลยุทธ์องค์กรที่มีอยู่ นอกจากนี้ยังมีการประเมินเชิงปริมาณและคุณภาพของวิธีการดำเนินงานที่มีอยู่ขององค์กร ในการดำเนินการนี้คุณต้องประเมินจุดอ่อนและ จุดแข็ง รวมถึงภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับกิจกรรมของเรื่อง โครงสร้างการบริหารองค์กรควรได้รับการประเมินรวมถึงการประเมินการผลิตนวัตกรรมและศักยภาพทางปัญญาของ บริษัท

ขั้นตอนที่สาม การพัฒนารูปแบบกลยุทธ์ที่ดีขึ้นเกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องมือทางวิศวกรรมโดยตรง ในขั้นตอนนี้การรื้อปรับระบบของกระบวนการทางธุรกิจจะมุ่งเน้นไปที่การสร้างโครงการบางอย่างที่ควรสะท้อนถึงโครงสร้างต้นทุนและทุนขององค์กร ที่นี่ประเมินผลกระทบของโครงการธุรกิจใหม่เกี่ยวกับกิจกรรมในอนาคตขององค์กร