มูลค่าเพิ่ม

รัฐได้รับมันโดยการแนะนำของภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) ประมาณ 30% ของรายได้ แนวคิดนี้มีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์การจัดเก็บภาษี มูลค่าเพิ่ม - งบประมาณฐานสากลและวัตถุประสงค์อย่างสมบูรณ์ มันไม่ได้ส่งผลกระทบต่อภาคการแข่งขันของเศรษฐกิจ

ภายใต้คำนิยามของ "มูลค่าเพิ่ม" เป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเข้าใจทุกชนิดของการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีที่จะช่วยให้สินค้ามูลค่าเพิ่มในสายตาของผู้บริโภค ในคำอื่น ๆ ที่ผู้ซื้อจะต้องยินดีที่จะซื้อสินค้า

มักจะใกล้กับแนวคิดของ "มูลค่าเพิ่ม" ที่มีมูลค่ามากขึ้น - "เสีย". นี่คือทั้งหมดที่สุรุ่ยสุร่ายและการจัดการของผลซึ่งไม่สามารถได้รับประโยชน์ผู้ซื้อเพื่อให้หลังไม่ต้องการที่จะซื้อสินค้า ในโอกาสนี้ผมได้รับครั้งหนึ่งเคยเป็นความคิดเห็นของฟูจิโช (อดีตหัวหน้าของ บริษัท ที่มีชื่อเสียงของโตโยต้า): "เสีย - แต่ค่าใช้จ่ายขั้นต่ำของส่วนประกอบบนวัสดุสำหรับอุปกรณ์ทางเทคนิค, สถานที่ทำงาน, ทำงาน . และเวลา"

เพิ่มขึ้นที่เหมาะสมในการเพิ่มมูลค่าเป็นไปได้เฉพาะกับการขจัดสาเหตุของการเสียทรัพยากร

เมื่อสุรุ่ยสุร่ายเหมาะสมอย่างชัดเจนที่จะละทิ้งการดำเนินงานการผลิต, ผลจากการที่ไม่จำเป็นไปยังลูกค้า: ผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องที่ไม่จำเป็น (และแพง) แพคเกจการทำความสะอาดแบบ dual ฯลฯ มันควรจะได้รับการยกเว้นอย่างสมบูรณ์

ใช้จ่ายสุรุ่ยสุร่ายของการจัดการที่ซ่อนอยู่ยากขึ้น นี่คือในความเห็นของลูกค้า, กระบวนการผลิต ทั่วไปไม่ได้มี (หรือควรจะมี) มูลค่าเพิ่มซึ่งในทั้งๆที่ไม่ตรงประเด็นของตนสร้างเลย ตัวอย่างคลาสสิก: โลจิสติกกระแสวัสดุที่ จิสติกส์คลังสินค้า กระบวนการบริหาร ค่าใช้จ่ายเหล่านี้ซ่อนต้อง จำกัด วงและเพิ่มประสิทธิภาพ ความรกร้างสามารถพิจารณา:

- มากเกินไป (ผลิตภัณฑ์ที่ผลิตมากเกินกว่าที่จำเป็นบางส่วนของมันมีการส่งสำหรับการรีไซเคิลหรือจำหน่าย);

- บริการที่ไม่จำเป็น (การขาดดุลหรือการแต่งงานรายละเอียดขาดเทคโนโลยีขาด (ขาด) ข้อมูล

- การขนส่งเป็นพิเศษหรือไม่จำเป็น (บรรทุกขนถ่ายขยับบรรจุความยาวเกินกว่าเส้นทาง);

- บทความแต่งงาน (ที่ไม่เป็นมาตรฐานฉากความล้มเหลวของการผลิตของกระบวนการจัดตั้งอุปกรณ์ที่ล้าสมัย);

- สินค้าคงคลังส่วนเกิน (การวางแผนอย่างไม่มีเงื่อนไขเทียบท่าไม่ได้ควบคุมการไหลของคลังสินค้าและสถานที่);

- การเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็น (องค์กรไม่ลงตัวค้นหาวัสดุแรงงานไม่มีการรวบรวม);

- ประมวลผลไม่เพียงพอ (ความจุต่ำการผลิต, การขาด (หรือค่าใช้จ่ายสูง) ของอุปกรณ์)

- ขาดความต้องการสำหรับความสามารถของพนักงาน

ในการวิเคราะห์ของเสีย, มูลค่าเพิ่มจะต้องมีการนำเข้าบัญชี

แต่ผลที่ได้ไม่ได้ปรากฏขึ้นหากเป็นผู้นำจะไม่สนับสนุนการต่อสู้กับความรกร้างระบุ นอกจากนี้มันต้องใช้เวลาและทรัพยากรในการวางแผนและแนวทางในการดำเนินการตามมาตรการบางอย่าง มันต้องมีการสร้างทีมงานโครงการประกอบด้วยพนักงานของแผนกทุกข์และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะ ระบุต่อไป "แคบ" สถานที่ผลิต และต่อมากลายเป็นกลุ่มเพื่อพัฒนาแผนงานที่จะต่อสู้กับข้อบกพร่องที่ระบุ โซลูชั่นแบ่งออกเป็นขั้นตอน (แพคเกจงาน) ดึงขึ้นมาวางแผนการดำเนินการค่าใช้จ่ายอยู่ที่ประมาณ

ขั้นตอนต่อไป - ตรวจสอบความคืบหน้า ของการดำเนินโครงการ และการคำนวณเงินฝากออมทรัพย์ หากโครงการประสบความสำเร็จพิสูจน์ได้ก็จะใช้การควบคุมของกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพ

ที่สำคัญก็คือความพยายามร่วมกันของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด เท่านั้นแล้วเราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับความสำเร็จเฉพาะในกรณีที่มูลค่าเพิ่มไม่เป็นธรรมเพียง แต่ยังทำกำไรได้

ที่เหมาะสมในทางปฏิบัติ: การอภิปรายเลวร้ายยิ่งกว่าการทดลอง

เสียการป้องกันเป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องสร้างศักยภาพเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว ที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นช่วงเวลาสำหรับการลงทุนขนาดเล็กและวิกฤตการณ์