กลยุทธ์การเจริญเติบโตแบบบูรณาการเป็นรูปแบบของกลยุทธ์การพัฒนา

กลยุทธ์การตลาดที่เป็นชุดของลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของตัวละครซึ่งจะใช้สำหรับองค์กรบรรลุเป้าหมายของตน เพื่อให้สอดคล้องกับการจัดหมวดหมู่กลยุทธ์ดังต่อไปนี้: ยุทธศาสตร์การพัฒนาพื้นฐานของกลยุทธ์การเจริญเติบโตของ บริษัท และ กลยุทธ์การแข่งขัน ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดมากขึ้นกลยุทธ์การเจริญเติบโต

กลุ่มแรกในหมวดหมู่นี้ กลยุทธ์การเจริญเติบโตที่มีความเข้มข้น ต่อไปนี้พวกเขา บริษัท ช่วยเพิ่มสายผลิตภัณฑ์ของตนหรือพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม ถ้าเราพูดคุยเกี่ยวกับตลาดต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่มีความเข้มข้น บริษัท ค้นหาโอกาสในการปรับปรุงสถานการณ์ในตลาดหรือทำให้การเปลี่ยนแปลงไปสู่ระดับใหม่ กับกลยุทธ์ของกลุ่มแรกรวม:

- กลยุทธ์ในการเสริมสร้างความเข้มแข็งตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดต่อไปซึ่ง บริษัท ฯ ได้ดำเนินกิจกรรมที่มุ่งพิชิตสินค้าเฉพาะตำแหน่งที่ดีที่สุดในตลาด ที่จะใช้กลยุทธ์นี้ต้องใช้ความพยายามทางการตลาดอย่างมีนัยสำคัญ มันได้รับอนุญาตการใช้งานของ "บูรณาการแนวนอน" ในระหว่างที่ บริษัท ฯ จะดำเนินการเพื่อสร้างการควบคุมมากกว่าการแข่งขัน

- กลยุทธ์การพัฒนาในตลาดที่ใช้ซึ่งการค้นหา บริษัท สำหรับตลาดสายผลิตภัณฑ์ของตนที่มีอยู่แล้วการผลิต

- กลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเน้นที่จะเพิ่มขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของการตลาดที่มีผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ในการพัฒนาตลาด

กลุ่มที่สองรวมถึงกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มุ่งเสริมสร้างองค์กรที่มีใหม่ หน่วยธุรกิจ ชื่ออื่น - กลยุทธ์ของการเจริญเติบโตแบบบูรณาการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่ากลยุทธ์แบบบูรณาการสำหรับการเจริญเติบโตตระหนักถึงค่าใช้จ่ายของการครอบครองของสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่หรือโดยการขยายโครงสร้าง

กลยุทธ์การเจริญเติบโตแบบบูรณาการมีสองประเภทหลัก:

- กลยุทธ์การรวมย้อนหลังแนวตั้งทำงานเพื่อเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดที่ค่าใช้จ่ายของการดึงดูดการควบคุมมากกว่าซัพพลายเออร์รวมทั้งผ่านการจัดตั้ง บริษัท ย่อยที่จัดหาวัตถุดิบ กลยุทธ์นี้ช่วยให้คุณสามารถที่จะได้รับผลบวกโดยการลดการพึ่งพาราคาสินค้าโภคภัณฑ์ นอกจากนี้การส่งมอบให้กับ บริษัท ที่เป็นค่าใช้จ่ายจะถูกเปลี่ยนเป็นบทความของราย

- กลยุทธ์การเจริญเติบโตแบบบูรณาการนอกจากนี้ยังมีมุมมองที่แตกต่างกัน - ไปบูรณาการในแนวตั้งไปข้างหน้า มันจะแสดงในความพยายามที่จะได้รับการควบคุมขององค์กรซึ่งสอดคล้องกับ การทำงานของ การทำงานกับการดำเนินงานปลายทาง

กลุ่มที่สามประกอบด้วยกลยุทธ์การเจริญเติบโตที่มีความหลากหลาย พวกเขาจะใช้เมื่อ บริษัท ไม่สามารถที่จะพัฒนาในตลาดบางอย่างกับสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ในอุตสาหกรรม

- กลยุทธ์การกระจายความเสี่ยงในแนวนอนจะเน้นไปที่การพัฒนาของที่มีอยู่แล้วคุ้นเคยกับตลาดผ่านการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้เทคโนโลยีใหม่ที่แตกต่างจากที่ใช้โดย บริษัท ใช้กลยุทธ์นี้คุณจะต้องมุ่งเน้นไปที่การผลิตของประเภทของผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างเทคโนโลยีที่สามารถใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่ในพื้นที่ที่แตกต่างกันขององค์กรเช่นการจัดหาวัตถุดิบนี้ ผลิตภัณฑ์ใหม่ควรจะเน้นช่วงที่ผลิตภัณฑ์หลักของผู้บริโภคที่มีคุณภาพของผลิตภัณฑ์ใหม่จะต้องตอบสนองการผลิตแล้ว เงื่อนไขสำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์นี้คือการวิเคราะห์เบื้องต้นของโอกาสตัวอย่างเช่นในภาคการก่อสร้างก็เป็นสิ่งจำเป็นในการดำเนิน การแบ่งส่วนตลาด อสังหาริมทรัพย์ประเมินความสามารถของพวกเขาที่จะใช้ดำเนินการต่อไป

- กลยุทธ์การเป็นศูนย์กลางการกระจายความเสี่ยง - หนึ่งที่ค้นหาและการใช้โอกาสทางธุรกิจสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่เป็นศูนย์กลาง ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของคุณสมบัติที่จะจัดตั้งในเทคโนโลยีที่นำมาใช้แล้ว

- กลยุทธ์ของกลุ่ม บริษัท ในเครือกระจายใช้สำหรับการขยายตัวด้วยความช่วยเหลือของผลิตภัณฑ์ใหม่ซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องกับการผลิตแล้วและผู้กำกับที่ตลาดใหม่ แอพลิเคชันที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์นี้ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างเช่นความสามารถของบุคลากรพร้อมของเงินทุนหมุนเวียนที่จำเป็น

กลุ่มที่สี่ประกอบด้วยกลยุทธ์การลด พวกเขาจะใช้เมื่อ บริษัท ต้องการที่จะจัดกลุ่มใหม่หลังจากเวลานานของการเจริญเติบโตและการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพหากมีการเปลี่ยนแปลงในทางเศรษฐกิจ กลยุทธ์นี้จะเจ็บปวด แต่เราต้องเข้าใจว่านี่คือการพัฒนากลยุทธ์เดียวกันเช่นเดียวกับกลยุทธ์การเจริญเติบโต