HR Outsourcing: ภาพรวมลักษณะและข้อได้เปรียบ

การทำงานกับทรัพยากรมนุษย์หมายความว่านายทหารฝ่ายเสนาธิการของพนักงานที่มีคุณภาพสูง แม้ว่า บริษัท มีพนักงานผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณภาพสูงก็ยังคงเป็นงานที่น่าเบื่อเสพติดและเวลาในการบริหารงานบุคคลและประเด็นยุทธศาสตร์มักจะเป็นเพียงไม่เพียงพอ เพื่อแก้ปัญหานี้หลายธุรกิจจะเปลี่ยนไปใช้บริการของ บริษัท เอาท์ซอร์ส

กระบวนการของการถ่ายโอนที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักฟังก์ชั่นการจัดการธุรกิจได้รับการส่งไปยังความเมตตาของ บริษัท เอาท์ซอร์สรวมทั้งการบริหารงานบุคคล

ฟังก์ชั่นที่เป็นไปได้ที่สามารถส่งความเมตตาของผู้เชี่ยวชาญด้านนอก

สำหรับการรับรู้ที่ดีขึ้นของคุณลักษณะทั้งหมดที่เราได้รวมอยู่ในตารางซึ่งจะนำเสนอดังต่อไปนี้:

จุดสุดท้ายอาจจะเป็นที่น่าสนใจที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้า HR เอาท์ซอร์สไป บริษัท ตะวันตกการดำเนินงานในประเทศของเรา ความซับซ้อนของกฎหมายที่มีอยู่รวมทั้งเงินเดือนที่มักจะให้ผู้ประกอบการจากต่างประเทศและผู้จัดการงงงันเหล่านี้จึงเป็น บริษัท ส่วนใหญ่มักจะทำไร่ไถนาจากฟังก์ชั่นนี้ที่ผู้เชี่ยวชาญของบุคคลที่สาม มากขึ้นเพราะการคำนวณค่าจ้างไม่ได้นำไปใช้กับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ แต่เจ้าหน้าที่บุคลากรและนักบัญชีใช้จ่ายมากขึ้นกว่า 60% ของเวลาในการทำงานของพวกเขา

เหตุผลหลักสำหรับการขอความช่วยเหลือไปยังผู้เชี่ยวชาญด้านนอก

เมื่อเร็ว ๆ นี้การบริหารทรัพยากรบุคคลการบริหารงานเอาท์ซอร์สกำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นเรื่อย ๆ และมีหลายเหตุผล:

• ตลาดของเรา "มา" จำนวนมากของ บริษัท ต่างประเทศที่ไม่สามารถที่จะเข้าใจได้ทันทีลักษณะของการออกกฎหมายของเรา;
• ผู้ก่อตั้งของ บริษัท จะไม่ยินดีที่จะจ้างจำนวนมากของพนักงานในการดูแลของการซื้อและการปรับปรุงซอฟต์แวร์พิเศษใส่เพียงต้องการที่จะบันทึก;
• ความปรารถนาของเจ้าของ บริษัท ที่จะมุ่งเน้นการจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และการที่มุ่งเน้นการเลือกและการกำกับดูแลของเจ้าหน้าที่
• เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในหน่วยบริการเมื่อเทียบกับการเติบโตของธุรกิจขนาดเล็กหลักที่เป็นจริงลดค่าใช้จ่ายโดยการลดค่าใช้จ่ายแรงงานของค่าใช้จ่ายบุคลากร
• มันอาจจะเป็นสถานการณ์ตรงข้ามเมื่ออัตราการผลิตหลักได้เร็วขึ้นมากและ พนักงาน ไม่ได้มีเวลาที่จะดำเนินการทั้งหมดและคล่องตัว
• บริษัท จำนวนมากของสาขาที่มีสถานที่ที่แตกต่างกันกระจายอยู่ทั่วประเทศ แต่ข้อมูลทั้งหมด flocking เพื่อหลัก (หัว) สำนักงาน
• ความจำเป็นเร่งด่วนที่จะหาพนักงานที่มีคุณภาพเช่นการเริ่มต้นโครงการใหม่;
• ขาดผู้เชี่ยวชาญในด้านของการรับสมัครบัญชีเงินเดือน

จุดเด่น HR เอาท์ซอร์ส

ครั้งแรกของทั้งหมดหาก บริษัท ยังคงแผนกทรัพยากรบุคคล, พนักงานสามารถมุ่งเน้นในการจัดการกับปัญหาที่สำคัญคือการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับการสรรหาสำหรับการพัฒนาของการประเมินผลและการส่งเสริมการขาย

