องค์กรที่เป็นระบบและคุณสมบัติบางอย่างของมัน

องค์การและการจัดการ - ระบบที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของกลุ่มบางคนที่ กลุ่มนี้จะประกอบด้วยสองกลุ่มย่อย: ผู้นำหรือเจ้าของและจ้างพนักงาน บนพื้นฐานนี้กำหนดโดยทั้งสองระบบ แต่มันเป็นตรงข้ามของงานฟังก์ชั่น: การดำเนินการตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ในผู้นำของการว่าจ้างบุคลากร ผลประโยชน์ของทั้งสองกลุ่มมักจะไม่ตรงเนื่องจากหนึ่งในงานหลักที่เจ้าของกำลังพยายามที่จะแก้ปัญหาขององค์กรคือการลดค่าใช้จ่ายรวมทั้งการจ่ายค่าจ้างให้กับแรงงาน บุคลากรได้รับการว่าจ้างงานตรงข้าม - คนงานพยายามที่จะแสงเพื่อลดพลังงานค่าใช้จ่ายทรัพยากรของพวกเขาและได้รับให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะจ่ายสำหรับการทำงาน

หากมีเป้าหมายในการเป็นผู้นำและได้รับการว่าจ้างบุคลากรแม้ฝ่ายตรงข้ามองค์กรเป็นระบบอยู่ในสถานะที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการที่จะสามารถที่จะตระหนักถึงพวกเขา อย่างไรก็ตามเพื่อให้รัฐดังกล่าวก็จะมีโอกาสมากกว่าคนอื่น ๆ ที่คุณต้องการทรัพยากรในรูปแบบของทั้งพลังงานหรือสำคัญหรือข้อมูลหรือการผสมผสานของทั้งสามองค์ประกอบที่ เพื่อให้ได้ทรัพยากรที่จำเป็นในองค์กรของระบบที่ต้องสื่อสารกับสภาพแวดล้อมภายนอกของผลิตภัณฑ์บางอย่าง สินค้าส่วนใหญ่มักจะรวมพลังงานเรื่องและข้อมูลในชุดต่างๆ ธรรมชาติในผลิตภัณฑ์มีปริมาณที่สูงขึ้นของวัสดุและการบริการ - หรือพลังงานหรือข้อมูล ตอนนี้ผู้จัดการจะขึ้นพยายามที่จะเพิ่มระดับของความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่มีการกระจายการลงทุนก็แนะนำไว้ในทั้งสามองค์ประกอบเหล่านี้ ดังนั้นคุณสามารถเลือกฟังก์ชั่นระบบอื่น - การผลิตของผลิตภัณฑ์

องค์กรเป็นระบบที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและดังนั้นจึงหลีกเลี่ยงไม่ได้สัมผัสกับผลกระทบและอิทธิพลที่มีต่อวัตถุโดยรอบของตัวเองในการตอบสนอง ดังนั้นจึงเป็นไปได้ที่จะแยกและฟังก์ชั่นระบบอื่น - การมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม

ดังนั้นเราจึงมีการระบุสี่ฟังก์ชั่นระบบพื้นฐานที่ดำเนินการจริงองค์กรใด ๆ : การมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมภายนอก สำนึกของเป้าหมายของผู้นำ; การผลิตของผลิตภัณฑ์; ดำเนินการตามวัตถุประสงค์ของการว่าจ้างบุคลากร

ในแต่ละขั้นตอนของการพัฒนาระบบการทำงานขององค์กรการพิจารณาโดยเราในบทความนี้จะมีความหมายที่แตกต่างกันสำหรับเธอ ดังนั้นในขั้นแรกหน้าที่หลักคือการสร้างผลิตภัณฑ์ดังกล่าวเพราะการดำเนินการนั้น บริษัท ฯ ได้รับทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา

การแยกของฟังก์ชั่นพื้นฐานเหล่านี้จะช่วยให้เราเข้าใจสิ่งที่รัฐของกลุ่มปัจจัยที่จะมีผลกระทบต่อการพัฒนาของเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ขององค์กร อย่างไร ระบบ อาจจะเป็น:

1) การรวมกันของปัจจัยรวมกันซึ่งจะดำเนินการโดยผู้นำเป้าหมายและพนักงาน

2) ปัจจัยการปรากฏตัวของการที่สามารถรับรู้กระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์

3) กลุ่มของปัจจัยที่ต้องการสามารถรับรู้สภาพแวดล้อมภายนอก

หลังจากการพิจารณาฟังก์ชันพื้นฐานก็เป็นไปได้ที่จะเข้าใจว่าองค์กรของระบบประกอบด้วยสามระบบย่อยการจัดการโดยการมีปฏิสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ :

1) ระบบย่อยซึ่งเป็นกระบวนการจัดการ ที่เกี่ยวข้อง โดยตรงกับการผลิตสินค้า

2) ระบบย่อยที่ควบคุมกระบวนการการมีปฏิสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

3) ระบบย่อยที่ควบคุมกระบวนการในการที่จะสามารถที่จะตระหนักถึงเป้าหมายของผู้นำและจ้างพนักงาน

วิธีการดังกล่าวจะช่วยให้เราสามารถอธิบายองค์กรผ่านการมีปฏิสัมพันธ์ของระบบย่อยของพวกเขาซึ่งจะช่วยให้เข้าใจถึงปัญหาพื้นฐานและการแก้พวกเขาประสบความสำเร็จ