นโยบายบุคลากร

การบริหารงานบุคคลและการดำเนินการแผนมีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์นโยบายบุคลากร บุคลากรนโยบาย - หลักการพื้นฐาน, สนามยุทธศาสตร์เสียงของการดำเนินการสายงานกับพนักงาน

ในครั้งที่ผ่านมากได้สายยูเนี่ยนนี้โดดเด่นด้วยสีอุดมการณ์ส่งไปยังบุคคลและรัฐบาล เศรษฐกิจตลาดมีการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาของนโยบายการปรับหลักการพื้นฐาน ตอนนี้นโยบายบุคลากรควรมีเป้าหมายของการสร้างอุดมคติ แรงงาน สำหรับธุรกิจของคุณที่เป้าหมายและจัดลำดับความสำคัญของคนงานขององค์กรเป็นไปได้มารวมกัน เป้าหมายผ่านทางเลือกของทางเลือกที่จะสามารถแก้ไขได้ในรูปแบบที่แตกต่างกัน:

- การเลิกจ้างของพนักงานหรือบันทึกไว้ (โอนไปยังรูปแบบอื่น ๆ ของการจ้างงานหรือวัตถุอื่น ๆ ในทิศทางของการฝึกอบรม);
- การฝึกอบรมของพนักงานหรือหาผู้เชี่ยวชาญพร้อมอยู่แล้ว
- ชุดของการทำงานหรือการใช้เหตุผลของประชากรที่มีอยู่ ฯลฯ

นโยบายบุคลากรของรัฐโดยทั่วไปไม่แตกต่างจากนโยบายบุคลากรของผู้ประกอบการแต่ละ ข้อกำหนดทั่วไปมีดังนี้

- ความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับกลยุทธ์การอยู่รอดเพื่อให้ตรงกับเงื่อนไขที่ทันสมัย;
- ความยืดหยุ่น (ยืดหยุ่น) - บนมือข้างหนึ่งความมั่นคงและการเปลี่ยนแปลงของอื่น ๆ
- ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ ขึ้นอยู่กับโอกาสทางการเงินเฉพาะ
- วิธีการส่วนบุคคลให้กับพนักงาน;
- การสร้างความมั่นใจการคุ้มครองทางสังคมสำหรับทุก;
- การปฏิบัติตามการตัดสินใจของรัฐบาลระเบียบและกฎหมายที่ใช้บังคับ

บุคลากรฐานทำงาน - ระบบของกฎและชุดของมาตรการสำหรับการเลือกและการฝึกอบรม (ฝึกอบรม) บุคลากรตำแหน่งของพวกเขาให้ใช้โปรโมชั่นและอื่น ๆ

ประเภทหลักของนโยบายบุคลากรปราดเปรียว, ป้องกันปฏิกิริยา

สอดคล้องกับนโยบายคือการตรวจสอบด้านลบปฏิกิริยาในการทำงานกับเจ้าหน้าที่เพื่อตรวจสอบสาเหตุแฉสถานการณ์ คู่มือ localizes วิกฤตหยั่งรากในส่วนขาดแรงจูงใจในการทำงานมีประสิทธิภาพสูง ในการให้บริการบุคลากรมีวิธีของการวินิจฉัยของสถานการณ์และทางออกฉุกเฉินที่เหมาะสม

นโยบายเชิงรุกเกิดการคาดการณ์เมื่อที่เหมาะสมของการพัฒนาสถานการณ์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคลมีเครื่องมือการวินิจฉัยและการคาดการณ์สำหรับสถานการณ์พนักงานระยะกลาง ปัญหาหลัก - การพัฒนาโปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

กล่าวถึงนโยบายบุคลากรเรื่อย ๆ ในตัวเองดูเหมือนว่าไร้เหตุผล แต่อาจจะมีสถานการณ์ที่เป็นผู้นำไม่มีโปรแกรมที่แน่นอนของการกระทำในความสัมพันธ์กับพนักงาน วัตถุประสงค์ของการทำงานของบุคลากรที่จะกลายเป็นกำจัดทันทีของเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ (ผลกระทบ) การพยากรณ์โรคบุคลากรขององค์กรดังกล่าวจะหายไป งานคือการตอบสนองต่อทุกฉุกเฉิน สถานการณ์ของความขัดแย้ง มักจะไม่มีการหาสาเหตุและผลกระทบของพวกเขาสำหรับการคาดการณ์ต่อไป

นโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิผลมากที่สุดกับสถานะของการ "ใช้งาน". ฝ่ายบริหารได้และการคาดการณ์และวิธีการที่มีอิทธิพล ทรัพยากรมนุษย์มีการพัฒนาโปรแกรมป้องกันวิกฤตของมนุษย์ดำเนินการตรวจสอบสถานการณ์โดยการปรับการทำงานของโปรแกรมตามพารามิเตอร์ของสถานการณ์ภายในและภายนอก นอกจากนี้ยังมีการวิเคราะห์สถานการณ์เป็นไปได้ทั้งที่มีโปรแกรมที่มีเหตุผลและที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมเล็กน้อยเหนือคำบรรยายและ algorithmization นโยบายบุคลากรแบ่งออกเป็น adventurist (ขาดคุณภาพของการวินิจฉัยโรค, ความผันผวนของสถานการณ์ร่วมกันด้วยความปรารถนาที่จะมีอิทธิพลต่อ) กับการปรากฏตัวของแผนการในอนาคตของบุคลากรทำงาน (ตามหลักการ "มีความปรารถนา แต่มีสิ่งอำนวยความสะดวกไม่") และมีเหตุผล (การวินิจฉัยคุณภาพการคาดการณ์ที่เหมาะสม; วิธี อิทธิพลทุกชนิดของการทำนาย; ทุกประเภทของตัวเลือกที่จะทำงานกับพนักงาน)