ประโยชน์ที่สอง: ถ้าแม้จะอยู่ในฝ่ายบุคคลหรือยิงพนักงานเจ็บป่วยมีความจำเป็นที่จะมองในทันทีสำหรับการทดแทนไม่มีพนักงานขาดเสมอสามารถแทนที่พนักงานนอกองค์กร

ที่สุดของความรับผิดชอบในการบริหารทรัพยากรบุคคลจ้างได้ดึงดูด บริษัท

และประโยชน์หลัก - ประหยัดค่าใช้จ่าย

เอาท์ซอร์สเต็มรูปแบบและรวมกัน

บุคลากร HR จ้างมักจะอยู่ในขั้นเริ่มต้นเป็นเพียงบนพื้นฐานที่รวมฟังก์ชั่นเช่นพนักงานฝ่ายจะถูกโอนเพียงบางส่วนเท่านั้น เมื่อเวลาผ่านไปเป็นระหว่างองค์กรและการจ้าง บริษัท ไว้วางใจเป็นที่ยอมรับของทั้งสองฝ่ายมีความพึงพอใจกับความสัมพันธ์แล้วฟังก์ชั่นทั้งหมดจะมอบให้กับบุคคลที่สาม

วิธีการเลือกศิลปินภายนอกฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล

ก่อนที่คุณจะตัดสินใจเกี่ยวกับบุคลากรจ้างเจ้าขององค์กรต้องเข้าใจตัวเองสิ่งที่เขาต้องการที่จะได้รับในท้ายที่สุด คำตอบสำหรับคำถามนี้จะช่วยให้ความเข้าใจที่สมบูรณ์ของสิ่งที่คุณสมบัติที่คุณต้องการจะกำหนดให้กับ บริษัท ภายนอก

หากมีความปรารถนาที่จะ outsource ประเด็นยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานไม่มีก็จะทำให้ความรู้สึกที่จะเริ่มต้นความร่วมมือกับพันธมิตรภายใต้เงื่อนไขของการบริหารทรัพยากรบุคคลและการถ่ายโอนต่อไปของฟังก์ชั่นการคำนวณการชำระเงิน ในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญของ บริษัท ที่เป็นอิสระจากงานประจำและอาจจะทำประเด็นที่สำคัญมากขึ้นเช่นการพัฒนาโปรแกรมการสร้างแรงบันดาลใจไม่ยกย่องพนักงาน

ถ้าหลักวัตถุประสงค์ - การพัฒนาและการดำเนินการของแรงจูงใจการฝึกอบรมและความจงรักภักดีให้กับ บริษัท ฯ มันจะดีกว่าที่จะอยู่ใน บริษัท ที่ปรึกษา ในการเริ่มต้น บริษัท ฯ จะประเมินสถานะของพนักงานและจากนั้นมีการจัดสัมมนาหรือการฝึกอบรม, กิจกรรมการสร้างทีมงานและการฝึกอบรม

ตัวอย่างชีวิต

ตัวอย่างที่เด่นชัด - ไม่จำเป็นต้องมีการพัฒนาระบบค่าตอบแทนและผลประโยชน์ โปรแกรมนี้ไม่จำเป็นต้องมีการปรับตัวคงที่ของมันเพียงครั้งเดียวการพัฒนาและขึ้นอยู่กับความจำเป็นที่จะต้องแก้ไข ในความเป็นจริงการทำโครงงานนี้จึงทำให้ความรู้สึกที่เกี่ยวข้องกับองค์กรบุคคลที่สามซึ่งผู้เชี่ยวชาญมีประสบการณ์ในด้านนี้ ในกรณีนี้เท่านั้นที่จะหา บริษัท ที่เหมาะสมในการตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณและตรวจสอบกำหนดเวลา เป็นผลให้ บริษัท ประหยัดเงินและเวลา

บ่อยครั้งที่มีกรณีเมื่อบุคลากรขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการจ้างการรับสมัครเท่านั้น ตัวเลือกนี้จะเกี่ยวข้องกับสองประเภทคือ

1. รับสมัครงานจะดำเนินการอย่างต่อเนื่อง;
2. เลือกโครงการเช่นการค้นหาหรือล่อมืออาชีพระดับ high-end หรือผู้บริหารระดับสูง

ตัวเลือกทั้งสองมีค่าใช้จ่ายค่อนข้างทั้งในเวลาและในกองทุนรวมที่ลงทุน ในกรณีแรกก็จะขึ้นอยู่กับความสม่ำเสมอของการบริการทรัพยากรบุคคลจ้าง ค่าใช้จ่ายในกรณีที่สอง - มันเป็นความสัมพันธ์โดยตรงของความเป็นมืออาชีพและความเป็นเอกลักษณ์ของวิชาชีพดังนั้นราคาที่มากในการแก้ปัญหา

จ้างอันตราย

ในบางกรณี ค่าใช้จ่ายสูงกว่าการวัดสูงสุดและไม่มีเหตุผล บางครั้งบุคคลที่สามมีความเลวที่น่าแปลกใจ เพราะนี่คือบางทีอาจจะมีความหลากหลายของปัจจัย ยกตัวอย่างเช่น บริษัท มีผู้เชี่ยวชาญด้านการไม่มีผู้ประกอบการที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจของพวกเขาและดังนั้นจึงทิ้ง บริษัท อื่น ๆ ในทางตรงกันข้ามการตัดสินใจว่าพวกเขามีคู่แข่งไม่จะไม่สนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นรอบ ๆ ดังนั้นผู้ประกอบการที่มีความสำคัญมากที่จะต้องระมัดระวังในการเลือกคู่เพราะความเมตตาให้กับแม้ว่าจะไม่ยุทธศาสตร์มากที่สุด แต่กระบวนการทางธุรกิจ

นี้แสดงถึงปัญหาอื่น: ผ่านทุกฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล, เจ้าของธุรกิจสูญเสียการควบคุมและหาก บริษัท ผู้รับเหมาช่วงในความเชื่อที่ดีปฏิบัติตามฟังก์ชั่นในการที่จะเรียกคืนสินค้าจะเป็นเรื่องยาก เร็วที่สุดเท่าที่จะกลายเป็นปัญหาชัดเจนเราจะต้องมองอย่างรวดเร็ว บริษัท ใหม่ที่ให้บริการชนิดนี้หรือการที่พนักงานใหม่ให้กับ บริษัท ของเขา

ดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่สำคัญมากอย่างรอบคอบและระมัดระวังในการเลือกผู้ให้บริการสำหรับ การดำเนินการสำนักงานบุคลากร และการบริหารงานบุคคล

ให้แน่ใจว่าได้ให้ความสนใจกับความพร้อมของการประกันภัยความรับผิดมืออาชีพ อย่างไรก็ตามการแสดงตนไม่ใช่ยาครอบจักรวาลเพื่อให้แน่ใจว่าในการตรวจสอบ บริษัท ประกันหนี้สินจ้างเพิ่มเติมระบุขนาดของจำนวนเงินเอาประกันภัย

เป็นวิธีการที่ราคาของการบริการ

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบของความสัมพันธ์ที่จะเกิดขึ้นและราคา มันจะขึ้นอยู่กับช่วงของการบริการที่อาจรวมถึง:

• บันทึกบุคลากร
• การจ้างของการคำนวณและการจ่ายเงินค่าจ้าง;
• การเลือกของโครงสร้างบุคลากร
• การปรับตัว;
• การทดสอบทางจิตวิทยาทั้งในการจ้างงานและในระยะเวลาหนึ่งของการทำงานในองค์กร

ในเรื่องเกี่ยวกับจำนวนเฉพาะค่าใช้จ่ายของการบริการที่เป็นกฎที่มีความแตกต่างกันอย่างมากและมีการพิจารณาบนพื้นฐานสัญญา ตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงที่จะเรียกค่อนข้างยากเพราะทุกอย่างขึ้นอยู่กับนโยบายการกำหนดราคาของ บริษัท ที่เชี่ยวชาญและความชำนาญที่คุณต้องการของพนักงานเช่นเดียวกับระยะเวลาของการจ้างงานชั่วคราว ดังนั้นเราจึงสามารถให้ข้อมูลโดยเฉลี่ยถ้าจำนวนแบบเต็มเวลาและนอกเวลาพนักงานในองค์กรเป็น 16-50 พนักงานบริการ mesyacheaya soimost 100 USD + 25 เหรียญสหรัฐสำหรับทุก ๆ 5 คนกว่าสิบห้า แต่อีกครั้งจำนวนเงินที่พอมีเงื่อนไข ตัวเลขทั้งหมดที่จะกล่าวถึงโดยตรงกับ บริษัท ตัวแทน autsoringovoy